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1、華為的企業(yè)文化創(chuàng)新華為系列:全方位解碼華為經(jīng)營管理智慧一個民族需要涉取世界性的精髓才能繁榮昌盛,一個企業(yè)需要有世界性的戰(zhàn)略眼光才能奮發(fā)圖強(qiáng)。——華為總裁:任正非1企業(yè)管理文檔為什么要學(xué)習(xí)華為?一、華為令人震撼的成功。18年前,華為只有6名員工、20000元注冊資金;18年后的今天,華為年銷售額達(dá)到453億元,在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科,都將其列為最具威脅的競爭對手……二、華為的自主創(chuàng)新精神。在華為,這種根本性因素就是自主創(chuàng)新,華為的巨大成功其實(shí)就是創(chuàng)新精神的成
2、功。彼得·德魯克曾指出的:“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度,它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性,而取決于它在市場上的成功”,華為以它在市場上的巨大成功,驗(yàn)證這一論述。因此,研究和剖析華為現(xiàn)象,無疑可以折射出中國通信行業(yè)現(xiàn)代化的路標(biāo)。三、華為的這種震撼人心的成功已經(jīng)不單純是行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的范本。暢銷讀本2企業(yè)管理文檔1.華為使命十年以前,華為就提出:華為的追求是實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,以客戶需求為導(dǎo)向,保護(hù)客戶的投資,降低客戶的成本和風(fēng)險,提高客戶競爭力和盈利能力,全心的為客戶打造最好最適用的產(chǎn)品。暢銷讀本3企業(yè)管理文檔華為的使命:暢銷讀本4企業(yè)管理文檔2.核心價值觀暢銷讀本華為公司的核心價值
3、觀蘊(yùn)涵著華為公司的愿景、使命和戰(zhàn)略。5企業(yè)管理文檔華為的核心價值觀:暢銷讀本6企業(yè)管理文檔3.宗旨與愿景企業(yè)文化理念中最高層次的文化理念理所當(dāng)然是企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)和企業(yè)使命。暢銷讀本7企業(yè)管理文檔華為的宗旨和愿景:暢銷讀本8企業(yè)管理文檔4.公司倫理倫理是指道德關(guān)系及其相應(yīng)的道德規(guī)范。企業(yè)倫理是倫理的具體表現(xiàn)之一,通過企業(yè)道德規(guī)范來調(diào)節(jié)企業(yè)和員工的行為。暢銷讀本倫理是企業(yè)競爭力的最初發(fā)源地,是企業(yè)核心競爭力最本質(zhì)的因素。9企業(yè)管理文檔華為的公司倫理:暢銷讀本10企業(yè)管理文檔5.企業(yè)精神企業(yè)精神對企業(yè)的發(fā)展都有著極高的價值。暢銷讀本企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的個性張揚(yáng)。1
4、1企業(yè)管理文檔華為的企業(yè)精神:暢銷讀本12企業(yè)管理文檔6.華為文化為什么在中國的企業(yè)史上,人們還未發(fā)現(xiàn)哪一家企業(yè)象華為那樣的神秘,華為的文化是怎樣行成的是吸引很多人的秘密。暢銷讀本13企業(yè)管理文檔華為文化為什么:暢銷讀本14企業(yè)管理文檔7.華為文化“運(yùn)動”在華為人的大腦中,文化不是靜止的,文化一定是運(yùn)動著的,它是經(jīng)過挖掘、總結(jié)、提煉,進(jìn)而塑造出獨(dú)具自身特色又充滿恒久活力的企業(yè)文化,在這個過程中,文化能最大限度的被企業(yè)的員工所接受,固化下來變成企業(yè)的一部分。暢銷讀本15企業(yè)管理文檔華為的文化“運(yùn)動”:暢銷讀本16企業(yè)管理文檔8.華為文化執(zhí)行力華為的文化執(zhí)行力最高明之處就
5、是其將輻射作用最大化。暢銷讀本17企業(yè)管理文檔華為的執(zhí)行力:暢銷讀本18企業(yè)管理文檔9.啟示篇暢銷讀本華為的企業(yè)文化業(yè)界稱之為“狼文化”,越來越多的人希望通過華為的文化管理中蘊(yùn)含的無形的力量來為自己今后的發(fā)展尋求一定的啟示。19企業(yè)管理文檔9.啟示篇暢銷讀本華為文化給我們的啟示:20企業(yè)管理文檔關(guān)鍵詞1:狼性文化無數(shù)的實(shí)踐表明,一個優(yōu)秀的文化體系是促使企業(yè)不斷創(chuàng)新的靈魂,是引導(dǎo)企業(yè)最終走向成功的旗幟。華為公司自創(chuàng)業(yè)以來,就一直在奉揚(yáng)土狼精神,任正非在他的一次題為《華為的紅旗到底能打多久》的講話中提到,“企業(yè)要想前進(jìn),就是要發(fā)展一批狼,狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺。二是
6、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗。”從華為的實(shí)踐來看,華為特殊的狼性精神實(shí)質(zhì)就在于追求卓越的進(jìn)攻精神,這是華為“狼性”的核心。而任正非強(qiáng)烈的危機(jī)意識則強(qiáng)化了這種“狼性精神”,他認(rèn)為企業(yè)越是高速成長、越是發(fā)展順利,就越容易忽視隱含在背后的管理問題。任正非在平時總是大力強(qiáng)調(diào)這種憂患意識,著意培養(yǎng)下屬的危機(jī)感。這或許也可以解釋為何20世紀(jì)90年代珠三角那么多的電子企業(yè),中國那么多的民營企業(yè),只有華為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者。暢銷讀本21企業(yè)管理文檔關(guān)鍵詞2:人才牽引在華為人看來,機(jī)會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽動力。機(jī)會牽引人才,人才牽引技術(shù),技術(shù)牽引
7、產(chǎn)品,產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會。在這4種牽引力中,人才所掌握的知識處于最核心的地位,這是一種迥異于我國傳統(tǒng)企業(yè)的人才理念、市場觀念。以此為基礎(chǔ),華為的從英國引進(jìn)任職評價體系,又請美國HAY公司作薪酬顧問,通過消化吸收,華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。例如,在報酬和待遇上堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜,堅(jiān)決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng),以績效作為晉升的依據(jù)??冃Э荚u的殘酷性就在于自己跟自己的過去比。這意味著華為員工必須年年都有創(chuàng)新,都有進(jìn)步,沒有進(jìn)步,績效為零。這種嶄新的機(jī)制不斷孵化“科學(xué)瘋子”、“技術(shù)怪人”和一支盛名在外的“營銷鐵軍”。正是這些一流的人才