物業(yè)公司成本管理規(guī)定

物業(yè)公司成本管理規(guī)定

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1、物業(yè)公司成本管理規(guī)定制度名稱物業(yè)公司成本管理規(guī)定受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的:為加強本公司成本管理,搞好成本管理工作,根據(jù)《企業(yè)會計準則》,制定本規(guī)定。第2條范圍:本規(guī)定的成本管理包括成本計劃、控制、核算、分析及考核。第3條職責(1)公司財務(wù)總監(jiān)負責成本管理工作,總部財務(wù)部是成本管理的主管部門。(2)總部財務(wù)部預(yù)算管理人員負責公司成本管理工作。(3)各部門、分公司、下屬物業(yè)管理處根據(jù)本單位具體情況設(shè)立成本管理崗位,負責本單位的成本管理。第2章成本管理的具體工作職責第4條成本管理工作由財務(wù)總監(jiān)全面負責組織領(lǐng)導??偛控攧?wù)部應(yīng)制定相應(yīng)的成本管理規(guī)定,組織成本核算,編制落實成本計劃和預(yù)

2、算,監(jiān)督考核成本計劃的執(zhí)行情況,并對公司的成本進行預(yù)測控制和分析,挖掘降低成本的潛力,努力降低成本。第5條各部門、分公司、下屬物業(yè)管理處的成本管理人員應(yīng)根據(jù)總部財務(wù)部要求,按期計算業(yè)務(wù)運營成本,及時向總部財務(wù)部報送成本報表,隨時提供總部財務(wù)部所要求的核算資料,并定期進行成本分析,向所屬部門領(lǐng)導及總部財務(wù)部提出降低成本的措施和建議。第3章計劃管理第6條各部門要按規(guī)定對未來期間的成本費用水平和變動趨勢進行預(yù)測,為經(jīng)營決策和編制成本費用計劃提供數(shù)據(jù)和信息。第7條進行業(yè)務(wù)運行成本預(yù)計常用的方法有:標準成本推算法、歷史成本法等。第8條成本預(yù)算的主要內(nèi)容:各部門經(jīng)營費用預(yù)算、物業(yè)管理成本預(yù)算、

3、設(shè)施設(shè)備更新成本預(yù)算等。第9條成本計劃應(yīng)反映計劃期內(nèi)各項業(yè)務(wù)的成本水平和為完成預(yù)定的成本目標的經(jīng)營費用預(yù)算,并擬定計劃期內(nèi)節(jié)約費用支出的措施,確定各單位在成本管理工作中的責任。第10條成本計劃包括:(1)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)單位成本計劃;(2)物業(yè)管理費用計劃;(3)全部經(jīng)營業(yè)務(wù)項目成本計劃;(4)經(jīng)營管理費用預(yù)算。第4章成本控制、成本核算管理第11條成本控制的基本內(nèi)容:制定控制標準、監(jiān)督成本的形成、制定實施優(yōu)化成本的措施。第12條日常經(jīng)營過程的成本控制(1)物業(yè)管理費用控制,包括控制所轄物業(yè)公共水電費、維修費等。(2)直接人工成本從控制工資性報酬總額和提高工作效率兩方面進行。(3)日常經(jīng)

4、營費用的控制,重點控制公司各部門水電費和低值易耗品消耗。第13條成本計劃實行標準成本法。第14條各分公司、下屬物業(yè)管理處要對一定時期的費用進行審核、分配和歸集,并計算總成本和單位成本。第15條劃清收益性支出與資本性支出的界限;劃清本期成本與以后各期成本的界限;劃清公司內(nèi)部各部門成本費用支出的界限。第5章成本報表及分析第16條各單位要定期按照總部財務(wù)部規(guī)定的統(tǒng)一格式和要求編制成本報表。第17條成本報表包括:物業(yè)管理成本計算表、經(jīng)營費用表、成本費用分配表等。第18條各單位成本報表的編制要作到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、說明清晰。第19條成本分析由各部門、分公司財務(wù)部負責按季(月)組織,可以采取

5、綜合分析或?qū)n}分析多種形式,由成本管理人員牽頭組織進行。第6章成本考核第20條成本指標完成情況每季考核一次,對各部門、分公司、下屬物業(yè)管理處按上級下達的各項指標考核。第21條考核的主要指標有:標準成本與實際成本差異額、差異率;當期成本與上期的降低額、降低率;經(jīng)營管理費用實際發(fā)生額不突破公司下達的指標。第22條成本的主要考核指標納入業(yè)務(wù)考核,與相關(guān)人員的收入掛鉤。第7章附則第23條本規(guī)定由公司財務(wù)總監(jiān)負責制定修改,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后頒布實施。第24條本規(guī)定由總部財務(wù)部負責解釋說明。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

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