電視節(jié)目同質(zhì)化草稿

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1、一、電視節(jié)目同質(zhì)化的原因一、娛樂節(jié)目同質(zhì)化的剖析節(jié)目同質(zhì)化主要基于以下幾個(gè)因素。1、收視率就像用銷量來衡量一本書的好壞一樣，收視率成了決定電視媒體生死存亡的關(guān)鍵因素。受眾是媒介的一個(gè)重要資源，是傳播過程中必不可少的因素，所以媒介必須適應(yīng)受眾的需求，才能得以發(fā)展，所以各電視臺(tái)為提高收視率絞盡腦汁。為了保證自身的生存發(fā)展，很多電視媒體也是無奈的復(fù)制別人的節(jié)目。2、廣告收入其實(shí)，同質(zhì)化不過是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物而已。有了收視率，才有廣告投資；有了廣告投資，才有經(jīng)濟(jì)收益。如05年《超級(jí)女聲》在收視率達(dá)到省級(jí)衛(wèi)視最好收視成績(jī)的同時(shí)，其廣告收入也超過6億

2、元。如此可觀的收入讓各電視臺(tái)紛紛投入到模仿中來，相似的節(jié)目鋪天蓋地的襲來。由此看來，收視率和廣告收入是導(dǎo)致電視節(jié)目同質(zhì)化的根本原因。3、我國(guó)娛樂節(jié)目的創(chuàng)新性不足節(jié)目的同質(zhì)化是由于各媒體之間的相互模仿而成。目前，我國(guó)電視臺(tái)都是模仿外國(guó)的“成熟模式”。模仿的節(jié)目成功率高，不需要在研發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)投資上大量投入。邁克兒·波特曾經(jīng)將企業(yè)戰(zhàn)略歸納為三種類型：全面成本領(lǐng)先、差別化、集中化。其中全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略致力于達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本的最低，獲得成本優(yōu)勢(shì)；這樣，盡管競(jìng)爭(zhēng)者之間的定位相同，但是享有低成本優(yōu)勢(shì)的媒體就可以獲勝。相對(duì)于研發(fā)者的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，模仿者的風(fēng)險(xiǎn)更小。所

3、以這是一種操作性很強(qiáng)的發(fā)展捷徑。但是，模仿具有雙刃劍作用。模仿導(dǎo)致的節(jié)目同質(zhì)化也有很多得弊端。節(jié)目原創(chuàng)性缺乏，自主創(chuàng)新能力差大多借鑒國(guó)外優(yōu)秀節(jié)目模式。節(jié)目?jī)?nèi)容不能真正結(jié)合國(guó)內(nèi)受眾特點(diǎn)和文化特性進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)造，缺乏自主創(chuàng)新性。原創(chuàng)不被保護(hù)，怎能避免模仿。中國(guó)電視頻道眾多、電視頻道結(jié)構(gòu)同質(zhì)。一旦某種創(chuàng)新獲得觀眾認(rèn)可，就會(huì)出現(xiàn)四級(jí)電視臺(tái)的快速復(fù)制模仿，造成同類節(jié)目過量供給之后觀眾的“審美疲勞”，同時(shí)也會(huì)帶來電視節(jié)目之間過度競(jìng)爭(zhēng)下不得已為之的“搏出位”、“撞底線”的低俗策略。結(jié)果，這些節(jié)目或者被觀眾拋棄，或者被政府管制。節(jié)目創(chuàng)新的成果，轉(zhuǎn)瞬間被

4、同質(zhì)化和低俗化所葬送。收視率至上，一味追求廣告效益。創(chuàng)作者出于商業(yè)運(yùn)作的考慮與其冒砸鍋賣鐵、賠本也賺不來吃喝的風(fēng)險(xiǎn),倒不如在現(xiàn)有的題材下分一杯羹來得穩(wěn)妥。于是,媒介機(jī)構(gòu)投身到同質(zhì)化的大潮中對(duì)收益最大化的節(jié)目樣式和內(nèi)容母題進(jìn)行撒播推廣、模仿復(fù)制。二、電視節(jié)目同質(zhì)化的表現(xiàn)到目前為止，本土電視娛樂節(jié)目還沒有走出“內(nèi)地抄港臺(tái)，港臺(tái)抄日韓，日韓抄歐美，現(xiàn)在直接抄歐美”的模仿怪圈，同時(shí)，電視臺(tái)之間還相互克隆、一哄而上，導(dǎo)致市場(chǎng)蛋糕被無限切分，利益不斷攤薄，直至受眾審美疲勞。最近幾年，從“娛樂選秀熱”到“K歌風(fēng)潮”，再到今天的“婚戀交友風(fēng)”，你方唱罷我方

