論建筑項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制和措施

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1、論建筑項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制和措施　　摘要：在建筑工程造價(jià)過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工階段的變更，在工程設(shè)計(jì)與招標(biāo)等階段存在很多問題，對(duì)于工程造價(jià)的確定與控制是建筑工程項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的方面，我國(guó)政府固定投資匯總存在著建設(shè)項(xiàng)目投資失控的現(xiàn)象，所以，對(duì)于建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制將會(huì)極大的提高建筑質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程造價(jià)；控制中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A文章編號(hào)：2306-1499（2013）06-（頁(yè)碼）-頁(yè)數(shù)在我國(guó)，建筑工程使用的工程造價(jià)方式主要是將靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩種管理方式結(jié)合在一起。但是，目前我國(guó)建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)問題日益凸顯，在管理方面存在嚴(yán)重的問題。盡管

2、管理層對(duì)于其中的不良因素有了一定的了解，也開始制定相關(guān)的約束制度，但是，我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，使工程造價(jià)得到有效控制。對(duì)于工程造價(jià)的控制管理則是需要在建筑的項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)與施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，及時(shí)糾正發(fā)生的價(jià)格偏差，從而保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)，讓居民與開發(fā)商投資者都能獲益。1.建筑項(xiàng)目工程造價(jià)中存在的問題1.1施工階段變更大6工程項(xiàng)目的實(shí)施通常需要進(jìn)行可行性的研究，對(duì)于投資額度也要進(jìn)行相關(guān)的審批。在實(shí)施某一項(xiàng)工程項(xiàng)目的時(shí)候，首先要進(jìn)行有效的組織、嚴(yán)格監(jiān)控，這樣才能對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效的監(jiān)控。但是，有的建筑單位為了趕項(xiàng)目進(jìn)度，在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作沒有做好之前就開工，而在投資額度、

3、設(shè)計(jì)要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、合同完善等方面沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，因此在項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)變更的情況，工程的隨意變更沒有進(jìn)行合理性、必要性的監(jiān)督，以至于導(dǎo)致工程造價(jià)不斷上升。1.2工程造價(jià)確認(rèn)存在問題在建筑領(lǐng)域，各種新技術(shù)、新工藝、新材料等出現(xiàn)，因此，在制定工程造價(jià)的時(shí)候，進(jìn)行定額換算是非常必要的。當(dāng)前，建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)一般為靜態(tài)，造價(jià)方法非常落后，等額消耗量的制定大多是在前幾年的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，從前的材料、人工、設(shè)備只能反應(yīng)過去的水平，而當(dāng)前的水平則反應(yīng)不出來。即使一些新增加的定額也是由一些工程測(cè)量算出來的，代表性并不強(qiáng)，和實(shí)際的工程定額存在很大差距，所以，工程造價(jià)的確認(rèn)過程也存在很多問題。1.3工

4、程設(shè)計(jì)與招標(biāo)管理存在問題6當(dāng)前，很多建筑工程設(shè)計(jì)都沒有采用招標(biāo)的形式，而設(shè)計(jì)方案也沒有得到合理的優(yōu)化。限額設(shè)計(jì)沒有得到進(jìn)一步的實(shí)行，工程設(shè)計(jì)沒有合理的監(jiān)督與管理。其中有的設(shè)計(jì)單位只片面追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于設(shè)計(jì)缺少監(jiān)督，沒有精品意識(shí)。同時(shí)，有的項(xiàng)目承包商制定標(biāo)底和報(bào)價(jià)的時(shí)候，為了獲得更多利益，故意將工程預(yù)算造價(jià)抬高，最終影響了工程造價(jià)的真實(shí)性。2.建筑工程造價(jià)的有效控制2.1設(shè)計(jì)階段的控制在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制主要是建設(shè)單位的一項(xiàng)重要工作，設(shè)計(jì)單位的水平與工程單位的造價(jià)有著密切的關(guān)系。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是其他階段沒有辦法相比的，它是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的重要環(huán)節(jié)，因此，對(duì)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制非常重

5、要。而主要的控制方法有優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、推行限額設(shè)計(jì)、進(jìn)行設(shè)計(jì)審查等，只有做好以上相關(guān)工作才能切實(shí)做到設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。2.2招投標(biāo)階段的造價(jià)控制在招投標(biāo)階段對(duì)于工程的造價(jià)的有效控制措施就是設(shè)置投標(biāo)限價(jià)。對(duì)于那些公開招標(biāo)的一些市政府基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工程，建設(shè)單位一定要投標(biāo)進(jìn)行限價(jià)設(shè)置，投標(biāo)限價(jià)不是標(biāo)底，按照相關(guān)法律規(guī)定，標(biāo)底必須嚴(yán)格保密，不能透露給任何一家投標(biāo)單位，而投標(biāo)限價(jià)是需要在招標(biāo)文件下達(dá)的前三天進(jìn)行公布，讓投標(biāo)單位了解自己在投標(biāo)的時(shí)候該出什么樣的價(jià)格，對(duì)于那些6高于投標(biāo)限價(jià)的標(biāo)書一律無效。設(shè)置投標(biāo)限價(jià)，能夠有效的防止串通投標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生。建設(shè)單位應(yīng)該要組織一些具有注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)

6、資格的人員來對(duì)投標(biāo)限價(jià)進(jìn)行審核和確認(rèn)，讓投標(biāo)限價(jià)更加的合理，在審核通過之后，就將投標(biāo)限價(jià)發(fā)給投標(biāo)人，并且向相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)管理備案。2.3施工階段的造價(jià)控制6建筑項(xiàng)目的施工一般需要很長(zhǎng)的時(shí)間，并且工序繁多，分包單位復(fù)雜，所以，在工程的施工階段的造價(jià)控制比較困難。除了采用招標(biāo)、投標(biāo)的方法來確定工程造價(jià)之外，在工程施工期間還會(huì)出現(xiàn)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等等一些與工程造價(jià)有關(guān)的問題。因此，工程施工時(shí)工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，所以對(duì)這一過程的造價(jià)進(jìn)行有效控制，將會(huì)提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。（1）對(duì)設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行審查.在施工中往往會(huì)由于工程的變更而導(dǎo)致工程造價(jià)的增加，所設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)該由原設(shè)計(jì)單位出具“設(shè)計(jì)

7、變更通知單”的修改圖紙，簽字加蓋公章。重大的設(shè)計(jì)變更應(yīng)該經(jīng)過部門審批，對(duì)于不符合變更程序的設(shè)計(jì)變更不能作為竣工結(jié)算的依據(jù)，盡量減少工程的變更。（2）做好材料價(jià)格的管理.在設(shè)計(jì)過程中，工程師應(yīng)該在設(shè)計(jì)中標(biāo)明主材的型號(hào)、材質(zhì)，方便人員采購(gòu)，另外結(jié)算人員還應(yīng)該深入建材市場(chǎng)了解所需材料的價(jià)格、質(zhì)量，做到心中有數(shù)，避免造成結(jié)算誤差大。（3）及時(shí)做好施工記錄，為工程的結(jié)算提供可靠真實(shí)的數(shù)據(jù)。建筑施工具有一定的