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1、大朝山水電責任有限公司培訓管理制度三茅活動平臺HR的借力成長通道：http://hd.hrloo.com/目錄第一章總則.....................................................................................3第二章培訓組織管理.......................................................................4第三章培訓需求分析與計劃.....................
2、......................................5第四章培訓項目設計.......................................................................6第五章培訓組織實施.......................................................................9第六章培訓成果轉化..................................................
3、...................10第七章培訓效果評估.....................................................................11第八章員工的培訓權利和義務.....................................................13第九章附則.....................................................................................1
4、4附錄1新員工培訓管理辦法..........................................................1附件2員工培訓需求調查表..........................................................5附件3部門計劃外培訓申請表......................................................1附件4員工外派培訓申請表.....................................
5、.....................1附件5培訓工作評價表..................................................................2三茅活動平臺HR的借力成長通道：http://hd.hrloo.com/第一章第一章總則第一條目的為規(guī)范大朝山水電責任有限公司（以下簡稱公司）培訓管理工作，使培訓更有利于公司競爭力的提高，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。第二條原則公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需要，在考慮培訓效益的情況下，實行統(tǒng)一安排和個人爭取相結合的培訓
6、原則。第三條政策公司實行人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓機會。第四條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第五條公司各下屬單位應根據(jù)本制度制定實施細則。三茅活動平臺HR的借力成長通道：http://hd.hrloo.com/第二章培訓組織管理第六條公司人力資源部是公司培訓的歸口管理部門，負責協(xié)調、審核、指導各部門培訓工作，各部門年度培訓工作計劃應報公司人力資源部備案。第七條公司人力資源部負責公司所有培訓活動的組織管理。第八條其他部門負責協(xié)助人力資源部進行與本部門
7、相關培訓的需求分析與計劃、項目設計、組織實施、成果轉化與效果評價等。公司人力資源部應建立個人培訓檔案，包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓地點、培訓效果等。第九條培訓活動的基本流程如下：（一）培訓需求分析與計劃（二）培訓項目設計（三）培訓組織實施（四）培訓成果轉化（五）培訓效果評價三茅活動平臺HR的借力成長通道：http://hd.hrloo.com/第三章培訓需求分析與計劃第十條培訓需求調查公司人力資源部每年十一月初發(fā)放《員工培訓需求調查表》，該表由員工本人填寫，工人的《員工培訓需求調查表》可由其領班
8、/組長等統(tǒng)一填寫，部門負責人根據(jù)本部門的業(yè)務目標對員工填報的《員工培訓需求調查表》進行審核，填寫《部門培訓需求表》，十一月底前一起報人力資源部。第十一條培訓需求分析人力資源部在收集、整理、分析各部門培訓需求的基礎上，對有關的專家和相關部門進行訪談，并結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標、相關部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓需求。第十二條培訓計劃
