加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)

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1、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)；管理；資金；效率　　摘要：就加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提高資金運(yùn)用效率，探討了如下看法，以期為有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者提供參考。現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題產(chǎn)生主要原因有：財(cái)政對(duì)醫(yī)院的投入不足，醫(yī)院在財(cái)政投入不足的情況下，為了收回成本，不得己只好違反規(guī)定“自謀生路”；單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員財(cái)經(jīng)法紀(jì)觀(guān)念淡薄，把為小團(tuán)體及個(gè)人謀私利而不惜違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律；三是主管部門(mén)、監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督不力，懲處不到位也是一個(gè)重要原因?！　　　?加大財(cái)務(wù)核算力度，加強(qiáng)科室成本控制管理　　　　要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算，提高有限資源利用率

2、。加強(qiáng)成本核算，才能使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，加強(qiáng)以成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、績(jī)效評(píng)估為主要內(nèi)容的成本管理，有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提高效益、降低成本，最大限度地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)，才能提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力及占有醫(yī)療市場(chǎng)份額。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理X絡(luò)，規(guī)范核算的收入、費(fèi)用項(xiàng)目，健全成本核算制度，建立責(zé)任制成本考核體系、成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系。　　以科室為承包的基礎(chǔ)單位，科室所有人員（包括臨時(shí)工、衛(wèi)生員

3、）的工資、獎(jiǎng)金、津貼以及補(bǔ)助、夜餐費(fèi)均由本科室自行承擔(dān)；科室所有人員的進(jìn)修費(fèi)、差旅費(fèi)及參加會(huì)議費(fèi)用，科室用車(chē)費(fèi)均由本科室自行承擔(dān)；科室領(lǐng)用的小型醫(yī)療器械、辦公雜品、勞保品等消耗品全額記入成本；科室所購(gòu)的設(shè)備，按計(jì)提的折舊費(fèi)計(jì)算記入成本；其他諸如水費(fèi)、電費(fèi)、房費(fèi)、取暖費(fèi)、低值易耗品更新費(fèi)用，從供應(yīng)室等相關(guān)職能科室領(lǐng)用的物品及消毒費(fèi)用均算入科室成本。此外，各科室還應(yīng)按本科室人員占全院人員比例承擔(dān)行政后勤部門(mén)的管理費(fèi)用。這樣，保證了醫(yī)院當(dāng)期所發(fā)生的全部費(fèi)用支出完全被攤銷(xiāo)。在此基礎(chǔ)上以醫(yī)藥收入扣除以上成本后的利潤(rùn)額為基數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金。

4、各科室按醫(yī)護(hù)的職稱(chēng)（務(wù)）、承擔(dān)責(zé)任、技術(shù)含量等條件劃分獎(jiǎng)金系數(shù)，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)額。這種“全收全支”的辦法，合理地分配了醫(yī)院當(dāng)期所有發(fā)生的費(fèi)用支出。有效地節(jié)約資金并盡可能最大限度地明晰了各類(lèi)人員的責(zé)任關(guān)系。充分調(diào)動(dòng)了全院人員工作的積極性和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)?！　　　?加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)　　　?。?）應(yīng)健全完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保證單位資產(chǎn)的安全。（2）要加強(qiáng)內(nèi)部管理控制制度建設(shè)和監(jiān)督檢查，定期或不定期地開(kāi)展內(nèi)部控制檢查、監(jiān)督和考核

5、內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。（3）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是依據(jù)事后反映的靜態(tài)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行的，X絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以動(dòng)態(tài)地跟蹤醫(yī)院的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)做出反應(yīng)，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，改變財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分離的滯后狀況?！　√岣叻?wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和枝術(shù)創(chuàng)新提高治愈率，縮短病人住院天數(shù)，加快病床周轉(zhuǎn)，要提高醫(yī)院資源配置效率，把資源配堃到產(chǎn)出最大的項(xiàng)目和領(lǐng)域，根據(jù)社會(huì)需求，開(kāi)展新的服務(wù)項(xiàng)目

6、，開(kāi)辟新的服務(wù)領(lǐng)域，努力滿(mǎn)足群眾多樣化、多層次的醫(yī)療保健需求。強(qiáng)化成本質(zhì)量和質(zhì)量成本的考核管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)仝過(guò)程、全員、全方位控制。　　加強(qiáng)資產(chǎn)管理，盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快資金流動(dòng)。醫(yī)院的各種資產(chǎn)是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要按照有關(guān)規(guī)定管好、用好各種資產(chǎn)，使各種資產(chǎn)充分發(fā)揮效益。醫(yī)院也存在許多年不用的材料、設(shè)備，資金運(yùn)用存在不良問(wèn)題，如何把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來(lái)是醫(yī)院需要解決的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)物資設(shè)備各部門(mén)的儲(chǔ)備資金過(guò)人，每年必須集中一個(gè)月進(jìn)行調(diào)查盤(pán)點(diǎn)，提出積壓的清單，明確處理積壓的審批手續(xù)，辦理報(bào)

7、廢成變賣(mài)成為貨幣資金，盤(pán)活存量，提高衛(wèi)生資源的利用率，加快物資的周轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì).china-k.　　　　3健全完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，實(shí)行全方位、多元的財(cái)務(wù)監(jiān)控　　　　科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院搞好經(jīng)濟(jì)管理工作的前提，也是有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的約束，因此建立較完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，就顯得十分重要。主要包括財(cái)務(wù)組織管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項(xiàng)目控制制度、對(duì)外投資制度、財(cái)務(wù)分析制度等。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從以下三個(gè)方面著手：一是要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。

8、擁有雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力是防范風(fēng)險(xiǎn)的根本，通過(guò)提高財(cái)務(wù)實(shí)力，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；二是要加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)有效的方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性；三是要建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，實(shí)行全方位，多元的財(cái)務(wù)監(jiān)控，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，全面提升財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)，