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《區(qū)域市場(chǎng)深度分銷(xiāo)渠道組織模式(營(yíng)銷(xiāo)管理)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、區(qū)域市場(chǎng)深度分銷(xiāo)渠道組織模式業(yè)務(wù) 辦事處 巡查員
2、 推廣組長(zhǎng)營(yíng)管部分銷(xiāo)部郊縣分銷(xiāo)商 商超部 倉(cāng)管、調(diào)度統(tǒng)計(jì)七區(qū)三
3、區(qū)二區(qū)一區(qū)推廣 A、B類(lèi)
4、 司機(jī)推廣業(yè)務(wù)促銷(xiāo)導(dǎo)購(gòu) 零售網(wǎng)點(diǎn)組織人員配置部門(mén)崗位人員職責(zé)備注辦事處經(jīng)理1巡查2商超部經(jīng)理1兼促銷(xiāo)主管促銷(xiāo)員10分銷(xiāo)部經(jīng)理1片長(zhǎng)7促銷(xiāo)員20營(yíng)管部倉(cāng)管、調(diào)度1統(tǒng)計(jì)1兼內(nèi)勤司機(jī)744人倉(cāng)管、調(diào)度的職責(zé)及考核職責(zé)概要:組織安排廣促物料、產(chǎn)品入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)的工作,編制相應(yīng)臺(tái)賬,并報(bào)送統(tǒng)計(jì)和辦事處經(jīng)理。工
5、作內(nèi)容:1、根據(jù)區(qū)域的銷(xiāo)售能力,確定產(chǎn)品的安全庫(kù)存量;2、及時(shí)與辦事處經(jīng)理和總經(jīng)理溝通,保證廣促物料的庫(kù)存供給和銷(xiāo)售所需的安全庫(kù)存供給并及時(shí)通知庫(kù)存臨期品情況,督促處理;3、定期編制廣促物料和產(chǎn)品的進(jìn)銷(xiāo)存貨和臨期品臺(tái)賬、借換貨和退貨臺(tái)賬,報(bào)送辦事處經(jīng)理和統(tǒng)計(jì);4、保證產(chǎn)品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境和溫度控制,確保庫(kù)存產(chǎn)品不變質(zhì),保證產(chǎn)品擺放合理方便取拿;5、按訂單及時(shí)進(jìn)行貨物發(fā)放安排和路線安排,保障高效配送;6、及時(shí)記錄車(chē)輛出貨數(shù)量及規(guī)格,進(jìn)行司機(jī)和配送工的記件提成考核;7、保證產(chǎn)品的安全,數(shù)量準(zhǔn)確不丟失,不損壞;8、完成上級(jí)交辦的其他工作。具體考核:監(jiān)督人:1、如果倉(cāng)管由于自身庫(kù)存量預(yù)計(jì)不準(zhǔn)造成商品
6、不足或商品嚴(yán)重積壓(庫(kù)存量占到貨量的20%以上),視具體情況給予當(dāng)事人10—50元的罰款。2、認(rèn)真填寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存日?qǐng)?bào)表,廣促物料庫(kù)存清單、退換貨日?qǐng)?bào)表、借貨日?qǐng)?bào)表,每天上報(bào)辦事處經(jīng)理,如果少一份給予當(dāng)事人10元罰款。填寫(xiě)出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真,造成公司無(wú)法追查,損失由個(gè)人承擔(dān)??己巳耍航y(tǒng)計(jì)3、倉(cāng)庫(kù)一定嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則,如果發(fā)現(xiàn)違背先進(jìn)先出或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)出現(xiàn)過(guò)期品出現(xiàn),給予當(dāng)事人50—100元處罰。4、每天統(tǒng)計(jì)每輛車(chē)的出貨清單,并交統(tǒng)計(jì)進(jìn)行全面匯總。內(nèi)勤、統(tǒng)計(jì)的職責(zé)及考核工作概要:建立、管理、維護(hù)公司文件數(shù)據(jù)檔案,為部門(mén)制定正確的銷(xiāo)售方案、銷(xiāo)售計(jì)劃提供決策依據(jù)。工作內(nèi)容:1、根據(jù)導(dǎo)購(gòu)員日?qǐng)?bào)和助理業(yè)代日
7、報(bào)分渠道分品種統(tǒng)計(jì)出整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表,并將報(bào)表每日上墻。為公司及業(yè)務(wù)部門(mén)制定正確的日銷(xiāo)售策略提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù),并提供最準(zhǔn)確的市場(chǎng)日監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)系統(tǒng);2、配合辦事處經(jīng)理及各部門(mén)的制度和文件打印和歸檔整理。使各部門(mén)的管理形成書(shū)面文件,使各項(xiàng)政策和制度有據(jù)可依,分部門(mén)分系統(tǒng)建立檔案管理和數(shù)據(jù)管理;3、依照辦事處經(jīng)理及各部門(mén)所成文的管理制度和政策文件配合相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息監(jiān)控、進(jìn)度和結(jié)果追蹤;4、按照公司的報(bào)表制度及時(shí)對(duì)各部門(mén)的