5、登場(chǎng)，少不了的是扎堆模仿。2005年的“超級(jí)女聲”火爆全國(guó)之后，2006年這股勢(shì)頭繼續(xù)維持，東方衛(wèi)視的“我型我Show”、“加油好男兒！”、央視的“夢(mèng)想中國(guó)”、江蘇衛(wèi)視的“名師高徒”等紛紛亮相熒屏；2008年，浙江衛(wèi)視的“我愛記歌詞”大獲成功之后，湖南衛(wèi)視的“挑戰(zhàn)麥克風(fēng)”、貴州衛(wèi)視的“我為麥克瘋”、山東衛(wèi)視的“先聲奪人”、江蘇衛(wèi)視的“誰敢來唱歌”等紛紛出現(xiàn)；當(dāng)前，又充斥著“婚戀交友風(fēng)”，如江蘇衛(wèi)視的“非誠(chéng)勿擾”、湖南衛(wèi)視的“我們約會(huì)吧”、浙江衛(wèi)視的“為愛向前沖”等一大批類似欄目出現(xiàn)。過去10年，中國(guó)電視創(chuàng)新從模仿學(xué)習(xí)港臺(tái)開始，然后是日本，然

6、后是韓國(guó)，然后是歐美，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到印度、拉美等等，用空間和時(shí)間的差異換來“創(chuàng)新”效果，以至于今天中國(guó)的電視頻道已經(jīng)是電視形態(tài)的“世界之窗”。全世界任何地方，只要有熱播節(jié)目，中國(guó)幾乎都會(huì)有“三寨”版或引進(jìn)版。目前國(guó)內(nèi)流行的不少名牌欄目都移植自國(guó)外已經(jīng)成熟的節(jié)目,落地成功后,其他電視臺(tái)再跟風(fēng)而上,做出多臺(tái)形式雷同、質(zhì)量參差的同類型節(jié)目。節(jié)目雷同，包括品種雷同：新聞、電視劇、娛樂節(jié)目，板塊雷同：經(jīng)濟(jì)生活、都市空間、社會(huì)萬象、實(shí)施評(píng)論、音樂天地之類的欄目，編排雷同；基本都遵循以下套路：18點(diǎn)30分播本省新聞，19:00轉(zhuǎn)播新聞聯(lián)播，20點(diǎn)左右播放

7、電視劇，雙休日下午或晚上是情感或約會(huì)類或娛樂類節(jié)目。湖南臺(tái)的脫穎而出，讓各個(gè)衛(wèi)視羨慕不已，也好像給茫然中的省級(jí)衛(wèi)視指明了出路，于是各個(gè)省級(jí)衛(wèi)視開始跟風(fēng)。1998年末到1999年初，一大批電視游戲娛樂節(jié)目迅速崛起，各自翻版的“玫瑰之約”“快樂大本營(yíng)”充斥熒屏，成為各家媒體主打節(jié)目和主打欄目。2000年安徽衛(wèi)視把自身定位于電視劇頻道，成為省級(jí)衛(wèi)視中的又一匹黑馬。從成本角度來看，電視劇購買所帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益與自辦欄目相比利潤(rùn)的確豐厚，于是出現(xiàn)國(guó)內(nèi)幾乎所有各個(gè)省級(jí)衛(wèi)視又紛紛把目光轉(zhuǎn)向了電視劇。表現(xiàn)為頻道標(biāo)志性欄目不多，節(jié)目原創(chuàng)性不夠，尤以娛樂節(jié)目

8、相互克隆為代表，缺乏頻道自身策劃的原創(chuàng)活動(dòng)，欄目缺乏品格、品位和差異性，導(dǎo)致不少衛(wèi)星頻道千人一面。縱觀國(guó)內(nèi)電視娛樂節(jié)目發(fā)展史，可以說就是一部克隆模仿史，這也是中國(guó)電視娛樂節(jié)目發(fā)展