最新激勵2教學(xué)講義ppt.ppt

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1、激勵管理2激勵體系依靠領(lǐng)導(dǎo)做出榜樣充分溝通善用表揚(yáng)真摯情感給予機(jī)會職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理健全制度考核制度分配制度晉升制度獎勵制度營造文化企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)企業(yè)風(fēng)氣工資（獎金）福利獎勵激勵形式——物質(zhì)激勵目標(biāo)結(jié)合原則物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則外激和內(nèi)激相結(jié)合原則“任何人都不可能真正被他人激勵起來……這扇門是從里面反鎖上的；他們應(yīng)當(dāng)在能夠培植自我激勵……自我評價(jià)……和自信的氣氛中工作?！闭づc負(fù)激相結(jié)合原則按需激勵原則民主公正原則激勵的原則精神層企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)企業(yè)精神企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)目標(biāo)企業(yè)道德制度層管理制度特殊制度企業(yè)風(fēng)俗物質(zhì)層企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、

2、標(biāo)準(zhǔn)色廠容廠貌產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝企業(yè)的工藝設(shè)備特性廠徽、廠旗、廠服、廠花、廠歌企業(yè)的文化體育生活設(shè)施企業(yè)造型或紀(jì)念建筑紀(jì)念品文化傳播網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文化企業(yè)文化精神層制度層物質(zhì)層企業(yè)文化建設(shè)吸取中國傳統(tǒng)文化的精髓以系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待企業(yè)文化，正確處理三個(gè)層次的相互關(guān)系擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家的作用君子和而不同，小人同而不和。——《論語·子路》夫和實(shí)生物，同則不繼。以他平他謂之和，故能豐長而物歸之。若以同裨同，盡乃棄矣?！秶Z·鄭語》和如羹焉，水火醯醢鹽梅以烹魚肉，燀之以薪，宰夫和之，齊之以味，濟(jì)其不及，以泄其過。君子食之，以平其心。

3、君臣亦然，君所謂可，而有否焉，臣獻(xiàn)其否，以成其可。君所謂否，而有可焉，臣獻(xiàn)其可，以去其否。是以政平而不干，民無爭心?！粢运疂?jì)水，誰能食之?若琴瑟之專壹一，誰能聽之?同之不可也如是?！套印蹲髠鳌ふ压?0年》中國傳統(tǒng)文化的精髓——和諧什么是“和諧”？和，是不同事物的相成相濟(jì)，是多樣性的統(tǒng)一，它承認(rèn)矛盾，是矛盾發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；同，是相同事物的疊加，它回避矛盾，掩蓋事物之間的差異。表現(xiàn)在處理人際關(guān)系上，同是唯唯諾諾，是無原則的茍同甚至同流合污；和則是有原則的和睦相處，就是說，凡無關(guān)原則的小事，要理解忍讓，不要小題大作、鬧不團(tuán)結(jié)，凡事關(guān)原則性

4、的大問題，則要堅(jiān)持原則、一絲不茍。表現(xiàn)在上下級關(guān)系上，同是下級對上級的絕對服從和死氣沉沉、緊張壓抑的“一言堂”；和則是上下級的互相尊重和坦誠議政、集思廣益的“眾言堂”。中國傳統(tǒng)文化的精髓——和諧什么是“和諧”？崇仁厲義愛人/克己復(fù)禮/重義輕利/義，然后取/放于利而行，多怨德治，仁政為政以德/道之以政，齊之以刑，民免而無恥。道之以德，齊之以禮，有恥且格/務(wù)德而不務(wù)刑/不以仁政，不能平治于天下中庸之道家族本位協(xié)和萬邦懷柔/撫和/順?biāo)资┗療o為而治天人合一中國傳統(tǒng)文化的精髓——和諧怯懦吝嗇下流麻木不仁偽謙無恥冥頑小氣爭攘無味奸詐勇敢慷慨高尚和藹誠謙

5、仰節(jié)制宏度友愛雅謔義憤血?dú)庵律莩尢摳∏楦屑ち铱湫呖s荒淫俗氣諂媚濫謔嫉妒不足項(xiàng)中項(xiàng)過度項(xiàng)中庸無為而治中國傳統(tǒng)文化的精髓——和諧“我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸?！薄笆ト颂師o為之事，行不言之教”“治大國，若烹小鮮”“無為而無不為”“道法自然”積極職場的象征：C.A.R.E.C：“創(chuàng)造性溝通”（CreativeCommunication）A：“氣氛”（Atmosphere）“凡事感謝”（AppreciationforAll）R：“尊重”（Respect）“生存意義”（ReasonforBeing）E：“同

6、情心”(Empathy)“熱情”（Enthusiasm）創(chuàng)造性溝通創(chuàng)意就是見人所見，卻想出別人沒想到的東西。信息傳誦得是否清楚、正確？（這是“事”的層次，也是溝通的目的）對方有何感覺？（這是“人”的層次，包括傳送者的遣詞用字、語調(diào)以及真誠。）對方會不會感到驚喜？（這是創(chuàng)意的根本所在，而創(chuàng)意字重塑職場精神時(shí)極其重要。）與別人溝通時(shí)，問自己三個(gè)問題創(chuàng)造性溝通如何進(jìn)行創(chuàng)意溝通運(yùn)用符號有創(chuàng)意的邀請/廣告方式創(chuàng)意說明書、“道歉”函在郵件中加入驚喜：巧克力、口香糖、貼紙……在文書或別的溝通媒介上加點(diǎn)調(diào)劑會議協(xié)助大家學(xué)習(xí)“謠言止步”會議形成一個(gè)奮發(fā)積極的

7、工作場所，最重要的條件之一，是營造一種“工作真好”的氣氛。極度緊張會引發(fā)人體神經(jīng)性的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致疲乏、沮喪以及乏味等情緒產(chǎn)生。而捧腹大笑則能刺激腦部產(chǎn)生內(nèi)啡肽。內(nèi)啡肽可以振作肢體、頭腦、情緒上的活力，帶動輕松、振作的感覺，以及積極的思考方式。投資一些玩笑吧，對工作要嚴(yán)肅一點(diǎn)，對自己就不必了。氣氛氣氛——方法發(fā)泄區(qū)真心的對待：“驚喜點(diǎn)心會”意外的收獲，驚喜之樂節(jié)慶時(shí)，在大家料想不到的地方布置一下凡事感謝必須是真心誠意必須明白、具體必須是一種習(xí)慣——不只是特例“增加同事的價(jià)值有一個(gè)重要方法，就是去欣賞他們?！毙蕾p必須具備三大特色才行好的管理大部分

8、都和“愛”的事物相關(guān)，你若覺得用這名詞使你不太自在，那就改成“關(guān)懷”。因?yàn)楹弦说墓芾矶夹枰P(guān)懷別人，而不是利用別人。尊重尊重指的是要做到人與人相處時(shí)不必說出的五點(diǎn)要求純粹傾聽，不