淺談施工現(xiàn)場的安全管理

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1、淺談施工現(xiàn)場的安全管理生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎，安全生產(chǎn)是人類進行生產(chǎn)活動的需要，是人類文明發(fā)展的必然趨勢。安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益，影響到社會穩(wěn)定和經(jīng)濟的健康發(fā)展，關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象。安全責任，重于泰山?！鞍踩谝唬A防為主”方針是我國安全生產(chǎn)工作長期經(jīng)驗的總結(jié)，可以說是用鮮血和生命換來的。實踐證明，要搞好安全生產(chǎn)工作必須堅定不移地貫徹執(zhí)行這一方針。建筑工地因施工人員復雜,工程工期緊,作業(yè)環(huán)境差,施工過程危險源多,作業(yè)人員的安全意識偏底。那么對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化的管理勢在必行,對將要進行的工作進行危險源

2、預先性分析,在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預防事故的關(guān)鍵之所在。針對施工現(xiàn)場人員復雜及素質(zhì)偏低,交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險源多的情況,運用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場安全管理的必經(jīng)之路。結(jié)合我國《建筑法》第39條、第40條、第41條、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》(1991年7月9日建設部令第13號)、建設部1992年12月2日頒布的《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、1996年10月17日勞動部發(fā)布的《建筑項目(工程)勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》等的要求,要提高現(xiàn)場施工的安全性,使其不發(fā)生或少發(fā)生事故,其前提條件就是預先

3、發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險因素,全面掌握其基本特點,明確其對系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣,才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險源,采取有效的安全防護措施,提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。施工現(xiàn)場作為安全生產(chǎn)的根本點、聚焦點，是各類事故的集中地。施工現(xiàn)場的安全管理主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃，是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本。因此，必須下大力量抓實、抓好，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一、目前施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)存在的問題施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面。

4、其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè)，由于生產(chǎn)設施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性和人員機械設備的流動性，造成施工現(xiàn)場管理中的漏洞較多。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先從人的因素來說，一方面企業(yè)大部分施工人員來自于農(nóng)村，文化層次不高，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓，相關(guān)知識缺乏，安全意識淡薄。另一方面，部分企業(yè)安全管理人員，對安全管理認識不足，存在著重進度、輕安全的錯誤思想，有的心存僥幸，冒險蠻干，缺乏應對和處理特殊及突發(fā)事故的能力和相關(guān)知識，造成事故擴大，損失增大。其次從物的方面來講，有的企業(yè)舍不得增加安全投入，安全措施費用沒有保障，造成部分施工現(xiàn)場使用不合格的防護用品；更有甚

5、者，由于一些企業(yè)對陳舊老化機械設備維修、更新不及時，造成帶病運轉(zhuǎn)。第三，從環(huán)境因素來說，有的企業(yè)對作業(yè)場地的客觀因素和作業(yè)面的多面性認識不足，造成一些隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和排除。第四，有的企業(yè)內(nèi)部管理不到位，制度和崗位責任流于形式，施工現(xiàn)場安全工作處于盲從和無序狀態(tài)；二、談談如何加強施工現(xiàn)場安全管理安全生產(chǎn)管理是一門在建設過程中如何克服一切不安全因素的科學。為了改善和優(yōu)化安全管理狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成安全管理良性循環(huán)機制，有效預防安全事故發(fā)生，控制和減少安全風險和不利環(huán)境因素，確保施工過程中的人身、財產(chǎn)安全和環(huán)境質(zhì)　　質(zhì)量，建立長效久治和持續(xù)改進

6、的各項制度是施工企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，更是督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、標準化管理的有效途徑?！　。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，全員參與安全生產(chǎn)管理　　促進和實施安全管理，全員參與是基礎，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，要使安全貫標從“要我貫標”的被動性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙灅恕钡闹鲃有?，不僅要使全員了解和認識安全貫標管理的重要性，靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強安全意識；更需要企業(yè)主要領(lǐng)導者對安全的果斷決策和精心策劃。企業(yè)強化安全管理應采取的措施是：1.公司制訂年度安全達標目標，對分管安全工作的領(lǐng)導實行安全業(yè)績考核，獎罰分明，充分發(fā)揮激勵機制的作用?！　?.簽訂工程項目安全目標責任制

7、，使項目經(jīng)理明確安全目標，充分履行項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)管理第一責任人應負的權(quán)利和義務?！　?.針對各項工程的性質(zhì)和安全風險大小，落實安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，做到?？顚Ｓ茫慌沧魉?，嚴格把關(guān)并加以控制?！　?.制定各項安全生產(chǎn)制度和職責，各專項方案編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施落實。　　5.加強教育與培訓，對項目部項目經(jīng)理由公司主管部門進行安全交底，新進場作業(yè)人員由公司、項目部、班組進行三級安全教育，同時應遵循“一線操作工人安全知識與技能培訓，做到每人持證上崗，教育領(lǐng)先，交底在前”的原則?！　。ǘ┮婪ㄞk事，建立長效管理體制　　施工單位主要負責人依法

8、對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責，施工單位應當建立健全