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《淺論企業(yè)在經(jīng)營管理中的理念創(chuàng)新》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、淺論企業(yè)在經(jīng)營管理中的理念創(chuàng)新●今臻企業(yè)管理理念，就是企業(yè)管理者在實施企業(yè)管理過程中采用的價值觀念。它是充分融入企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營中去的，與企業(yè)的管理是分不開的。本文針對企業(yè)在經(jīng)營管理中的理念創(chuàng)新，談一些膚淺的看法。科學管理理念目前全國正在開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。筆者認為，我們應(yīng)該堅持用科學發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。我們落實科學發(fā)展觀的要求，就必須確立全面、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌發(fā)展的新理念，注重提高企業(yè)經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，并結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃，重新謀劃市場的戰(zhàn)略定位，努力拓寬產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。企業(yè)在投入方面，要避免低水平
2、重復(fù)投入或盲目追求規(guī)模擴張，必須要控制物耗能耗高、資源浪費嚴重的項目，大力實施節(jié)能降耗，充分利用先進技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，努力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，做到有進有退、有所為有所不為。同時，在整個經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，必須注意協(xié)調(diào)好各個方面的關(guān)系：股東與員工的關(guān)系，科技人員與生產(chǎn)工人的關(guān)系；殘疾員工與其他員工的關(guān)系等，將發(fā)展的速度與企業(yè)、員工的承受程度結(jié)合起來?？傊?，“聚精會神抓經(jīng)濟，一心一意謀發(fā)展”，這是企業(yè)樹立科學發(fā)展觀的最具體表現(xiàn)。我們要堅持以高度的歷史責任感和緊迫感，搶抓機遇加速發(fā)展。透明管理理念透明管理，就是要像“金魚缸”式的管理方法。我們以前一直強調(diào)廠務(wù)公開，現(xiàn)在改制
3、后，又叫企務(wù)公開。實際上這也是落實科學發(fā)展觀的一個重要方面?？茖W發(fā)展觀要求我們加快企業(yè)管理機制的改革和創(chuàng)新，抓好企業(yè)決策制度、人事制度、分配制度、內(nèi)部監(jiān)督制度等一系列制度的修訂和完善，實現(xiàn)企務(wù)公開、陽光操作，擴大員4工及股東的知情權(quán)和參與權(quán)，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，真正實現(xiàn)有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)。我公司在企務(wù)公開方面，注意把企業(yè)重大決策，生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要問題，涉及員工切身利益的問題以及與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和制度，通過員工（會員）代表大會、企務(wù)公開欄等多種形式，向企業(yè)廣大員工公開，使員工及時了解企業(yè)情況，更好地參與企
4、業(yè)決策、管理和監(jiān)督。在這個過程中，我們同樣相信群眾，依靠員工搞改革，調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，讓他們在改革中轉(zhuǎn)變觀念、經(jīng)受鍛煉，幫助他們提高素質(zhì)，增強參與競爭的信心和能力?？鞓饭芾砝砟羁鞓饭芾磉@個概念很大，在這里，筆者主要講的是為員工創(chuàng)造“快樂奉獻”的條件。在企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)們所要尋找的，是有奉獻精神和歸屬感的員工；而員工呢，則需要一份能夠帶來快樂的工作。如何才能讓兩者成功對接，做到“快樂奉獻”呢？據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，目前75%以上的員工跳槽并不是因為待遇問題，而是不快樂的“工作體驗”。這種“工作體驗”包括領(lǐng)導(dǎo)的認同和賞識、職業(yè)發(fā)展的空間、工作環(huán)境和靈活的工
5、作安排等各個方面。為此，一些明智的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開始身體力行，并在國內(nèi)率先提出了“全面報酬體系”的理念。這一體系的核心觀點就是要在傳統(tǒng)的貨幣形式的薪酬之外，重視非貨幣形式的薪酬，即改善員工的工作體驗，從滿足物質(zhì)和精神兩方面的需求來吸引和留住員工。我們在這方面注意做到三點：首先是營造積極的工作氛圍。因為工作環(huán)境良好、文化和諧、領(lǐng)導(dǎo)注重快樂管理，員工會從優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者身上看到企業(yè)的希望，堅定愛崗敬業(yè)的信心和與企業(yè)共同完成發(fā)展目標的信仰。其次是有計劃有針對性的培訓。這種培訓不但可以提高員工的工作能力，而且可以讓員工感到在企業(yè)中受到重視和關(guān)懷，建立員工積極向上的人格，使員工通過有
6、效的自我調(diào)節(jié)保持與企業(yè)一致的信念和心態(tài)。再是培養(yǎng)員工積極的情感體驗，讓他們對工作產(chǎn)生積極的情緒，在結(jié)果中體驗到自我價值實現(xiàn)的快樂感，這種積極的情感體驗，不僅能夠提升企業(yè)的創(chuàng)新精神，增強企業(yè)活力，而且可以幫助員工更深刻地體驗積極的情感。人本管理理念人本管理是上世紀80年代興起的現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，是一種以“人”4作為管理活動的核心和組織最重要的資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實現(xiàn)組織目標和組織成員個人目標的管理理論和管理實踐活動的總稱。在我國，人本管理理念產(chǎn)生較晚。企業(yè)改革后開始對人尊重
7、起來，但嚴格來說還沒有上升到人本管理的高度。直到今天，我國企業(yè)的人本管理尚處于萌芽階段。這種管理理念要求把對人的管理作為管理的核心，調(diào)動和激發(fā)員工的的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使員工既有動力又有壓力，在這樣以“人”為本的公司或企業(yè)上班，是每個員工的幸運和向往。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，一個“以人為本”、以科學的發(fā)展觀推動企業(yè)民主管理的新理念正在被企事業(yè)單位的廣大干部、員工所認同。干群要換位思考，互為對方著想。有一條黃金定律就是這樣說的：待人如待己，也就是凡是為他人著想。假如你是一名雇員時，應(yīng)該多考慮老板的難處，給老板一些同情和理解；當自己成為一名老板時，則需要考慮員
8、工的利益，對他們多一些支
