企業(yè)管理自診自查手冊（財務(wù)部）x

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1、擁用問題意識，帶著問題的眼光去看企業(yè)，你才能夠進入到一個真正的企業(yè)管理的層面上去做你的管理工作。管理人員與問題意識很多老板和老總抱怨自己的部下工作上太被動、管理上無所作為、但卻沒有意識到問題的根源出在問題意識那里。作為管理人員自己卻又常常會喊冤！在他自己還沒有意識到的時候，作為管理人員就犯了一個非常致命的錯誤，那就是：“得過且過，無所作為”。而治療此一毛病的藥方就是建立問題意識。問題意識就是我們超越現(xiàn)狀的前提。沒有問題意識，我們就找不到創(chuàng)造性窗口在那里，于“不斷超越自我”、“超越現(xiàn)狀”就是了一句空話。本書的思維方式就是問題意識。有了本書從而有了問題意識，你可能就無法在辦公室里

2、心安里午的“喝茶看報”了，除非職業(yè)良心本來就有問題！我曾經(jīng)強調(diào)帶著問題去讀書，那是因為不帶問題去讀書一定會打嗑睡；同樣，我們今天強調(diào)帶著問題意識去管理，那是因為不帶著問題去管理一定會“目光呆滯”。沒有問題意識的管理人員，他根本不認(rèn)為有問題、事實上又沒有發(fā)現(xiàn)問題，于是你叫他如何懂得去主動呢？于是，他常常表現(xiàn)為工作上的被動、管理上的創(chuàng)造性缺乏。換句話說，沒有問題意識的管理人員，便一定只能是“得過且過，無所作為”的。管理人員是一個企業(yè)的責(zé)任結(jié)結(jié)者，他（她）當(dāng)然也是一個企業(yè)的問題終結(jié)者，他必須能面對企業(yè)所有的問題，否則企業(yè)就會有“問題”！為了能面對所有的問題，他常用的方法就將問題從源

3、頭處理掉。于是，你可能看到一個企業(yè)的老板、總經(jīng)理常常、也必須比他的部屬更具有問題意識。經(jīng)理們必須思考的管理問題那么，具有問題意識的老板，總經(jīng)理們的問題又是什么呢？逆水行舟，不進則退，生存和發(fā)展是所有生命的永恒主題，站在企業(yè)金字塔頂端的老板、總經(jīng)理們，就必須時時思考這樣一個管理問題：我的企業(yè)是在進步，還是在后退呢？我的企業(yè)是在向好的方向發(fā)展，還是在壞的方向發(fā)展？59“冰凍三尺，非一日之寒”，一個企業(yè)的生存與發(fā)展，一個企業(yè)的好與壞，基關(guān)鍵就在于：是否處于良性循環(huán)？！所有，我們不妨再強調(diào)一遍：老板、總經(jīng)理們必時時思考的管理問題就是：我的企業(yè)是在進步，還是在后退呢？我的企業(yè)是在向好的

4、方向發(fā)展，還是在向壞的方向發(fā)展？——我的企業(yè)是否處于良性循環(huán)之中？如何進行部門診斷：通用部分1、你部門工作開展中受制于其他部門的問題有哪些？2、你覺得你部門的工作有哪些可以改進？3、你如何看待你的公司、其優(yōu)點、缺點分別是什么？4、你如何看待你的部門，其長處、短處分別是什么？5、你認(rèn)為公司的改革應(yīng)從何處下手？或應(yīng)從哪些方面下手？6、有哪些指標(biāo)可以說明你部門工作的績效？這些指標(biāo)有統(tǒng)計報表嗎？7、你認(rèn)為可以用什么指標(biāo)去反映那些影響你部門工作的單位的工作情況？8、你以你部門的管理工作打分多少？原因何在？9、在管理工作中，在你的工作中，最讓你頭疼的是什么事？10、你如何考核自己的部屬？

5、有哪些指標(biāo)？11、你希望顧問甕可以為你做些什么？12、設(shè)想你是新官上任，你會有什么樣的“施政綱要”？59實例：企業(yè)常見病癥一覽表（續(xù)上表）所在方面病癥病癥說明財務(wù)資本缺乏表現(xiàn)資本少，不能滿足正常經(jīng)營所需要的資金無資本經(jīng)營有注冊資本方面，無資本投入，或已經(jīng)投入資本后又抽走，使企業(yè)無資本，形成無資本企業(yè)資本結(jié)構(gòu)企業(yè)的實收資本中固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)占的比重太大，而現(xiàn)金占的比重太小，資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至連正常的開辦費用都無法支付盲目集資籌集資金時，不核算資金籌集的資本，也不核算資金籌集后的收益，只要能籌集到資金就行。資金成本率高于收益率，造成企業(yè)資金籌集越多，虧損越嚴(yán)重，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)

6、貨幣資金短缺企業(yè)的庫存現(xiàn)金和銀行存款短款，產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)困難資金呆滯材料、半成品、產(chǎn)成品超貯積壓、不適用、不適銷、不配套、質(zhì)量低劣等方面，造成資金周轉(zhuǎn)呆滯，影響資金快速周轉(zhuǎn)應(yīng)收款膨脹企業(yè)的賒銷貨款過多，催收無力，或因為客戶經(jīng)濟困難而拖欠；或者是企業(yè)內(nèi)部人員借款宿賬過多等原因，使企業(yè)的應(yīng)收款膨脹，資金長期被占用，影響資金周轉(zhuǎn)，造成資金運用困能，甚至不能收回，造成壞賬死賬盲目預(yù)付訂金企業(yè)求貨心切，在不了解供貨方信用和是否有貨的狀況下，不適當(dāng)?shù)仡A(yù)付訂金；或者企業(yè)有人濫用職權(quán)，營私舞弊，內(nèi)外色結(jié)，假借預(yù)付訂金名義，將內(nèi)部人全部抽走，占為己有，予以侵吞；或者受騙上當(dāng)，被人騙取貨款固定資金

7、肥大企業(yè)盲目購置機器設(shè)備，造成設(shè)備閑置，或不適用，使陣舊過時、缺損零配件而不能使用的固定資產(chǎn)過多，且長期未予清理，從而造成資金積壓在建項目呆滯盲目建設(shè)或設(shè)計錯誤、資金不足、材料短缺、影響施工，或施工技術(shù)低下，質(zhì)量低劣、無法使用，或拖延工期等，從而造成在建項目呆滯銷售費用不必要交際費、回扣、推銷費、廣告費、差旅費等過多支付59（續(xù)上表）所在方面病癥病癥說明財務(wù)裝飾費用企業(yè)過分追求排場，講闊氣裝飾豪華，耗費巨資，不講實效，致使裝飾負(fù)擔(dān)過重，盈利減少，甚至導(dǎo)致虧損商品損耗購進偽劣產(chǎn)品，或?qū)ι唐繁９懿簧?，?dǎo)致商