[精選]04價(jià)格學(xué)_市場結(jié)構(gòu)與價(jià)格.pptx

[精選]04價(jià)格學(xué)_市場結(jié)構(gòu)與價(jià)格.pptx

ID:62518547

大小:947.56 KB

頁數(shù):33頁

時(shí)間:2021-05-11

[精選]04價(jià)格學(xué)_市場結(jié)構(gòu)與價(jià)格.pptx_第1頁
[精選]04價(jià)格學(xué)_市場結(jié)構(gòu)與價(jià)格.pptx_第2頁
[精選]04價(jià)格學(xué)_市場結(jié)構(gòu)與價(jià)格.pptx_第3頁
[精選]04價(jià)格學(xué)_市場結(jié)構(gòu)與價(jià)格.pptx_第4頁
[精選]04價(jià)格學(xué)_市場結(jié)構(gòu)與價(jià)格.pptx_第5頁
資源描述:

《[精選]04價(jià)格學(xué)_市場結(jié)構(gòu)與價(jià)格.pptx》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫

1、價(jià)格學(xué)PriceTheory市場結(jié)構(gòu)與價(jià)格本部分學(xué)習(xí)的主要目標(biāo):(1)了解市場結(jié)構(gòu)對價(jià)格的影響(2)回顧四類市場結(jié)構(gòu)及相應(yīng)價(jià)格的形成(3)分析不同類型市場結(jié)構(gòu)價(jià)格形成的利弊教材概念:指買方與賣方的數(shù)量與規(guī)模分布、產(chǎn)品差別及企業(yè)進(jìn)出的障礙。影響因素:(1)行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量(2)產(chǎn)品差別程度(3)企業(yè)進(jìn)出壁壘1、市場結(jié)構(gòu)(1)產(chǎn)業(yè)組織研究的一般邏輯1、市場結(jié)構(gòu)(1)產(chǎn)業(yè)組織研究的一般邏輯S-C-P理論邏輯闡釋結(jié)構(gòu)、行為、績效之間的關(guān)系(1)一般認(rèn)為:結(jié)構(gòu)影響行為與績效(2)績效概念寬泛:如社會(huì)績效包含公眾福利、技術(shù)創(chuàng)新等指標(biāo)1、市場結(jié)構(gòu)

2、(1)產(chǎn)業(yè)組織研究的一般邏輯1、市場結(jié)構(gòu)(2)市場結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的測算:(1)市場份額:對個(gè)體企業(yè)而言(2)集中度:綜合的測算(3)進(jìn)出壁壘:行業(yè)的自然屬性、現(xiàn)有狀態(tài)1、市場結(jié)構(gòu)(2)市場結(jié)構(gòu)市場的界定:分類可替代性:需求的交叉彈性、商品的屬性、用途產(chǎn)品:價(jià)格、受眾群體、賣者群體地理范圍:真實(shí)的購買模式、運(yùn)輸范圍。(地區(qū)、全國、世界)1、市場結(jié)構(gòu)(2)市場結(jié)構(gòu)(1)市場份額市場份額處于0-100%的范圍內(nèi)一般認(rèn)為,達(dá)到15%具有市場勢力、15%-30%時(shí)市場勢力顯著,達(dá)到40%以上將逐漸具有支配地位市場份額對企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的影響資本回報(bào)率

3、與市場份額間的關(guān)系1、市場結(jié)構(gòu)(2)市場結(jié)構(gòu)(2)集中度可以較為直觀的審視某一產(chǎn)業(yè)的競爭情況集中度存在的局限性:某些行業(yè)的集中度數(shù)值難以反映競爭的真實(shí)情況如:國際市場上的電子產(chǎn)品(產(chǎn)業(yè))競爭我國的民航領(lǐng)域競爭1、市場結(jié)構(gòu)(2)市場結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)測算與市場分類--集中度1市場類型典型例子純壟斷模式(一家企業(yè)100%)區(qū)域內(nèi)的供水、供電支配型(一家企業(yè)40%以上)微軟、波音、電話黃頁寡頭型(四家60%左右)耐克、阿迪達(dá)斯、百事可口可樂有效競爭(四家小于40%)占美國經(jīng)濟(jì)的70%1、市場結(jié)構(gòu)(2)市場結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)測算與市場分類--集中度2(赫芬達(dá)

