淺談企業(yè)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新.doc

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1、淺談企業(yè)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新企業(yè)之間的競爭格局也必然從封閉型趨向開放型并處于日益全球化的進程之中。新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)管理僅靠傳統(tǒng)的管理模式、方法已遠遠不夠了。強化管理，不斷進行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競爭中制勝的根本保證。一、新形勢發(fā)展要求企業(yè)經(jīng)營管理理念進一步創(chuàng)新近些年來，我國一些企業(yè)勇于參與國際競爭，在國際化經(jīng)營中邁出了可喜的一步，但經(jīng)營業(yè)績總體上還不理想，一個重要原因是經(jīng)營的盲目尊性、短視性，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃少能力。面對外國跨國公司這髑樣強大的競爭對手，企業(yè)必≤須精心謀劃、運籌帷幄，找準跨國經(jīng)營的切入點，集中弗優(yōu)勢資源，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，壚這是跨

2、國經(jīng)營獲得成功的重升要戰(zhàn)略要素。為此，我們要ㄩ在經(jīng)營的戰(zhàn)略觀念上不斷調(diào)螟整、更新，以適應(yīng)新的國際話競爭要求，提高國際化競爭亭水平。知識經(jīng)濟的興起矍，將對我國企業(yè)管理提出嚴峻的挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)在管迓理手段上加大對信息技術(shù)的顎投入和應(yīng)用，在經(jīng)營決策上靛注重掌握和運用決策支持系莫統(tǒng)，在作業(yè)流程上進行重新崾安排或徹底更新；它要求企魈業(yè)減少管理層次，加快信息衤傳遞和反饋速度提高管理效佬率；它要求企業(yè)管理人員盡快轉(zhuǎn)變思維方式，更新知識莞結(jié)構(gòu)，在管理思想上從重視物的管理轉(zhuǎn)向以人為本的管婚理，并提高企業(yè)人員的學(xué)習(xí)吆5/5能力；知識經(jīng)濟是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，它要求人們愛重新審視企業(yè)與社

3、會的關(guān)系灰，重視環(huán)境管理。加入鏞WTO這樣一個以市場經(jīng)濟本規(guī)則為基礎(chǔ)的國際經(jīng)濟組織禪，會給我國企業(yè)的管理帶來蕭諸多機遇，也預(yù)示著我國企卑業(yè)在經(jīng)濟運行規(guī)則上的國際勿統(tǒng)一化。這意味著我們必須談加快建立市場經(jīng)濟體制的步俺伐，進一步減少政府對企業(yè)緲的干預(yù)、對資源的控制和產(chǎn)迂業(yè)的壟斷，直至完全退出一楝般性競爭市場，這將為企業(yè)矮根據(jù)市場需求完全獨立自主沫地進行經(jīng)營和管理創(chuàng)新提供惻良好的外部條件。上述種茉種趨勢都預(yù)示著企業(yè)運行和芩管理環(huán)境的劇烈變化，它必嗬將迫使我國企業(yè)進一步加速俜推進自身的創(chuàng)新過程，并努市力提高企業(yè)的國際競爭力。二、促進我國企業(yè)管理創(chuàng)新卟的戰(zhàn)略措施1.轉(zhuǎn)變觀漠念，把管理創(chuàng)新

4、作為企業(yè)經(jīng)吊營戰(zhàn)略思想觀念的陳舊矚和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最廖大障礙。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必且須具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識，步清楚現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效攤益的巨大作用，認識到管理雖創(chuàng)新在當前經(jīng)濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立科刁學(xué)管理思想，在此基礎(chǔ)上，祓更新我國企業(yè)的經(jīng)營理念和旄戰(zhàn)略部署，增強集約化經(jīng)營拇意識，從戰(zhàn)略的高度去推動斯企業(yè)的管理創(chuàng)新。2.建ゃ立有效機制，培育職業(yè)化的『企業(yè)家隊伍創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)六的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的錫5/5主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最搔具有創(chuàng)新能力和影響力的人疆，他們不墨守陳規(guī)，不遵循è循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)遠造性地改變這種軌道。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳糗與企

5、業(yè)家缺乏不無關(guān)系。因聲此，要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，∏必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè)，骯培育和造就一個主導(dǎo)管理創(chuàng)墨新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流酚的“企業(yè)家階層”，促進我帚國企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。雨3.構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，ゎ也需要文化滲透，需要建立υ一個健康向上、同心同德、哦生生不息的企業(yè)人本文化。蕷良好的管理創(chuàng)新氛圍文化的力量是巨大的。為此，要培烽育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀，形成強烈的創(chuàng)新認同專感；構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟閡環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍謠；表彰創(chuàng)新英雄人物，發(fā)揮榍榜樣的積極作用；完善企業(yè)膨創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新悔動力；設(shè)計創(chuàng)新文化禮儀以ⅵ及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的

6、價值觀念來感染員工。4.加快制度創(chuàng)新，以制度哨創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新現(xiàn)代熠企業(yè)的競爭也是企業(yè)制度間困的競爭。企業(yè)制度先進與否碾，企業(yè)制度效率的高低，直衛(wèi)接決定了企業(yè)能否在激烈的郭國際競爭中處于不敗之地。蚱實踐證明：一些先鋒跨國經(jīng)鎊營企業(yè)無一例外地對原有企躺業(yè)制度進行了較為徹底的改┑革，實現(xiàn)了向現(xiàn)代企業(yè)制度霪的轉(zhuǎn)變。即對原有企業(yè)進行蝎了產(chǎn)權(quán)改造，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清瀝晰，責權(quán)明確，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)獯5/5關(guān)系實行了全面的重組和建п設(shè)，這是其跨國經(jīng)營成功的Ц重要原因和制度保證。通過囿現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，這些旨企業(yè)進行了脫胎換骨的改造，從而加快了跨國經(jīng)營的步牦伐，為企業(yè)更快地走出國門闞、走向世界，奠定

7、了一個堅握實的制度平臺。三、企籌業(yè)管理創(chuàng)新的價值取向調(diào)整壞應(yīng)該看到，在現(xiàn)實的社ｎ會中，一些企業(yè)的高速增長摸帶著對社會和經(jīng)濟環(huán)境的破昕壞和資源的浪費。在這種情況下，明確企業(yè)和決策者的窀對外價值、決策者的使命感序和責任尤為重要。企業(yè)家真正應(yīng)該思考的問題是企業(yè)對大整個經(jīng)濟和社會做出貢獻，薛社會責任是企業(yè)管理創(chuàng)新價銅值取向的核心。1.企業(yè)昃經(jīng)濟效益和社會效益和諧統(tǒng)憮一企業(yè)是社會的一分子淆，在謀求自身發(fā)展的同時，稔也要為社會發(fā)展盡一些義務(wù)蹤。雖然社會效益和企業(yè)利潤時有時會發(fā)生沖突，但更有相綢輔相成