家電產(chǎn)業(yè)分析 (2)

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1、家電產(chǎn)業(yè)分析-------目　　錄-------一、行業(yè)要聞1.中國家電品牌進一步集中和消亡2.０５年家電業(yè)六大預(yù)言3.中國家電價格是漲是跌？生產(chǎn)廠家與賣場口徑不一4.家電業(yè)進入節(jié)能新領(lǐng)地5.家電業(yè)面臨綠色門檻國內(nèi)外巨頭展開新角逐6.家電跨國公司：“再生”是目標(biāo)7.博世家電的進入，將使中國家電市場競爭發(fā)生格局性變化8.我國即將實施能效標(biāo)識制度您準(zhǔn)備好了嗎9.家電“價格爭奪戰(zhàn)”達頂峰10.高端家電再成降價先鋒11.美的集團國際化之第三條道路12.廣東家電出口應(yīng)開拓新市場13.歐洲家電為何落后中國二、電視14.熱銷彩電創(chuàng)下銷售新高

2、15.平板電視考量中國彩電業(yè)Observe市場觀察16.平板電視俏銷星城17.彩電巨頭春節(jié)搏殺高端彩電18.高端電視要打技術(shù)戰(zhàn)也要打價格戰(zhàn)19.高端彩電面臨洋貨沖擊20.全球液晶電視出貨我占四成21.企業(yè)重心轉(zhuǎn)液晶等離子前景堪憂22.國內(nèi)液晶電視降價覆水難收23.康佳彩電創(chuàng)下銷售新高24.普騰液晶電視今年銷量增三倍三、空調(diào)25.從洗牌到攤牌───把脈今年空調(diào)業(yè)26.變頻空調(diào)升級換代，直流變頻風(fēng)靡歐洲直流高效氧吧歐洲市場火爆27.長虹,技術(shù)為王戲連臺28.格蘭仕全面停產(chǎn)普通空調(diào)全力主攻高端空調(diào)業(yè)謀變技術(shù)洗牌年29.春蘭空調(diào)通過“

3、中標(biāo)認證中心”節(jié)能認證30.格蘭仕空調(diào)春節(jié)增量3倍31.三星空調(diào)全面啟動殺菌系統(tǒng)32.美林?jǐn)M以2.5億美元收購中國空調(diào)制造商志高四、冰箱、洗衣機33.空調(diào)冰箱下月貼節(jié)能標(biāo)簽?zāi)茉葱史譃?個等級34.冰箱洗衣機價格靜悄悄地“漲”35.冰箱暢銷冠軍───容聲“節(jié)能明星”五、其它家電1.暢銷小家電難見滬產(chǎn)品牌2.博世家電高調(diào)入華力爭中國高端品牌第二3.德豪潤達拓展家電市場六、終端、渠道信息4.2005.2.17家電市場開挖２００５年“第一桶金”5.國內(nèi)家電業(yè)掀起功能瘦身熱一鍵通成流行詞6.商業(yè)連鎖企業(yè)凸現(xiàn)四大特點7.家電零售連鎖尚未

4、正面競爭8.郊區(qū)：家電連鎖業(yè)新戰(zhàn)場9.面板五虎拓日傳捷報彩晶面板打進日立松下10.平板戰(zhàn)、國際戰(zhàn)成高端彩電主旋律11.家電賣場春節(jié)主打高端彩電12.大屏幕沖破價格底線等離子電視降幅最大13.變頻空調(diào)要換代直流氧吧熱起來14.國美電器：春節(jié)銷售紅火15.成都國美蘇寧銷售額突破一個億16.印尼家電銷售增長▲返回目錄<環(huán)球時報>2005-02-16~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~中國家電品牌進一步集中和消亡　　從整個行業(yè)發(fā)展趨勢來看，中國的家電企業(yè)還依然存在著品牌進一步

5、集中和消亡的問題?！　【图译娦袠I(yè)的整體而言，具體到每個微觀的企業(yè)其具體經(jīng)營狀況也只有企業(yè)自己最清楚，但就整個行業(yè)而言，雖然目前還不至于全行業(yè)虧損，但也不會好到哪里去?！　￡嚹_已亂　　中國家電行業(yè)真讓局外人看不懂！　　一面在叫囂冰箱、洗衣機、空調(diào)微利，賣“彩電還不如賣白菜”，一方面還在赴湯蹈火似地高舉“價格屠刀”；一面叫囂不賺錢，一面還在大規(guī)模向房地產(chǎn)、汽車、環(huán)保等其他領(lǐng)域投資進軍，甚至在自身領(lǐng)域增資擴產(chǎn)；一邊叫囂全行業(yè)虧損，一邊還依然有不少業(yè)外資本大舉進入，如格林柯爾、斯威特集團?！　‘?dāng)前，中國家電業(yè)出現(xiàn)了兩種高調(diào)的聲音，一是

6、企業(yè)紛紛上馬平板電視，惟恐落伍，無論傳統(tǒng)彩電生產(chǎn)企業(yè)，如長虹、TCL、創(chuàng)維、康佳，還是彩電“門外漢”，如碟機和空調(diào)生產(chǎn)廠家新科、冰箱和洗衣機廠家榮事達，以及自稱掌握了自主知識產(chǎn)權(quán)的斯威特集團，它們一個共同特點是根本沒有彩電的渠道、經(jīng)驗和人才?！　×硗庖粋€聲音則是奧克斯、創(chuàng)維等聲嘶力竭地要進軍手機通訊行業(yè)，甚至奧克斯不惜以“民告官”的方式與信息產(chǎn)業(yè)部對決。它們?nèi)徊活櫩鐕驹谑謾C行業(yè)已經(jīng)反撲成功，全然不顧夏新、科健、易美等企業(yè)的窘境，也似乎沒有顧及康佳、TCL在手機市場上的拙劣表現(xiàn)?！　「邿^后六大病根　　曾經(jīng)輝煌一時，在第一

7、輪中外家電企業(yè)決戰(zhàn)之時，把那些跨國公司打得稀巴爛，一度占據(jù)80%市場份額的家電業(yè)為何落入窘境？　　筆者以為，至少與這樣的幾個因素脫不了干系：　　第一，缺乏核心競爭力，跟隨別人后面亦步亦趨，只好扎堆以價格為競爭法寶。　　到今天為止，仍沒有哪一家企業(yè)真正獲得了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，有的充其量也只是邊邊角角的修飾和改變，就這樣還竟敢拿出來稱其為所謂的世界首創(chuàng)、中國第一?！　∮谑?，“扎堆效應(yīng)”得到了充分的體現(xiàn)：企業(yè)產(chǎn)品雷同、營銷手段近似，惟一可比的似乎就是看誰的資金流順暢，誰的產(chǎn)品出手的快，而價格則一直被認為是最有效的。于是大家

8、極盡慷慨之能事。近日，液晶電視近乎每周20%幅度的價格下調(diào)使32英寸的彩電已經(jīng)降至萬元以內(nèi)，就是很好的說明。　　第二，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌意識淡薄?！　【同F(xiàn)在，一個很簡單的問題，你的企業(yè)3—5年的企業(yè)戰(zhàn)略是什么？10年以后的戰(zhàn)略又是什么？把此問題推給任何一家家電企業(yè)的老板，他們