4、爾指數(shù))赫芬達(dá)爾指數(shù)的測算與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)1、市場結(jié)構(gòu)(2)市場結(jié)構(gòu)(3)進(jìn)出壁壘外生因素1、資本規(guī)模、規(guī)模經(jīng)濟(jì)2、沉沒成本3、研發(fā)強(qiáng)度與知識(shí)積累4、顧客轉(zhuǎn)換成本5、政策性壁壘、政府規(guī)制1、市場結(jié)構(gòu)(2)市場結(jié)構(gòu)(3)進(jìn)出壁壘內(nèi)生因素1、在位企業(yè)的報(bào)復(fù)行為2、過剩產(chǎn)能3、專利技術(shù)(特殊資產(chǎn))4、產(chǎn)品捆綁5、市場分割6、廣告策略例:俄羅斯的航空工業(yè)1、市場結(jié)構(gòu)(3)行為主要指產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)行為一般在壟斷競爭、寡頭壟斷中表現(xiàn)最為明顯如:廣告活動(dòng)、研發(fā)活動(dòng)共謀、價(jià)格聯(lián)盟等1、市場結(jié)構(gòu)(4)績效三大類績效1、價(jià)格與利潤2、效率3、創(chuàng)新1、市場結(jié)構(gòu)

5、(4)績效1、價(jià)格與利潤—價(jià)格案例:--MilesLab制藥將藥品零售價(jià)定為成本的43倍--DeBeers占據(jù)世界鉆石市場近4成,其下設(shè)的交易中心具有較強(qiáng)的鉆石定價(jià)權(quán)--USAir在某些區(qū)域航線占有率達(dá)80%以上,價(jià)格提升了25%--柯達(dá)美國市場占有達(dá)70%以上,價(jià)格提升35%-40%--杜邦公司的化工產(chǎn)品,在專利保護(hù)下溢價(jià)20%左右1、市場結(jié)構(gòu)(4)績效1、價(jià)格與利潤—利潤行業(yè)集中化程度回報(bào)水平攝影器材7516.5制藥(50)17.1軟飲料4515.2清潔用品4512.1橡膠259.9玻璃258.3肉類加工184.2資料來源:W

6、.G.Shepherd19751、市場結(jié)構(gòu)(4)績效2、效率—X效率概念:也稱內(nèi)部效率,指通過有效的管理使企業(yè)生產(chǎn)在不同產(chǎn)量水平上均能夠處于最低的成本。如未能達(dá)到,則成為X非效率1、市場結(jié)構(gòu)(4)績效2、效率—X效率X非效率現(xiàn)象是廣泛存在的案例:--20世紀(jì)80年代許多美國公司規(guī)模下調(diào),使成本下降了15%甚至更多--IBM公司發(fā)展過程中經(jīng)歷的機(jī)構(gòu)重疊與公司僵化--7、80年代美國汽車產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷日本汽車沖擊后,改善管理,平均成本降低了20%--1987年波音公司機(jī)構(gòu)重組,僅員工工資便削減了25%1、市場結(jié)構(gòu)(4)績效2、效率—配置效

7、率壟斷中存在的效率損失--產(chǎn)量降低--價(jià)格提升--表現(xiàn)為“福利三角形”的損失1、市場結(jié)構(gòu)(4)績效3、創(chuàng)新壟斷是否促進(jìn)創(chuàng)新?1880-1965年間:小公司、個(gè)體:彩色膠片、快像技術(shù)、轉(zhuǎn)向助力、收音機(jī)、偏光鏡、靜電復(fù)印大公司:氯丁橡膠、樹脂、合成洗滌劑、電子管2、幾類典型的市場結(jié)構(gòu)分析1、完全競爭2、壟斷3、壟斷競爭4、寡頭市場2、幾類典型的市場結(jié)構(gòu)分析壟斷中的價(jià)格歧視:3級(jí)價(jià)格歧視:(1)依據(jù)不同消費(fèi)者制定不同價(jià)格(2)依據(jù)不同的購買量制定不同價(jià)格(3)依據(jù)不同的市場范圍制定不同價(jià)格2、幾類典型的市場結(jié)構(gòu)分析1級(jí)價(jià)格歧視:實(shí)現(xiàn)條件

8、:壟斷廠商能夠識(shí)別每一個(gè)消費(fèi)者對于商品的價(jià)值評(píng)價(jià)圖示:p(y)y$/outputunitMC(y)Sellthethunitfor$Lateron sellthethunitfor$Finally sellthethunitformarginal

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。