零售業(yè)營運管理全套手冊——門店財務(wù)管理手冊

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1、門店財務(wù)管理手冊一、目的及使用范圍1二、門店存貨管理1三、門店銷售管理1四、門店資金管理1五、門店資產(chǎn)管理2六、門店盤點管理3七、門店財務(wù)基礎(chǔ)知識4一、目的及使用范圍㈠目的㈡使用范圍<返回>二、門店存貨管理㈠收貨管理1、倉貨（G貨）2、街貨（P貨）3、自購貨（S貨）㈡調(diào)撥管理<返回>三、門店銷售管理㈠門店零售㈡門店批發(fā)㈢門店售購物卡（券）<返回>四、門店資金管理門店資金管理的重點為營業(yè)額、備用金兩個部分。㈠營業(yè)額1、營業(yè)額的實現(xiàn)2、營業(yè)額的上交3、營業(yè)額的核對及審查㈡?zhèn)溆媒?返回>五、門店資產(chǎn)管理㈠固定資產(chǎn)1、固定資產(chǎn)分類2、固

2、定資產(chǎn)卡片3、固定資產(chǎn)購置4、固定資產(chǎn)使用及保管5、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及處置㈡低值易耗品1、低值易耗品分類2、低值易耗品的購置、領(lǐng)用及保管㈢裝修裝潢資產(chǎn)購置申請單日期：年月日資產(chǎn)名稱用途使用部門品牌等級型號價位幅度使用部門購置理由：資產(chǎn)管理部門意見：主管副總（助總）意見：財務(wù)總監(jiān)意見（超過5萬元）總經(jīng)理審批意見：資產(chǎn)管理卡片資產(chǎn)類別：固定資產(chǎn)（）耐用低值易耗品（）卡片編號：1、購置記錄：購置時由經(jīng)辦人員及驗收部門將本項填寫齊全，連同書面批準(zhǔn)文件及發(fā)票原件等交到財務(wù)部門。名稱品牌規(guī)格型號數(shù)量單位供貨單位名稱供貨單位地址電話聯(lián)系人購置經(jīng)辦

3、人正楷簽名資產(chǎn)存放地點驗收日期驗收完好正楷簽名確認(rèn)使用部門（人員）簽收附屬設(shè)備1、購置記錄：本項內(nèi)容由財務(wù)部門資產(chǎn)核算人員填寫。購置金額原值累計折舊投入使用日期耐用年限期殘值率分類資產(chǎn)編號會計科目記帳憑證編號2、轉(zhuǎn)移記錄：以下內(nèi)容在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時由轉(zhuǎn)入部門填蓋齊全，由轉(zhuǎn)出部門將卡片交給財務(wù)部門資產(chǎn)核算人員登記。轉(zhuǎn)移日期轉(zhuǎn)入部門簽章經(jīng)手人簽收備注1、處理審批處理原因及部門意見預(yù)計處理價格預(yù)計處理費用分管領(lǐng)導(dǎo)意見財務(wù)總監(jiān)意見總經(jīng)理意見2、處理記錄：資產(chǎn)處理部門將本卡片與處理收入費用等款項單據(jù)交財務(wù)部出納人員。處理日期處理方式已提折舊額實

4、際處理價格實際處理費用實際處理凈收入帳面處理損益記帳憑證編號<返回>六、門店盤點管理㈠盤點區(qū)域劃分㈡門店盤點準(zhǔn)備工作1、整理商品，清理單據(jù)，及時上交2、整理賣場3、張貼盤點告示4、暫停收貨5、特殊注意事項㈢盤點及現(xiàn)場復(fù)核㈣盤點后賣場整理工作㈤盤點差異分析門店盤點安排表盤點門店：盤點日期：開始時間：結(jié)束時間：分區(qū)主要商品盤點機號碼盤點復(fù)核手抄盤點表頁碼點數(shù)人錄入人點數(shù)人核對人1234門店店長：盤點小組組長：<返回>七、門店財務(wù)基礎(chǔ)知識㈠識別鈔幣㈡發(fā)票管理1、發(fā)票的基礎(chǔ)知識2、發(fā)票的使用3、發(fā)票的換領(lǐng)4、增值稅發(fā)票㈢接收支票1、支票

5、2、接收支票前的檢查3、支票的兌付4、支票的填寫方式㈣銀行現(xiàn)金繳款單