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1、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理應用中存在問題及對策摘要：ERP是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調企業(yè)各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟效益。然而由于現(xiàn)代規(guī)模企業(yè)的原有管理體制制約及對其認識的盲目性，突現(xiàn)出ERP在企業(yè)應用中存在的問題，本文將針對這些問題提出一些對策。關鍵字:ERP財務管理Abstract:ERP?is?an?enterprise?owned?by?the?people,financial,mater
2、ial,information,timeand?space,?a?comprehensive?integrated?resource?balance?and?optimize?the?management,?coordinationof?management?acrosstheenterprise,?market-orientedfocus?on?operation?alactivities,?improve?the?enterprise's?core?competitiveness,?To?obt
3、ain?the?best?value?for?money.?However,due?to?the?size?of?modern?enterprisemanagement?system?of?the?original?understanding?of?constraints?and?their?blindness,the?fore?in?the?enterprise?ERP?application?Keywords:FinancialManagementERP即為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是種基于計算機輔助信
4、息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以信息技術為基礎，利用現(xiàn)代企業(yè)先進的管理思想，全面集成企業(yè)所有信息資源，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的系統(tǒng)化的管理平臺。ERP在企業(yè)財務管理中的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測、決策和控制活動。ERP的建設通常是一個全局的，自上而下的過程，ERP從設計之初就考慮了整個企業(yè)的需求，保證了數(shù)據(jù)的共享和一致性，而這種系統(tǒng)的相互融合，有利于企業(yè)在財務管理方面做些前瞻性的分析與預測。一、實施ERP對企業(yè)財務管理的意義（一）ERP系統(tǒng)擴大了
5、財務管理的內(nèi)容ERP擴大了財務管理的內(nèi)容，10傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)。而知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識為基礎的專利權、商標權、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。然而，由于無形資產(chǎn)確認、計量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進行財務決策時也很少考慮這些無形資產(chǎn)。ERP系統(tǒng)除了財務系統(tǒng)外，還包括供應鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對這些無形資產(chǎn)進行分析、預測，豐富了財務管理的內(nèi)容。（二）ERP系統(tǒng)突出財務管理的整體性ERP系統(tǒng)突出了財務管理的整體
6、性，ERP系統(tǒng)除了提供必須的財務報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供易于使用的財務模型和分析模塊，更全面地提供財務管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務操作等各層次的管理提供服務。ERP系統(tǒng)對大量規(guī)范業(yè)務的計量都可以在初始化中加以設置，自動生成相應的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動完成，計算和報告中的大部分工作也能通過系統(tǒng)設置而自動完成。并且ERP系統(tǒng)的集成保證了會計信息的相關性、可靠性，保障了財務管理所需信息的質量。系統(tǒng)的實時性又保證了會計信息的及時性。（三）ERP系統(tǒng)使財務管理與生產(chǎn)管理有機結合ERP
7、系統(tǒng)使財務管理與生產(chǎn)管理有機結合，發(fā)揮計劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財務管理集成在一起。在一個集成的環(huán)境下，當生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)能夠正常運行時，很容易驅動會計核算系統(tǒng)正常運行。由財務管理系統(tǒng)驅動生產(chǎn)管理系統(tǒng)非常困難，而由生產(chǎn)管理系統(tǒng)驅動財務管理系統(tǒng)則容易得多。如果生產(chǎn)管理系統(tǒng)行之有效，財務人員完全可以利用它作為建立一個有效的財務系統(tǒng)的基礎。在成功地運行ERP的企業(yè)中，財務管理人員都會感到他們的工作效率及計劃控制能力提高了，其原因在于，生產(chǎn)系統(tǒng)和財務系統(tǒng)在同一環(huán)境下，就可以用相同的語言來談論同一件事情
8、，這樣他們之間的不協(xié)調狀況就消失了，自然有助于效率和能力的提高。所以也就是說ERP作為整個企業(yè)的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強了，通過準確、及時的信息傳遞，使大家的精力集中在同一方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)當作一個個部門的組合。因為，從根本上講，生產(chǎn)人員與財務人員有著相同的基本處理邏輯，只不過前者用物料計量單位表示，后者用貨幣單位表示而已。由于生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)比以往任何時候都更為有效可信，所以，會計系統(tǒng)將會得到一套比以往任何時候
