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1、TPM概論分析培訓(xùn)課程內(nèi)容一、TPM概論二、自主保全概論三、自主保全活動(dòng)的特點(diǎn)及工具四、案例介紹01TPM概論TOTAL全公司的PRODUCTIVE生產(chǎn)MAINTENANCE維護(hù)由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)3.什么是“TPM”活動(dòng)？以建立健全追求企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)效率的極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能夠防患未然的機(jī)制，企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門在內(nèi)的、上至總經(jīng)理下至一線員工的全員參與的活動(dòng)。構(gòu)筑效率最大化的生產(chǎn)系統(tǒng)（綜合性效率化）的企業(yè)體質(zhì)為追求目標(biāo)以生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的全部災(zāi)害為對(duì)象進(jìn)行消除“0”不良、“0”故障、“0”浪費(fèi)、“0”換產(chǎn)等全部在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
2、構(gòu)筑預(yù)先防止（Loss）的體制生產(chǎn)部門及相關(guān)技術(shù)、開發(fā)、工藝、品質(zhì)、銷售等全部門的參與從Top開始（領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注）到第一線全體員工的參加。以現(xiàn)崗單位、重復(fù)性小集團(tuán)為活動(dòng)基礎(chǔ)，努力達(dá)成損失為零的目標(biāo)4.“TPM”定義的理解？目標(biāo)對(duì)象組織推進(jìn)人手段“因人和設(shè)備的體質(zhì)改善而使企業(yè)體質(zhì)改善”人的體質(zhì)改善適應(yīng)成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的復(fù)合型人才培養(yǎng)①自主保全能力（設(shè)備的使用者）②設(shè)備的保全能力（設(shè)備的維修者）③生產(chǎn)技術(shù)者:不用保全的設(shè)備設(shè)計(jì)能力設(shè)備的體質(zhì)改善企業(yè)的體質(zhì)改善①現(xiàn)有設(shè)備的體質(zhì)改善最大效率化體現(xiàn)②新設(shè)備的生命周期成本設(shè)計(jì)和MP活動(dòng)(初
3、期流動(dòng)管理)5.TPM的目的？TPM=PM+ZD+小組織活動(dòng)預(yù)防哲學(xué)“0”目標(biāo)全員參與預(yù)防哲學(xué)(PreventiveMaintenance)-確立預(yù)防的條件(分析問題，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除重大故障-消滅普遍性不良-延長(zhǎng)原有壽命“0”目標(biāo)(ZeroDefect)-與同行的水平無(wú)關(guān)，如果追求“0”的目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)勝利-如同行也追“0”那速度是勝敗關(guān)鍵全員參與經(jīng)營(yíng)(SmallGroupActivity)-提高組織成員的能力-為提高熱情而活躍組織-組織成果的最大化預(yù)防醫(yī)學(xué)預(yù)防維護(hù)延長(zhǎng)壽命日常預(yù)防防止故
4、障日常保全清掃、注油、檢查健康檢查測(cè)定故障定期點(diǎn)檢診斷技術(shù)提前治療故障維修提前對(duì)策預(yù)防維修6.TPM的本質(zhì)？我是生產(chǎn)人員，你是維修人員；設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)；我修理，你設(shè)計(jì)；我設(shè)計(jì)，你操作；只要稼動(dòng)率，不要可動(dòng)率；只有救火隊(duì)，沒有保養(yǎng)隊(duì)；只有單兵作戰(zhàn)，沒有團(tuán)隊(duì)合作；迷信高速度的設(shè)備等7.陳舊的設(shè)備管理觀念？作業(yè)者的體制改善設(shè)備的體制改善企業(yè)的體制改善我是操作者(O/P)你是維修員對(duì)設(shè)備強(qiáng)的作業(yè)者我的設(shè)備我維護(hù)組織的教育訓(xùn)練設(shè)備弱點(diǎn)改良設(shè)備Loss消除設(shè)備體制改善TPM八大支柱活動(dòng)創(chuàng)出有利的公司企業(yè)的體制改善設(shè)備協(xié)力運(yùn)
5、轉(zhuǎn)設(shè)備能力極限發(fā)揮8.TPM的設(shè)備管理理念？項(xiàng)目角色（1）角色（2）人的健康管理本人1.留意日常的健康（運(yùn)動(dòng)，休息，衛(wèi)生）2.異常的早期發(fā)現(xiàn)處理3.無(wú)過(guò)分的行為醫(yī)生1.定期健康診斷2.治愈3.體質(zhì)改善MYCAR管理本人日常點(diǎn)檢修理異常的早期發(fā)現(xiàn)處理安全（防御）操作汽車修理廠1.定期整備檢查2.修理3.改造設(shè)備管理操作者1.日常點(diǎn)檢:基本條件的整備2.異常的早期發(fā)現(xiàn)處理3.正常操作:操作條件的遵守保全員1.定期檢查,診斷2.修理3.改良保全預(yù)防哲學(xué)思想MP/保養(yǎng)——PM/預(yù)防——CM/改良各種問題點(diǎn)頭腦各器官末端細(xì)胞==
6、=各種疾病=*分子：小組成員核：小組長(zhǎng)TOP單位組織分任組TPM小組是企業(yè)的免疫系統(tǒng)全員參與我們必須重視小組人員的偉大力量。進(jìn)行小組活動(dòng)就是要匯集每個(gè)人的力量，就象造一艘萬(wàn)噸輪船，靠一個(gè)人的力量不知要做到何年何月，只有通過(guò)眾人的力量匯集才能完成個(gè)人的力量也只有通過(guò)組織的放大作用，才能體現(xiàn)其博大、高深的一面參與經(jīng)營(yíng)，人格尊重，調(diào)動(dòng)員工的積極性初期故障期偶發(fā)故障期磨損故障期沒有進(jìn)行保全時(shí)進(jìn)行事后保全時(shí)進(jìn)行預(yù)防保全時(shí)時(shí)間項(xiàng)目設(shè)備計(jì)劃及安裝時(shí)設(shè)備使用中故障原因分析信賴性提高選擇故障少，運(yùn)行MISS少，容易防止劣化的設(shè)備。實(shí)施入
7、庫(kù)檢查排除運(yùn)行、操作MISS,防止設(shè)備劣化的日常保全（潤(rùn)滑/清潔/調(diào)整/更換）減少設(shè)備劣化，延長(zhǎng)壽命的自身的體質(zhì)改善保全性提高選擇能夠容易、有效、迅速、低廉保全的設(shè)備預(yù)防保全調(diào)查計(jì)劃工事維修保全的作業(yè)方法器具、材料的選擇設(shè)備自身的體質(zhì)改善，使得日常保全，檢查，修理等更加容易備注保全預(yù)防（MP)預(yù)防保全（PM)改良保全（CM)生產(chǎn)保全（PM:ProductiveMaintenance事后保全（BM)9.設(shè)備的一生和保全活動(dòng)？事后保全(BM)BreakdownMaintenance預(yù)防保全(PM)PreventiveMai
8、ntenance改良保全(CM)CorrectiveMaintenance保全預(yù)防(MP)MaintenancePrevention生產(chǎn)保全(PM)1.設(shè)備的劣化過(guò)了修理上限后，或者因故障停止后進(jìn)行的保全2.跟預(yù)防保全相對(duì)比發(fā)生故障后用較少的費(fèi)用及時(shí)修復(fù)設(shè)備的活動(dòng)進(jìn)行定期點(diǎn)檢和早期修理的保全，用日常點(diǎn)檢來(lái)把握設(shè)備狀態(tài)，并有計(jì)劃地實(shí)
