加強醫(yī)院財務內部控制制度的建設

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1、加強醫(yī)院財務內部控制制度的建設關鍵詞：醫(yī)院；財務；管理；資金；效率　　摘要：就加強醫(yī)院財務管理，提高資金運用效率，探討了如下看法，以期為有關醫(yī)院財務管理者提供參考?，F(xiàn)行醫(yī)院財務問題產(chǎn)生主要原因有：財政對醫(yī)院的投入不足，醫(yī)院在財政投入不足的情況下，為了收回成本，不得己只好違反規(guī)定“自謀生路”；單位領導和財務人員財經(jīng)法紀觀念淡薄，把為小團體及個人謀私利而不惜違反財經(jīng)紀律；三是主管部門、監(jiān)督檢查機關監(jiān)督不力，懲處不到位也是一個重要原因。　　　　1加大財務核算力度，加強科室成本控制管理　　　　要加強財務成本核算，提高有限資源利用率。加強成本核算，才能使醫(yī)院的經(jīng)濟效益顯著提

2、高。建立健全內部激勵機制與約束機制，加強以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內容的成本管理，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效益、降低成本，最大限度地為社會提供優(yōu)質、高效、低耗的醫(yī)療服務，才能提高醫(yī)院競爭力及占有醫(yī)療市場份額。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡，規(guī)范核算的收入、費用項目，健全成本核算制度，建立責任制成本考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系?！　∫钥剖覟槌邪幕A單位，科室所有人員（包括臨時工、衛(wèi)生員）的工資、獎金、津貼以及補助、夜餐費均由本科室自行承擔；科室所有人員的進修費、差旅費

3、及參加會議費用，科室用車費均由本科室自行承擔；科室領用的小型醫(yī)療器械、辦公雜品、勞保品等消耗品全額記入成本；科室所購的設備，按計提的折舊費計算記入成本；其他諸如水費、電費、房費、取暖費、低值易耗品更新費用，從供應室等相關職能科室領用的物品及消毒費用均算入科室成本。此外，各科室還應按本科室人員占全院人員比例承擔行政后勤部門的管理費用。這樣，保證了醫(yī)院當期所發(fā)生的全部費用支出完全被攤銷。在此基礎上以醫(yī)藥收入扣除以上成本后的利潤額為基數(shù)計算獎金。各科室按醫(yī)護的職稱（務）、承擔責任、技術含量等條件劃分獎金系數(shù)，制定獎罰標準計算實際獎金數(shù)額。這種“全收全支”的辦法，合理地分

4、配了醫(yī)院當期所有發(fā)生的費用支出。有效地節(jié)約資金并盡可能最大限度地明晰了各類人員的責任關系。充分調動了全院人員工作的積極性和相互協(xié)作的團隊意識?！　　　?加強醫(yī)院財務內部控制制度的建設　　　　（1）應健全完善內部會計控制，規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實完整，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保證單位資產(chǎn)的安全。（2）要加強內部管理控制制度建設和監(jiān)督檢查，定期或不定期地開展內部控制檢查、監(jiān)督和考核內部控制制度的執(zhí)行情況，并建立相應的獎懲制度。（3）加強醫(yī)院財務的實時管理。傳統(tǒng)的財務管理是依據(jù)事后反映的靜態(tài)的財務會計資料及其他相關資料進行的，網(wǎng)絡技術的應用可以動態(tài)

5、地跟蹤醫(yī)院的每一項經(jīng)濟活動，財務人員可根據(jù)動態(tài)的財務信息及時做出反應，使醫(yī)院的財務管理貫穿經(jīng)營全過程，改變財務和業(yè)務分離的滯后狀況。　　提高服務質量，降低運營成本。提高醫(yī)療服務質量、服務態(tài)度，提高運營效率。通過技術進步和枝術創(chuàng)新提高治愈率，縮短病人住院天數(shù)，加快病床周轉，要提高醫(yī)院資源配置效率，把資源配堃到產(chǎn)出最大的項目和領域，根據(jù)社會需求，開展新的服務項目，開辟新的服務領域，努力滿足群眾多樣化、多層次的醫(yī)療保健需求。強化成本質量和質量成本的考核管理，實現(xiàn)醫(yī)療服務仝過程、全員、全方位控制。　　加強資產(chǎn)管理，盤活存量資產(chǎn)，加快資金流動。醫(yī)院的各種資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療服

6、務的物質基礎，醫(yī)院加強財務管理要按照有關規(guī)定管好、用好各種資產(chǎn)，使各種資產(chǎn)充分發(fā)揮效益。醫(yī)院也存在許多年不用的材料、設備，資金運用存在不良問題，如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是醫(yī)院需要解決的問題。財務部門針對物資設備各部門的儲備資金過人，每年必須集中一個月進行調查盤點，提出積壓的清單，明確處理積壓的審批手續(xù)，辦理報廢成變賣成為貨幣資金，盤活存量，提高衛(wèi)生資源的利用率，加快物資的周轉?！　?健全完善醫(yī)院財務管理制度，建立風險防范機制，實行全方位、多元的財務監(jiān)控　　　　科學合理的財務管理制度是醫(yī)院搞好經(jīng)濟管理工作的前提，也是有效防止財務風險的約束，因此建立較完善的內

7、部會計控制制度，就顯得十分重要。主要包括財務組織管理制度、會計基礎工作制度、資金管理制度、財務審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項目控制制度、對外投資制度、財務分析制度等。加強企業(yè)財務管理，有效地防范風險，應該從以下三個方面著手：一是要提高企業(yè)的財務實力。擁有雄厚的財務實力是防范風險的根本，通過提高財務實力，以提高企業(yè)的抗風險能力；二是要加強調查研究，運用科學有效的方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性；三是要建立科學有效的財務預測和風險防范機制，實行全方位，多元的財務監(jiān)控，增強風險的防范能力，全面提升財務管理的工作質量，進而達到防范風險，規(guī)范經(jīng)營提高效率

8、，將風險降