我國旅游上市公司發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

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1、我國旅游上市公司發(fā)展態(tài)勢(shì)分析2000-11-14　　近幾年來，我國旅游業(yè)迅猛發(fā)展。旅游總收入每年均以兩位數(shù)的速度增長，1999年的增長速度更是達(dá)到16％，旅游總收入在GDP中的比重逐年上升，1999年的比重已接近5％，國家旅游局預(yù)測，到2010年數(shù)字將上升至8％?？梢赃@樣說，旅游業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，并即將成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)?！　∨c此同時(shí)，旅游企業(yè)加快了上市步伐。1999年羅頓旅業(yè)（后更名為羅頓發(fā)展）和寶華實(shí)業(yè)上市；2000年，桂林旅游、首旅股份和國旅聯(lián)合上市。這樣結(jié)束了旅游企業(yè)1998年上市停滯的步伐（京西旅游在1997年底發(fā)行）。到

2、目前為止，滬深兩市共有31家旅游上市公司?？梢灶A(yù)測，隨著旅游業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中地位的提升，將會(huì)有越來越多的旅游企業(yè)加盟資本市場?！　C(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，宏觀向好，政策支持，如何把握機(jī)遇，發(fā)展自己，關(guān)系旅游類上市公司的興衰。在探索中，中國旅游板塊上市公司于主動(dòng)或被動(dòng)之間走出了一條發(fā)展道路，本文試就國內(nèi)旅游上市公司目前所處的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)加以分析?！∵M(jìn)軍高科技為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上翅膀　和其它行業(yè)一樣，旅游業(yè)的發(fā)展面臨著平均利潤率下降這一不可爭的事實(shí)?？萍寂d旅似乎成為當(dāng)前旅游業(yè)上市公司經(jīng)營者的某種共識(shí)。目前已有多家旅游上市公司明確表示將采取旅游與高科技雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)

3、展戰(zhàn)略。在發(fā)展中，這些企業(yè)或直接涉足軟件開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)投資，或利用高科技的手段，實(shí)現(xiàn)高科技與傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)的對(duì)接。旅游電子商務(wù)的引入是其中的重中之舉?！　÷糜螛I(yè)務(wù)適合開展電子商務(wù)，據(jù)CNN公布的數(shù)據(jù)，1999年度全球電子商務(wù)銷售額突破1400億美元，其中旅游業(yè)電子商務(wù)銷售額突破270億美元，占全球電子商務(wù)的銷售總額的20％以上；全球約有超過17萬家的旅游企業(yè)在網(wǎng)上開展綜合、專業(yè)、特色的旅游服務(wù)，全球約8500萬人次以上享受過旅游網(wǎng)站的服務(wù)；全球旅游電子商務(wù)連續(xù)5年以350％以上的速度發(fā)展。在ICP門戶網(wǎng)站中，雖然幾乎所有的網(wǎng)站都不同程度地涉及了旅游的內(nèi)容

4、，但由于其專業(yè)性不強(qiáng)，缺乏行業(yè)優(yōu)勢(shì)，故而不能完全展現(xiàn)旅游的魅力。這種缺憾的存在為旅游業(yè)上市公司利用高科技提供了介入的良好契機(jī)。旅游電子商務(wù)的概念應(yīng)運(yùn)而生，旅游上市公司的營銷手段得到了豐富和擴(kuò)大?！　≡谶M(jìn)軍高科技這條道路上，青旅控股是先行者。1998年，它們走了三大步：在重組基礎(chǔ)上注冊(cè)成立了中青旅創(chuàng)先軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，進(jìn)入軟件產(chǎn)業(yè)；斥資3000萬元收購北京尚洋電子技術(shù)有限公司60％股權(quán)，加快向高科技邁進(jìn)的步伐；斥資12500萬元投資北京科技風(fēng)險(xiǎn)投資股份有限公司。至此，其高科技投資已占公司年底凈資產(chǎn)的219％。今年以來，青旅控股更是著手建立自己的旅

5、游電子商務(wù)體系，形成了鮮明的特色，并立即得到了市場的認(rèn)同，在股價(jià)上得到了很好的反映。在青旅控股的示范作用下，羅頓發(fā)展、京西旅游、首旅股份等一批旅游股份也紛紛舉起高科技的大旗，借助高科技的力量為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展新的空間，從而最終形成了現(xiàn)存旅游企業(yè)的一種發(fā)展態(tài)勢(shì)，并成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)?！≠Y產(chǎn)重組資本運(yùn)營帶來生機(jī)　旅游行業(yè)發(fā)展前景較好，其他行業(yè)的經(jīng)營者開始逐步滲透旅游行業(yè)，再加上旅游業(yè)的行業(yè)壁壘較低，旅游業(yè)供需開始失衡。業(yè)內(nèi)經(jīng)營者競相削價(jià)，使得本來就低的行業(yè)平均利潤率進(jìn)一步降低。此外，公司管理水平和成本控制能力還需提高，這些都為旅游上市公司的經(jīng)營管理提出

6、了新的問題。借助資本運(yùn)營，整合現(xiàn)有資源，構(gòu)筑新的競爭力量，也成為旅游上市公司的發(fā)展選擇之一。這一點(diǎn)在此類公司今年的發(fā)展中已有明顯的體現(xiàn)?！　〗衲?，走牛的一批旅游股，如泰山旅游、中國泛旅、大連渤海、龍發(fā)股份等，其走牛的主要?jiǎng)右蚓褪琴Y產(chǎn)重組，尤其是控股權(quán)的轉(zhuǎn)移。龍發(fā)股份是其中的典型。2000年5月，南都集團(tuán)和溫州財(cái)團(tuán)有限責(zé)任公司分別收購了1070萬和1287萬股龍發(fā)股份的法人股。此后，黑龍江省建設(shè)開發(fā)實(shí)業(yè)總公司仍為龍發(fā)股份的第一大股東，持股比例為15．85％；溫州財(cái)團(tuán)為第二大股東，持股比例為12％，南都集團(tuán)為第四大股東，持股比例為9．98％。2000年

7、9月6日關(guān)聯(lián)交易公告表明，龍發(fā)股份的控股權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了南都集團(tuán)的手中。新股東入主后，龍發(fā)股份董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，并且有近一半的資產(chǎn)已被置換掉。而在二級(jí)市場上，龍發(fā)股份也因此得到了投資者的認(rèn)同，從而為旅游類上市公司的發(fā)展又提供了一條可選的道路?！∽龃笾鳂I(yè)帶來豐厚回報(bào)　進(jìn)軍高科技或資產(chǎn)重組似乎多少有一些掉轉(zhuǎn)船頭、背離主業(yè)的嫌疑，反映在二級(jí)市場上也多限于題材的炒作。第三條路的存在強(qiáng)化了人們對(duì)旅游主業(yè)的信心，這就是立足主業(yè)，做大做強(qiáng)，以質(zhì)量和規(guī)模見效益的道路。應(yīng)當(dāng)說這也是我國許多旅游類上市公司共同的心愿，從二級(jí)市場上來看，有一只旅游股，它不僅真正受

8、惠于“假日經(jīng)濟(jì)”，而且還極有可能在業(yè)績的推動(dòng)下走牛。它就是我國主題公園經(jīng)營的杰出代表，也是堅(jiān)定地走出這第三條發(fā)展之路的典型