x電器銷售公司經(jīng)營部業(yè)務(wù)操作流程和經(jīng)營管理重點手冊

x電器銷售公司經(jīng)營部業(yè)務(wù)操作流程和經(jīng)營管理重點手冊

ID:6823474

大小:347.00 KB

頁數(shù):38頁

時間:2018-01-27

x電器銷售公司經(jīng)營部業(yè)務(wù)操作流程和經(jīng)營管理重點手冊_第1頁
x電器銷售公司經(jīng)營部業(yè)務(wù)操作流程和經(jīng)營管理重點手冊_第2頁
x電器銷售公司經(jīng)營部業(yè)務(wù)操作流程和經(jīng)營管理重點手冊_第3頁
x電器銷售公司經(jīng)營部業(yè)務(wù)操作流程和經(jīng)營管理重點手冊_第4頁
x電器銷售公司經(jīng)營部業(yè)務(wù)操作流程和經(jīng)營管理重點手冊_第5頁
資源描述:

《x電器銷售公司經(jīng)營部業(yè)務(wù)操作流程和經(jīng)營管理重點手冊》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、X電器銷售公司經(jīng)營部業(yè)務(wù)操作流程和經(jīng)營管理重點手冊【最新資料,WORD文檔,可編輯】經(jīng)營部業(yè)務(wù)操作流程和經(jīng)營管理重點手冊目錄一、公司安全管理1、合同管理鏈接---------------------------------12、印章管理---------------------------------2二、內(nèi)部經(jīng)營管理1、價格管理---------------------------------32、資金管理---------------------------------43、訂貨管理--------------------------

2、-------54、費用管理---------------------------------65、效率管理---------------------------------7二、人機一體化的業(yè)務(wù)流程1、提貨流程----------------------------------8四、人員聘任、調(diào)動、離職流程----------9五、統(tǒng)一合同內(nèi)容1、代銷合同----------------------------------102、經(jīng)銷合同----------------------------------111、連鎖合同--------

3、--------------------------12流程一:業(yè)務(wù)合同管理流程圖計劃留存合同一份客戶選定業(yè)務(wù)員財務(wù)客戶業(yè)務(wù)主管客戶經(jīng)理財務(wù)計劃簽署合同領(lǐng)取合同客戶蓋章(見注1)簽字蓋章審批核查客戶留存合同兩份財務(wù)留存合同一份(見注2)注:1、合同客戶必須先蓋章,經(jīng)營部經(jīng)理見客戶蓋章合同后才能簽字蓋章;2、財務(wù)必須每月核查合同編號。進銷存系統(tǒng)維護第一章資產(chǎn)安全管理合同管理一、所有發(fā)生業(yè)務(wù)往來(銷售、廣告、工程、服務(wù)、運輸、租賃、采購等)的客戶必須簽定相關(guān)合同,任何口頭承諾一律無效。二、合同內(nèi)容按銷售公司規(guī)定的合同文本執(zhí)行。各地區(qū)簽署銷售合

4、同時出現(xiàn)銷售任務(wù)、獎懲政策、售后服務(wù)管理等約定,以合同附件的方式補充。三、簽定合同嚴格按業(yè)務(wù)合同管理流程圖執(zhí)行。四、業(yè)務(wù)主管核查責任如下:1、檢查合同發(fā)生的支出是否超出預算。2、合同是否符合總部銷售政策和財務(wù)管理規(guī)定。3、銷售業(yè)務(wù)主管對代銷合同客戶進行資信等級核查。1、核查未通過,責成相關(guān)人員重新進行洽談或客戶選定。一、經(jīng)營部經(jīng)理的審批責任如下:1、是否符合總部合同管理規(guī)范,合同附件是否違反總部銷售政策。2、客戶選定及代銷客戶的批準是否符合規(guī)定。3、審核未通過,責成相關(guān)人員重新進行洽談或客戶選定。4、經(jīng)營部經(jīng)理對合同的簽定負完全責任。二、

5、經(jīng)理審批簽字后,加蓋合同專用章和騎縫章生效。無合同專用章的單位,須加蓋公章和騎縫章生效。三、銷售合同生效后,計劃員依據(jù)生效合同進行進銷存系統(tǒng)維護,建立客戶檔案。四、合同檔案管理1、銷售合同一式四份,蓋章生效后財務(wù)計劃留存一份,業(yè)務(wù)留存一份,客戶留存兩份。其他合同一式四份,財務(wù)留存一份,相應(yīng)職能部門留存一份,客戶留存兩份。2、相關(guān)部門對合同檔案進行規(guī)范管理。將合同裝訂成冊,保管期限為10年。五、自營專賣店、店中店等按照代銷模式管理。六、銷售合同期限為1月1日到12月31日,除新開發(fā)客戶外,續(xù)簽的銷售合同必須于1月份簽完。印章管理一、公章用途

6、:辦理各項公務(wù)、對外發(fā)文、開具介紹信、財務(wù)帳簿啟用。保管人:分公司總經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理或其委托人。二、合同專用章用途:凡簽定商品購銷、貨物運輸、租賃等合同,一律加蓋合同專用章。如無合同專用章的單位,用公章代替。保管人:分公司總經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理或其委托人。三、財務(wù)專用章用途:提貨單、對外開具或接受銀行票據(jù)一律加蓋財務(wù)專用章。保管人:財務(wù)主管。四、法定代表人印章用途:對外開具或接受支票一律加蓋法人章。保管人:出納。五、發(fā)票專用章用途:開具增值稅發(fā)票、普通發(fā)票一律加蓋發(fā)票專用章。保管人:負責開具發(fā)票的人。一、貨物發(fā)訖章用途:倉庫按提貨單發(fā)貨后必須

7、加蓋貨物發(fā)訖章。保管人:倉庫管理員。二、各印章保管人對相應(yīng)的印章負全部責任。三、合同公章的管理必須建立備查薄。第一章內(nèi)部經(jīng)營管理重點價格管理一、供貨價格的分類及執(zhí)行1、經(jīng)營部供貨只能有經(jīng)銷價或代銷價。2、代銷價必須高于經(jīng)銷價2個點以上的水平。3、經(jīng)銷客戶按經(jīng)銷價供貨,銀行承兌匯票在經(jīng)銷價上按每月上浮0.3%(視銀行利率浮動)供貨,但最多不能超過6個月。4、代銷客戶、連鎖經(jīng)營客戶按代銷價供貨,銀行承兌匯票在代銷價上按每月上浮0.3%(視銀行利率浮動)供貨,但最多不能超過6個月。5、對客戶實行統(tǒng)一供價,任何人不得以任何理由違反該項原則。6、工

8、程用戶、內(nèi)部員工或關(guān)系單位個人購機,原則上不得低于經(jīng)銷價,如因特殊情況低于經(jīng)銷價時,必須經(jīng)第一負責人批準。一、價格水平價格的制定必須依據(jù)上述策略并與費用預算、費用管理結(jié)合起來,并保證毛利率高于

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。