水岸花園超市策劃方案

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1、廣西恒升集團(tuán)購(gòu)物中心開業(yè)籌備工作【參考】???據(jù)公司指示購(gòu)物中心計(jì)劃定于國(guó)慶節(jié)前開業(yè),購(gòu)物中心開業(yè)籌備工作按照如下計(jì)劃來實(shí)施,避免因考慮不周造成不必要的損失,確保各項(xiàng)籌備工作能順利開展完成保證按時(shí)如期順利開業(yè)！第一、籌備購(gòu)物中心可行性報(bào)告:【一】百色市區(qū)商業(yè)市場(chǎng)情況分析:(待深入市場(chǎng)調(diào)查)1、零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀：本購(gòu)物中心位于百色市區(qū)東合一路共三層面積約一萬平方米,東臨江濱路和風(fēng)景秀麗的右江,南面隔街有面積約600平方米的東合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),西面?,北面?,2、同行業(yè)情況：此地如果有在經(jīng)營(yíng)的超市，把這家超市的詳細(xì)狀況寫出，包括營(yíng)業(yè)面積、經(jīng)營(yíng)商品的種

2、類，日營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)時(shí)間、雇傭人數(shù)等。3、該市區(qū)的人口規(guī)模：30萬左石4、該市區(qū)人均收入狀況：?【二】購(gòu)物中心投資項(xiàng)目預(yù)算方案：預(yù)估大約1380萬元.1、前期公共設(shè)備設(shè)施總投資：預(yù)估大約810萬元.(1)店招大約20萬元;(2)中央空調(diào):大約150萬元;(3)消防系統(tǒng):大約80萬元;(4)監(jiān)控系統(tǒng):大約50萬元;(5)廣播系統(tǒng):大約35萬元;10(6)收銀系統(tǒng)（含收銀pos機(jī)、收銀臺(tái)等）:大約15萬元;(7)商務(wù)系統(tǒng)（含電腦）:大約80萬元;(8)照明系統(tǒng):大約50萬元;(9)購(gòu)物車.籃[兒童式]:約8萬元；(10)平行電梯:上下各二條大

3、約70萬元;(11)貨梯:大約15萬元;(12)貨架系列:大約70萬元;(13)堆頭(含陳列工具等):大約15萬元；(14)保鮮庫十冷藏庫:大約60萬元;(15)生鮮果蔬架:大約5萬元;(16)送貨及采購(gòu)車輛:大約12萬元;(17)立式敞開冰柜:大約10萬元;(18)熟食和鮮肉臥柜兩個(gè):大約15萬元;(19)兒童游樂場(chǎng):大約95萬元;(20)辦公設(shè)備:大約15萬元;(21)賣場(chǎng)企劃宣傳、指示牌、翻牌式pop等:大約5萬元;(22)其他費(fèi)用:大約15萬元.2、賣場(chǎng)投入(含裝修費(fèi)用等):預(yù)估大約550(1)一樓:生鮮區(qū)大約700元/平方米*

4、1500平方米=105萬元;10??????食品區(qū):大約550元/平方米*1500平方米=82.5萬元;(2)二樓:百貸區(qū)大約650元/平方米*3000平方米=195萬元;(3)三樓:家電區(qū):大約650元/平方米*2500平方米=162.5萬元;3、人力資源投入(含員工工服、工牌、辦公用品等)大約20萬元.【三】投資效益分析：1、預(yù)估收入：共80萬元左右。(1)營(yíng)業(yè)內(nèi)收入：a.日均營(yíng)業(yè)額：日均客流量3500人*日均客單價(jià)30元人次=10.5萬元左右(不含節(jié)假日).?b.月均營(yíng)業(yè)額：10.5萬元*30天＝315萬元.?c.月均毛利額：3

5、15萬元*綜合毛利率18％=56.7萬元.?d.年均毛利額：56.7萬元*12個(gè)月=680.4萬元.(2)營(yíng)業(yè)外收入：a.場(chǎng)地租金月均收入：約3500平方米*50元/平方米=17.5萬元(年收入：17.5萬元*12個(gè)月=210萬元).b.供應(yīng)商投入月均收入(含進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)、贊助費(fèi)、陳列費(fèi)、廣告費(fèi)用等)：大約8萬元(年收入：8萬元*12個(gè)月=96萬元).2、預(yù)估月均費(fèi)用開支：共50萬元左右。(1)場(chǎng)地租金月均開支：約10080平方米*20元/平方米=20.16萬元。(2)水電費(fèi)開支：8萬元左右。(3)人員工資開支：12萬元左右。(4)納

6、稅：5萬元左右.(5)其它費(fèi)用開支：5萬元左右.103、預(yù)估月均純利潤(rùn)：預(yù)估月均收入80萬元左右-預(yù)估月均費(fèi)用開支50萬元左右=30萬元左右【結(jié)論】以上是根椐當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)查結(jié)合本購(gòu)物中心環(huán)境位置進(jìn)行預(yù)估結(jié)果是年均純利潤(rùn)：30萬元左右/月*12個(gè)月=360萬元左右,預(yù)估2至3年可收回總投資成本(1380萬元左右),如果設(shè)備折舊按5至10年計(jì)算那么前期幾年核算利潤(rùn)空間比較大,正常菅運(yùn)1至2年后各項(xiàng)工作基本完善走上正常軌道,那么人氣逐旺,客流增加,同時(shí)銷售業(yè)績(jī)和公司效益逐步增加!第二、購(gòu)物中心開業(yè)籌備工作的四個(gè)階段和六項(xiàng)內(nèi)容：1、第一階段:計(jì)劃

7、規(guī)劃期(完成時(shí)間:2009年5月15曰至2009年6月15日):1)、經(jīng)公司研究決定成立購(gòu)物中心籌備小組,由購(gòu)物中心總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)籌備工作的全盤操作,小組成員:四名[其中分別負(fù)責(zé):一負(fù)責(zé)食品招商(含生鮮食品兩大類);二負(fù)責(zé)非食招商(含百貨、家電兩大類);三負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)及信息;四負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)由公司安排].籌備辦公設(shè)備：電腦四臺(tái)、打印機(jī)一臺(tái)、傳真機(jī)一臺(tái)、電話一臺(tái)、接待供應(yīng)商的桌沙發(fā)及飲水機(jī)等.2)、擬定整個(gè)購(gòu)物中心組織管理架構(gòu)【部門崗位設(shè)置及人員合理定編】計(jì)劃.3)、根據(jù)以上架構(gòu)作出人員招聘計(jì)劃及發(fā)布招聘信息.4)、擬定設(shè)備

8、設(shè)施、辦公用品及耗材申購(gòu)計(jì)劃〈按公共、部門區(qū)域〉.5)、擬定《員工管理手冊(cè)》及公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程管理規(guī)定等計(jì)劃.6)、擬定布置設(shè)計(jì)裝修計(jì)劃7)、擬定外裝工程計(jì)劃8)、擬定專柜工程計(jì)劃9)、擬定燈光工