資源描述：
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練【時間地點】2013年03月23-24日深圳2013年03月30-31日北京04月13-14日上海04月27-28日深圳2013年05月18-19日北京05月25-26日上海06月15-16日深圳2013年06月22-23日北京07月13-14日上海07月27-28日深圳2013年08月03-04日北京08月24-25日上海08月31-9月1日深圳2013年09月07-08日北京10月19-20日上海11月09-10日深圳2013年11月16-17日北京12月07-08日上海
2、12月21-22日深圳----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【會務(wù)組織】1-1-4-培-訓(xùn)-網(wǎng)【收費標(biāo)準(zhǔn)】2800元/兩天（含兩天中餐、指定教材、茶點）【培訓(xùn)對象】新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士【報名電話】【全國免長途熱線電話】４-０-０-６-９-９-０-１-１
3、-４【上海/市場部】０２１-５１８６３８９４【深圳/市場部】０７５５-６１２８０９３６報名表下載：http://www.peixun114.org/BMB.doc注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------課程背景curricul
4、umbackground企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦??！新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助
5、新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6、培訓(xùn)收益trainingincome1.建立對管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題，思路，系統(tǒng)，方法到動作的管理線索2.理解管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識3.掌握把工作管好的方法和技巧–計劃，組織，控制（目標(biāo)管理與績效考核、執(zhí)行力控制），創(chuàng)新4.掌握帶人帶團隊的方法–培養(yǎng)下屬，溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，用人授權(quán)，團隊建設(shè)，激勵設(shè)計5.促進自我提升–時間管理，高效工作方法，職業(yè)認識與修養(yǎng)--------------------------------------------------
7、--------------------------------------------------------------------------------------課程大綱curriculumintroduction第一部分自我管理一、管理與角色認知1.從專業(yè)走向管理后，如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？2.管理的目的是什么？3.管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？4.管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5.管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識6.管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？【討論互動】：你是如何理解管理及角色
8、的？二、管理者工作方法1.時間管理?時間分析：我的時間用的有效嗎？?時間管理的四個象限?四個象限的策略和目標(biāo)?管理者如何識別輕重緩急？?好鋼用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重？【參考工具】：時間分析表【案例分析】：周經(jīng)理的時間表【互動討論】：部門經(jīng)理的第二象限工作有哪些？2.其他常用工作方法?結(jié)構(gòu)分解法?重點管理法?頭腦風(fēng)暴法?項目管理法?目標(biāo)管理法?PDCA?SWOT?5W3H?SMART第二部分工作管理一、工作管理–工作計劃1.計劃為何
