資源描述:
《最新提升生產(chǎn)效率的有效方法ppt課件.ppt》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、提升生產(chǎn)效率的有效方法第一部分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)效率第二部分瓶頸突破與動(dòng)作改善第三部分產(chǎn)線平衡與產(chǎn)線契合第四部分異常處理與計(jì)劃控制第五部分設(shè)施規(guī)劃與物流分析在巡視工廠時(shí),我經(jīng)??梢月牭交鶎痈刹吭谶@樣督導(dǎo)員工:“快點(diǎn)做!做好點(diǎn)!”我心中暗笑:“這家伙不是在做工,而是在作秀”!“什么叫快?什么叫好?沒有標(biāo)準(zhǔn)之前是很難下定義的!”課程啟迪:4.IE說:老師,很難的,我們公司有幾百個(gè)客戶,幾千個(gè)產(chǎn)品,一年有幾萬張訂單,我們做標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的速度永遠(yuǎn)趕不上生產(chǎn)的速度!課程啟迪:盡管多么復(fù)雜的產(chǎn)品,都是由某些固定的流
2、程;盡管多么復(fù)雜的流程都是由某些固定的工序組合形成的;盡管多么復(fù)雜的工序都是由某些固定的動(dòng)作組合;盡管多么復(fù)雜的動(dòng)作都是由17個(gè)運(yùn)用排列組合完成的!!老板:顧問,你的合約只承諾3個(gè)月提升效率15%,太少了!顧問:老板,您認(rèn)為生產(chǎn)效率提升多少才符合您的預(yù)期呢?老板:100%!至少80%!如果我有時(shí)間下生產(chǎn)線的話!顧問:哦,那您有什么好方法可以說來聽聽!老板:旺季時(shí),我---!淡季時(shí),我---!顧問:您的方法很好,不過溫州鞋廠的老板有更好的絕招!老板:噢!說來聽聽!課程啟迪:課程啟迪:生產(chǎn)效率不是速度概念!
3、不是簡單的快慢問題!生產(chǎn)效率不是效益概念!不能直接表達(dá)運(yùn)營盈虧!課程啟迪:生產(chǎn)效率是一個(gè)投入產(chǎn)出的概念!反映的是管理層對生產(chǎn)運(yùn)營的調(diào)控能力!生產(chǎn)效率不是生產(chǎn)部門一家的事!生產(chǎn)效率是各部門聯(lián)合作業(yè)的成果!在規(guī)定的作業(yè)條件下,用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法進(jìn)行作業(yè)時(shí)所需要的時(shí)間:(1)采用規(guī)定的方法和設(shè)備;(2)在規(guī)定的作業(yè)條件下;(3)完全具有某一工作所要求的特定熟練程度的作業(yè)者;(4)在不受不利因素的影響下,以每天能夠維持的完成工作的最佳節(jié)奏進(jìn)行作業(yè);所謂特定熟練程度的作業(yè)者是指經(jīng)過訓(xùn)練,肉體和精神上可以適應(yīng)并能充分完
4、成工作的作業(yè)員.1.1什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?1.生產(chǎn)效率高達(dá)95%-100%,甚至超過100%;2.設(shè)備稼動(dòng)率超過80%,甚至超過90%;3.大家都在將標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和效率指標(biāo)當(dāng)作笑談.標(biāo)準(zhǔn)不僅要考慮合理性,更要考慮它的導(dǎo)向性.1.1.1需要防止的三種現(xiàn)象1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=正常時(shí)間+寬放時(shí)間2.正常時(shí)間=平均時(shí)間x(1+評比系數(shù))3.寬放時(shí)間=私事寬放+疲勞寬放+程序?qū)挿?特別寬放+政策寬放結(jié)構(gòu)合理,系統(tǒng)才能科學(xué);方法合理,管理才能科學(xué)!1.1.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分:1.1.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖:平均時(shí)間評比系數(shù)私事
5、寬放疲勞寬放程序?qū)挿盘貏e寬放政策寬放正常時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間如果評比系數(shù)之和為負(fù)數(shù),則正常時(shí)間小于平均時(shí)間1.1.4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算公式:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=【平均實(shí)操工時(shí)x(1+評比系數(shù))】+(正常時(shí)間x寬放系數(shù))評比系數(shù)需要根據(jù)測量對象每次確認(rèn);寬放系數(shù)在勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境不變的情況下只需確認(rèn)一次.評比系數(shù):寬放系數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)中最具專業(yè)物色的詞匯.1.1.5為什么要進(jìn)行評比?所謂評比:就是時(shí)間研究人員將所觀測到的操作者的操作速度與自己所認(rèn)為的理想速度(正常速度)作比較;熟練系數(shù):對作業(yè)者操作技能掌握即熟練程度方面進(jìn)
6、行評價(jià);努力系數(shù):對作業(yè)者工作投入的程度進(jìn)行評價(jià);工作環(huán)境系數(shù):指因工作環(huán)境對作業(yè)者產(chǎn)生的影響;一致性系數(shù):指作業(yè)者在同種操作周期上時(shí)值的差異;評比系數(shù)的四個(gè)關(guān)鍵要素(西屋評估法).評估系數(shù)法(美國西屋電氣公司首創(chuàng))熟練系數(shù):超佳A1+0.15熟練A2+0.13優(yōu)B1+0.11B2+0.08良C1+0.06C2+0.03平均D0.00可E1-0.05E2-0.10欠佳F1-0.16F2-0.22工作環(huán)境系數(shù):理想A+0.06與工作環(huán)境具體情況而定優(yōu)B+0.04良C+0.02平均D0.00可E-0.03欠
7、佳F-0.07努力系數(shù):超佳A1+0.13熟練A2+0.12優(yōu)B1+0.10B2+0.08良C1+0.05C2+0.02平均D0.00可E1-0.04E2-0.08欠佳F1-0.12F2-0.17一致性系數(shù):理想A+0.04與工作環(huán)境具體情況而定優(yōu)B+0.03良C+0.01平均D0.00可E-0.02欠佳F-0.041.1.6評比系數(shù)的運(yùn)用案例實(shí)測工時(shí):10.510.09.59.811.011.59.0熟練系數(shù):超佳;A1努力系數(shù):可;E2工作環(huán)境系數(shù):欠佳;F一致性系數(shù):良;C問答:根據(jù)實(shí)測工時(shí)和評比
8、系數(shù)算出正常時(shí)間?答案:正常時(shí)間=【(11+9.8+9.5+10+10.5)÷5】×【1+(0.15-0.08+0.07+0.01)】=11.681.1.7為什么要進(jìn)行寬放?1.人為寬放—人不是機(jī)器(私事寬放/疲勞寬放)2.非人為寬放—生產(chǎn)需要準(zhǔn)備(作業(yè)寬放/管理寬放)3.工藝特點(diǎn)與計(jì)劃周期需要調(diào)整—(特殊寬放)同一勞動(dòng)場所的同一工序其寬放系數(shù)是一致的,除非勞動(dòng)條件發(fā)生變化,否則為一個(gè)常數(shù).1.1.8寬放系數(shù)的含蓋范圍工作環(huán)境和管理方法改善