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1、企業(yè)文化目的研究企業(yè)文化第一篇：中國企業(yè)文化測評目的研究中國企業(yè)文化測評目的研究企業(yè)文化測評需要有的放矢企業(yè)文化測評如同病人看病診斷，首先要判別是發(fā)燒、感冒還是其他營養(yǎng)提升、增強(qiáng)免疫力等等。這里并非強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化測評存在多樣的目的，而是強(qiáng)調(diào)此次測評的根本應(yīng)用。有些企業(yè)做企業(yè)文化測評是為診斷與企業(yè)文化相關(guān)的管理系統(tǒng)如人力資源，而有些企業(yè)則明確企業(yè)文化測評是為建設(shè)企業(yè)文化?？偟膩碚f企業(yè)文化測評的需求是診斷以及應(yīng)用兩大功能。根據(jù)我們的研究，無論國外的學(xué)者還是國內(nèi)的學(xué)者，提出了基于不同維度的測評模型，例如著名的“丹尼森組織文化模型”等等，不同維度的展開其結(jié)果都具有針對性，但總的來說，企業(yè)文化測評需求包括
2、：組織氛圍、員工滿意度、企業(yè)文化現(xiàn)狀、員工價(jià)值觀取向等等。3.1丹尼森的組織文化模型“丹尼森組織文化模型”是由瑞士洛桑國際管理學(xué)院（imd）的著名教授丹尼爾.丹尼森（danieldenison）創(chuàng)建的，作者認(rèn)為該模型是衡量組織文化最有效、最實(shí)用的模型之一。(本文企業(yè)文化目的研究企業(yè)文化第一篇：中國企業(yè)文化測評目的研究中國企業(yè)文化測評目的研究企業(yè)文化測評需要有的放矢企業(yè)文化測評如同病人看病診斷，首先要判別是發(fā)燒、感冒還是其他營養(yǎng)提升、增強(qiáng)免疫力等等。這里并非強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化測評存在多樣的目的，而是強(qiáng)調(diào)此次測評的根本應(yīng)用。有些企業(yè)做企業(yè)文化測評是為診斷與企業(yè)文化相關(guān)的管理系統(tǒng)如人力資源，而有些企業(yè)則明
3、確企業(yè)文化測評是為建設(shè)企業(yè)文化?？偟膩碚f企業(yè)文化測評的需求是診斷以及應(yīng)用兩大功能。根據(jù)我們的研究，無論國外的學(xué)者還是國內(nèi)的學(xué)者，提出了基于不同維度的測評模型，例如著名的“丹尼森組織文化模型”等等，不同維度的展開其結(jié)果都具有針對性，但總的來說，企業(yè)文化測評需求包括：組織氛圍、員工滿意度、企業(yè)文化現(xiàn)狀、員工價(jià)值觀取向等等。3.1丹尼森的組織文化模型“丹尼森組織文化模型”是由瑞士洛桑國際管理學(xué)院（imd）的著名教授丹尼爾.丹尼森（danieldenison）創(chuàng)建的，作者認(rèn)為該模型是衡量組織文化最有效、最實(shí)用的模型之一。(本文企業(yè)文化目的研究企業(yè)文化第一篇：中國企業(yè)文化測評目的研究中國企業(yè)文化測評目的
4、研究企業(yè)文化測評需要有的放矢企業(yè)文化測評如同病人看病診斷，首先要判別是發(fā)燒、感冒還是其他營養(yǎng)提升、增強(qiáng)免疫力等等。這里并非強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化測評存在多樣的目的，而是強(qiáng)調(diào)此次測評的根本應(yīng)用。有些企業(yè)做企業(yè)文化測評是為診斷與企業(yè)文化相關(guān)的管理系統(tǒng)如人力資源，而有些企業(yè)則明確企業(yè)文化測評是為建設(shè)企業(yè)文化。總的來說企業(yè)文化測評的需求是診斷以及應(yīng)用兩大功能。根據(jù)我們的研究，無論國外的學(xué)者還是國內(nèi)的學(xué)者，提出了基于不同維度的測評模型，例如著名的“丹尼森組織文化模型”等等，不同維度的展開其結(jié)果都具有針對性，但總的來說，企業(yè)文化測評需求包括：組織氛圍、員工滿意度、企業(yè)文化現(xiàn)狀、員工價(jià)值觀取向等等。3.1丹尼森的組織
5、文化模型“丹尼森組織文化模型”是由瑞士洛桑國際管理學(xué)院（imd）的著名教授丹尼爾.丹尼森（danieldenison）創(chuàng)建的，作者認(rèn)為該模型是衡量組織文化最有效、最實(shí)用的模型之一。(本文企業(yè)文化目的研究企業(yè)文化第一篇：中國企業(yè)文化測評目的研究中國企業(yè)文化測評目的研究企業(yè)文化測評需要有的放矢企業(yè)文化測評如同病人看病診斷，首先要判別是發(fā)燒、感冒還是其他營養(yǎng)提升、增強(qiáng)免疫力等等。這里并非強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化測評存在多樣的目的，而是強(qiáng)調(diào)此次測評的根本應(yīng)用。有些企業(yè)做企業(yè)文化測評是為診斷與企業(yè)文化相關(guān)的管理系統(tǒng)如人力資源，而有些企業(yè)則明確企業(yè)文化測評是為建設(shè)企業(yè)文化?？偟膩碚f企業(yè)文化測評的需求是診斷以及應(yīng)用兩大
6、功能。根據(jù)我們的研究，無論國外的學(xué)者還是國內(nèi)的學(xué)者，提出了基于不同維度的測評模型，例如著名的“丹尼森組織文化模型”等等，不同維度的展開其結(jié)果都具有針對性，但總的來說，企業(yè)文化測評需求包括：組織氛圍、員工滿意度、企業(yè)文化現(xiàn)狀、員工價(jià)值觀取向等等。3.1丹尼森的組織文化模型“丹尼森組織文化模型”是由瑞士洛桑國際管理學(xué)院（imd）的著名教授丹尼爾.丹尼森（danieldenison）創(chuàng)建的，作者認(rèn)為該模型是衡量組織文化最有效、最實(shí)用的模型之一。(本文企業(yè)文化目的研究企業(yè)文化第一篇：中國企業(yè)文化測評目的研究中國企業(yè)文化測評目的研究企業(yè)文化測評需要有的放矢企業(yè)文化測評如同病人看病診斷，首先要判別是發(fā)燒、
7、感冒還是其他營養(yǎng)提升、增強(qiáng)免疫力等等。這里并非強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化測評存在多樣的目的，而是強(qiáng)調(diào)此次測評的根本應(yīng)用。有些企業(yè)做企業(yè)文化測評是為診斷與企業(yè)文化相關(guān)的管理系統(tǒng)如人力資源，而有些企業(yè)則明確企業(yè)文化測評是為建設(shè)企業(yè)文化。總的來說企業(yè)文化測評的需求是診斷以及應(yīng)用兩大功能。根據(jù)我們的研究，無論國外的學(xué)者還是國內(nèi)的學(xué)者，提出了基于不同維度的測評模型，例如著名的“丹尼森組織文化模型”等等，不同維度的展開其結(jié)
