論民營(yíng)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)和發(fā)展對(duì)策

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1、論民營(yíng)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)和發(fā)展對(duì)策　　【文章摘要】文章以國(guó)有企業(yè)為參照，簡(jiǎn)要分析民營(yíng)企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而有針對(duì)性地提出可行性發(fā)展策略?！娟P(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；優(yōu)勢(shì)；劣勢(shì)；人才競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)策改革開放30年來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì)，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)比國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)，二者各有優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，現(xiàn)簡(jiǎn)要談?wù)劽駹I(yíng)企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)。1民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)1.1激勵(lì)方式多元民營(yíng)企業(yè)雖不像國(guó)有企業(yè)那樣擁有成套的設(shè)備、廠房、人才、技術(shù)，銀行支持，政府照顧等先發(fā)優(yōu)勢(shì)，

2、但也具有自己獨(dú)特的后發(fā)優(yōu)勢(shì)——私有產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)權(quán)私有，使得民營(yíng)企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展需要，靈活制定激勵(lì)方案。6以工資為例，國(guó)有企業(yè)工資由國(guó)家制定，國(guó)有企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)和級(jí)別發(fā)放工資，就是再有才能的技術(shù)人員，因?yàn)槟挲g、工齡、行政級(jí)別和資歷的限制，都不能多拿一分錢的工資，這種規(guī)定極大地降低了技術(shù)人員學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展等一系列工作的積極性。民營(yíng)企業(yè)則不同，技術(shù)人員不管年齡有多大，工齡有多長(zhǎng)，資歷有多淺，只要能帶來(lái)效益，就能獲得高工資和獎(jiǎng)勵(lì)，且能立即兌現(xiàn)。這樣的激勵(lì)手段，會(huì)極大地激勵(lì)技術(shù)人員去創(chuàng)造更大的效益。1.2決策機(jī)制靈活國(guó)有企業(yè)所有的決

3、策都要經(jīng)過一段冗長(zhǎng)的討論、申報(bào)、審批過程，反應(yīng)緩慢。與之相比，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制比較靈活，較少受到產(chǎn)權(quán)問題的困擾，決策過程比較短，反應(yīng)迅速，機(jī)制比較靈活，市場(chǎng)觸覺也非常靈敏，習(xí)慣了在市場(chǎng)上摸爬滾打。此外，民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)豐富，且可以采用有效的激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，可采用分成、入股等方式強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的利益共享機(jī)制，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，也可高薪聘用當(dāng)?shù)厝瞬艦槲宜茫鲃?dòng)適應(yīng)國(guó)外的市場(chǎng)環(huán)境，在資金、人才、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營(yíng)銷等方面全面實(shí)行“本土化”經(jīng)營(yíng)。2民營(yíng)企業(yè)劣勢(shì)2.1員工素質(zhì)整體偏低6受人才來(lái)源層次低（優(yōu)

4、秀人才的就業(yè)選擇順序一般是：政府機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)，不得已才選民營(yíng)企業(yè)）、員工待遇偏低（民營(yíng)企業(yè)更多關(guān)注企業(yè)利益，容易忽視員工利益）、薪酬績(jī)效體制不合理（民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的績(jī)效和薪酬體制，人才待遇和貢獻(xiàn)不對(duì)等）等多方面因素的影響，民營(yíng)企業(yè)員工素質(zhì)整體偏低。如某民辦院校成教中心開設(shè)有自考本科、成人大專、在職研究生等項(xiàng)目，年賺800多萬(wàn)，但10名員工中僅有3人是本科學(xué)歷，4人大專畢業(yè)，3人中專畢業(yè)。在規(guī)模擴(kuò)張?jiān)缙冢蛯哟稳瞬乓苍S同樣能推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，但若缺乏危機(jī)意識(shí)，得過且過，終將被競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)所淘汰。2.

5、2人才短缺，且流失嚴(yán)重萬(wàn)寶盛華對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的廣東、福建等地的10個(gè)城市共166家民營(yíng)企業(yè)開展人才策略調(diào)查顯示：無(wú)論是處于成長(zhǎng)階段、上市階段還是國(guó)際化階段的民營(yíng)企業(yè)，均面臨著人才短缺的共同挑戰(zhàn)。其中，42%的民營(yíng)企業(yè)表示，難以吸引到企業(yè)發(fā)展，尤其是國(guó)際化發(fā)展所需的專業(yè)人才。目前，我國(guó)企業(yè)都普遍存在人才流失現(xiàn)象，人才流失率約為15%左右。民營(yíng)企業(yè)的人才流失尤為嚴(yán)重，人才流失率接近50%，遠(yuǎn)大于15%的人才流失率。其中，管理和專業(yè)技術(shù)人員占流失人數(shù)的76.2%，碩士研究生、博士研究生流失率分別為14.7%和33.3%。

6、上面提到的某民辦院校成教中心僅2012年就有3名員工辭職，其中2名本科。這反映出不少民營(yíng)企業(yè)缺乏人才吸引力和凝聚力，人才對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感和忠誠(chéng)度。6人才的流失，造成了民營(yíng)企業(yè)人力資源成本的浪費(fèi)，影響企業(yè)工作績(jī)效，加劇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，損害企業(yè)品牌形象，影響企業(yè)員工士氣。長(zhǎng)此以往，必將給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)重大損失和發(fā)展困擾。3民營(yíng)企業(yè)發(fā)展策略結(jié)合民營(yíng)企業(yè)存在的優(yōu)劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，開拓創(chuàng)新，吸引、留住一流人才，才能進(jìn)一步推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。3.1優(yōu)化選才模式，吸引優(yōu)秀人才民營(yíng)企業(yè)要吸引高素質(zhì)人才，需要建立基于勝任力的人才選拔

7、模式。第一，進(jìn)行崗位工作分析。進(jìn)行工作分析，編制職位說明書，提高人才選拔的針對(duì)性，招聘到最合適的人才，最終達(dá)到人盡其才、才盡其用的目標(biāo)。第二，把握崗位匹配度。即努力做到崗位要求和個(gè)人素質(zhì)相匹配，工作報(bào)酬與個(gè)人動(dòng)力相匹配，力爭(zhēng)選拔到最適合崗位的人才。3.2創(chuàng)新薪酬體制，留住杰出人才美國(guó)著名學(xué)者ScottA.Snell將人力資源劃分為核心人才、獨(dú)特人才、通用人才和輔助性人才四類。針對(duì)這四種不同類型的人才，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)采用不同的薪酬戰(zhàn)略。6針對(duì)核心人才，主要強(qiáng)調(diào)人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，以建立穩(wěn)固的心理契約，其薪酬戰(zhàn)略為：第一，企業(yè)

8、需要支付具有較強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸引和獲取一流的核心人才為企業(yè)服務(wù)；第二，以知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和資歷作為報(bào)酬支付的基礎(chǔ)，采用能力工資體系；第三，注重風(fēng)險(xiǎn)收益和長(zhǎng)期激勵(lì)，如采用期權(quán)、股票股權(quán)和人才持股等方式，將人才的報(bào)酬與企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤，以最大限度地激勵(lì)和保留核心人才；第四，給予人才較高的特殊福利，如住房、帶薪休假、養(yǎng)老年金等，這類福利通常