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《煤炭煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)年檢查各種制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度為貫徹（國發(fā)【2010】23號(hào)）文件指示精神，落實(shí)（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）文件要求，切實(shí)做好煤礦安全管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、下井帶班人員組成：單位主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。二、下井帶班人員職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令、法律法規(guī)及規(guī)章制度等。2、嚴(yán)格落實(shí)入井帶班規(guī)定，深入現(xiàn)場，靠前指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，嚴(yán)肅查處“三違”行為。3、堅(jiān)持“走一路、查一路”的原則，對(duì)沿線的“一通三防”、綜
2、合防塵、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全設(shè)施進(jìn)行細(xì)致檢查，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。4、對(duì)存在的重大隱患立即停止作業(yè)，撤出人員，制定措施，進(jìn)行處理。5、遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。三、下井帶班相關(guān)規(guī)定：1、凡帶班領(lǐng)導(dǎo)每月必須按照規(guī)定的時(shí)間次數(shù)進(jìn)行帶班，并與工人同下同上（分三個(gè)班次進(jìn)行帶班，每班入井時(shí)間不少于8小時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)每月下井帶班不少于5次）。2、特殊情況不能下井時(shí)必須及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)假，并通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排他人頂崗。3、凡帶班人員必須由本人填寫帶班交接班記錄表，嚴(yán)禁他人
3、代替，否則按未跟班處理。4、每月對(duì)下井帶班情況在井口進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。監(jiān)督舉報(bào)電話：0354—（8018） 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井現(xiàn)場交接班制度為貫徹（國發(fā)【2010】23號(hào)）文件指示精神，落實(shí)（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）文件要求和帶班人員管理責(zé)任，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。一、帶班人員每班必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班。（具體交接地點(diǎn)、由公司每月根據(jù)礦井實(shí)際情況指定）交接時(shí)間根據(jù)礦井勞動(dòng)作業(yè)制度按規(guī)定時(shí)間交接班。二、帶班人員交接班地點(diǎn)在井下當(dāng)面進(jìn)行，嚴(yán)禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。三、交班
4、人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班需要注意的問題及處理意見和其它注意事項(xiàng)，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄上簽字后，方可升井下班。四、對(duì)當(dāng)班內(nèi)發(fā)現(xiàn)的事故隱患在未處理完畢前，嚴(yán)禁離開現(xiàn)場，待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，方可離開。五、交接后，接班人員必須及時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，處理各種問題，不準(zhǔn)無故逗留，否則按公司處罰制度進(jìn)行處理。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案管理制度為貫徹（國發(fā)【2010】23號(hào)）文件指示精神，落實(shí)（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）文件要求，切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)入
5、井帶班資料管理，特制定本制度。一、由調(diào)度室專人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井的匯報(bào)記錄和交接班記錄等的相關(guān)資料的整理、存檔工作。必須做到分類明確，查找方便。二、安全科井口檢身工將每班領(lǐng)導(dǎo)干部下井匯報(bào)記錄送到調(diào)度室，調(diào)度室將需要解決的問題以整改卡的形式通知各區(qū)隊(duì)處理；涉及到安全方面的應(yīng)傳達(dá)至安全部門，由安全部門下達(dá)整改指令責(zé)成相關(guān)單位處理。重大問題必須上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理安排處理。三、調(diào)度室和安全科對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班查出的問題要設(shè)專用臺(tái)賬，安全科下發(fā)的整改卡要單獨(dú)保存，月底將臺(tái)賬、整改卡及驗(yàn)收結(jié)果交予調(diào)度室存檔四、通防科對(duì)人員定位系統(tǒng)信息進(jìn)行妥善管理
6、，每天及時(shí)與調(diào)度室溝通，與跟班表對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)登記并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。五、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的相關(guān)記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)存儲(chǔ)信息保存期不少于一年，以存檔備查。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核和獎(jiǎng)懲制度一、本礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行本礦制定的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度，和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。二、帶班下井領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履職，不得弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí)，對(duì)本人處以500元——2000元的罰款。三、對(duì)應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班沒有下井，且未請(qǐng)假或未找人頂班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。四、對(duì)應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班未下井而發(fā)生事故的，對(duì)該領(lǐng)導(dǎo)依照下列
7、規(guī)定處以罰款：一般輕傷事故，處以醫(yī)療費(fèi)的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的，按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)公司和上級(jí)主管部門接受處罰。六、礦委根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的下井情況，發(fā)生每起事故的當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)履職情況等，每季度進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)跟班到位無事故的領(lǐng)導(dǎo)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)跟班數(shù)量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)予以處罰。安全目標(biāo)管理制度一、礦要依據(jù)上級(jí)下達(dá)的安全指標(biāo)結(jié)合安全生產(chǎn)條件和員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況，制訂年度安全總體目標(biāo)。二、礦要將年度安全總體目標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)責(zé)任，形成自下而上的一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)保障體系。三、安全目標(biāo)必須與責(zé)任、權(quán)利和利
8、益掛鉤，安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰要在經(jīng)濟(jì)承包中占重要比重，把安全目標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)管理軌道。四、各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者對(duì)安全目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任，必須制定措施，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、礦安全監(jiān)察站要定期對(duì)安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，必須嚴(yán)格按照規(guī)
