企業(yè)文化目的研究企業(yè)文化

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1、企業(yè)文化目的研究企業(yè)文化第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：中國(guó)企業(yè)文化測(cè)評(píng)目的研究第二篇：1企業(yè)文化的目的第三篇：企業(yè)文化建設(shè)的目的第四篇：企業(yè)文化塑造之目的第五篇：企業(yè)文化培訓(xùn)的目的意義更多相關(guān)范文正文第一篇：中國(guó)企業(yè)文化測(cè)評(píng)目的研究中國(guó)企業(yè)文化測(cè)評(píng)目的研究企業(yè)文化測(cè)評(píng)需要有的放矢企業(yè)文化測(cè)評(píng)如同病人看病診斷，首先要判別是發(fā)燒、感冒還是其他營(yíng)養(yǎng)提升、增強(qiáng)免疫力等等。這里并非強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化測(cè)評(píng)存在多樣的目的，而是強(qiáng)調(diào)此次測(cè)評(píng)的根本應(yīng)用。有些企業(yè)做企業(yè)文化測(cè)評(píng)是為診斷與企業(yè)文化相關(guān)的管理系統(tǒng)如人力資源，而有些企業(yè)則明確企業(yè)文化測(cè)評(píng)是為建設(shè)企業(yè)文化?？偟膩?lái)說(shuō)企業(yè)文化測(cè)評(píng)

2、的需求是診斷以及應(yīng)用兩大功能。根據(jù)我們的研究，無(wú)論國(guó)外的學(xué)者還是國(guó)內(nèi)的學(xué)者，提出了基于不同維度的測(cè)評(píng)模型，例如著名的“丹尼森組織文化模型”等等，不同維度的展開其結(jié)果都具有針對(duì)性，但總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化測(cè)評(píng)需求包括：組織氛圍、員工滿意度、企業(yè)文化現(xiàn)狀、員工價(jià)值觀取向等等。3.1丹尼森的組織文化模型“丹尼森組織文化模型”是由瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院（imd）的著名教授丹尼爾.丹尼森（danieldenison）創(chuàng)建的，認(rèn)為該模型是衡量組織文化最有效、最實(shí)用的模型之一。(本文來(lái)自好.HAoent）涉及員工的工作能力、主人翁精神（oission）這一文化特征有助于判斷公司是一味注重眼前利益，還

3、是著眼于制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。成功的公司往往目標(biāo)明確，志向遠(yuǎn)大。這四個(gè)特征中，每個(gè)又各有三個(gè)維度。該模型的實(shí)用性在于，使用者可以通過(guò)對(duì)公司員工進(jìn)行15分鐘左右的問(wèn)卷調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算，快速地確定公司在一共12個(gè)維度上的得分；由于這12個(gè)維度相應(yīng)地對(duì)市場(chǎng)份額和銷售額的增長(zhǎng)、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新、資產(chǎn)收益率、投資回報(bào)率和銷售回報(bào)率等業(yè)績(jī)指標(biāo)產(chǎn)生著重要的影響，因此，測(cè)試出公司在這些方面的得分有助于管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)調(diào)整自己的組織，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。從國(guó)外企業(yè)文化現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)到企業(yè)文化研究二十年的迅猛發(fā)展來(lái)看，他們走的是一條理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合，定性研究與定量研究相結(jié)合的道

4、路。八十年代中期，在對(duì)企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討之后，便馬上轉(zhuǎn)入對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機(jī)制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過(guò)程的關(guān)系的研究，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上，提出用于企業(yè)文化測(cè)量、診斷和評(píng)估的模型，進(jìn)而開發(fā)出一系列量表，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行可操作化的、定量化的深入研究。3.2基于組織氛圍的測(cè)評(píng)需求組織氣氛問(wèn)卷是用來(lái)使人們了解組織氣氛或工作環(huán)境以及組織氣氛是如何產(chǎn)生又是怎樣對(duì)人們的工作產(chǎn)生影響。1．組織氣氛的涵義、測(cè)量與對(duì)企業(yè)的意義組織氣氛不是員工滿意度，也不是蓋洛普

5、公司著名的q12測(cè)量方法。它們之間的異同在哪里？組織氣氛決定企業(yè)70的績(jī)效，組織氣氛測(cè)量的方法與時(shí)間以及與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系。2．組織氣氛的六大維度進(jìn)取性、責(zé)任性、明確性、靈活性、獎(jiǎng)勵(lì)性、凝聚性3．組織氣氛建設(shè)的方法與案例分析1）進(jìn)取性：建立進(jìn)取的文化，追求卓越的精神與導(dǎo)向2）責(zé)任性：建立自主性的工作流程，鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任，適度的風(fēng)險(xiǎn)容忍機(jī)制3）明確性：建立企業(yè)愿景、方向與目標(biāo)，明確組織對(duì)崗位的目標(biāo)與期望4）靈活性：建立官僚最小化的流程，鼓勵(lì)創(chuàng)新5）獎(jiǎng)勵(lì)性：建立績(jī)效導(dǎo)向，加強(qiáng)認(rèn)可與表?yè)P(yáng)，賞罰分明，令行禁止6）凝聚性：通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、工作環(huán)境、人際互助關(guān)系等樹立合作與奉獻(xiàn)精神，通過(guò)營(yíng)

6、造外部競(jìng)爭(zhēng)與慶賀勝利等方式營(yíng)造團(tuán)隊(duì)自豪感。4．組織氣氛的測(cè)度與診斷輔導(dǎo)1）問(wèn)卷測(cè)度與分析2）診斷與建議3）跟蹤改進(jìn)3.3基于員工滿意度的測(cè)評(píng)需求“員工滿意度調(diào)查（employeessatisfactionsurvey）”是一種科學(xué)的管理工具，它通常以調(diào)查問(wèn)卷等形式，收集員工對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的滿意程度。一個(gè)成功的員工的滿意度調(diào)查通常有如下幾個(gè)功能：通過(guò)“員工滿意度調(diào)查”這個(gè)行為，企業(yè)向員工表示對(duì)其的重視；搭建一個(gè)新的溝通平臺(tái)，為更多真實(shí)的信息鋪設(shè)一個(gè)反饋的渠道；系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的了解員工對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的滿意程度和意見；明確企業(yè)最需要解決的相關(guān)問(wèn)題即管理的重點(diǎn)；檢測(cè)企業(yè)重要的管理舉措在員

7、工之間的反映。3.4基于企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估的測(cè)評(píng)需求1997年，pierre.duboisassociatesinc.出版了一套企業(yè)文化測(cè)量和優(yōu)化量表（organizatioalculturemeasurementandoptimization）其中包括用于組織分析的模型和用于企業(yè)文化研究的步驟。其模型包括七個(gè)方面：（1）社會(huì)-經(jīng)濟(jì)環(huán)境(包括社會(huì)文化環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等)；（2）管理哲學(xué)（包括使命、價(jià)值觀、原則等）；（3）對(duì)工作情景的組織（包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、決策過(guò)程等）；（4）對(duì)工作情