沾益縣某道路綠化工程施工組織設計方案

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1、目錄第一章主要編制依據(jù)2第二章項目理解3第三章現(xiàn)場施工組織5第四章質(zhì)量目標及保證體系13第五章施工方案及施工方法24第六章工期計劃及保證體系38第七章安全目標及保證體系45第八章文明施工、環(huán)保目標及保證體系54第九章工程保養(yǎng)期保證措施及質(zhì)量保證承諾59第十章自有苗木情況說明63主要編制依據(jù)一、主要編制依據(jù)根據(jù)本工程實際情況，為保證工程質(zhì)量和進度，編制施工組織的依據(jù)如下：1、《沾益縣**大道綠化工程》招標文件及施工圖紙；2、現(xiàn)場調(diào)查資料；3、有關現(xiàn)行施工規(guī)范、設計規(guī)范、規(guī)程標準a）GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收標準》b）CJJ/T82-99《城市綠化工程施工及

2、驗收規(guī)范》c)CJ/T34《城市園林綠化和園林綠地用植物材料木本科》及相關標準4、近年來同類工程施工經(jīng)驗。二、施工組織設計編制原則1、嚴格遵守國家和當?shù)卣挠嘘P法令、法規(guī)及有關規(guī)定。2、嚴格執(zhí)行中華人民共和國國家標準和設計、施工規(guī)范、《安全操作規(guī)程》及招標文件中的有關規(guī)定，以切實響應招標文件的要求。3、根據(jù)工程實際情況，圍繞工程重點周密部署，合理安排施工順序。4、采用平行流水及均衡生產(chǎn)組織方法，堅持對工程施工全工程嚴密監(jiān)控，運用網(wǎng)絡技術控制施工進度，確保工期目標實現(xiàn)。5、合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工平面布置，減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。6、嚴格遵守安全防護規(guī)程、《安全操作規(guī)

3、程》，定期組織安全會議，進行安全防護教育，健全安全管理體系，落實安全責任制，簡稱安全檢查制度，使安全工作警鐘長鳴。實現(xiàn)“五無、二控制、一消滅”的安全目標。7、制定施工方案時，首先考慮環(huán)境保護措施，注重文明施工，把確保交通暢通、周邊經(jīng)濟秩序良好、居民正常生活作為施工組織的前提，樹立我公司的良好形象。8、嚴格執(zhí)行IS09001質(zhì)量標準，對施工過程進行有效控制，建立健全工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，抓住關鍵施工工序，把本標段建成精品工程。9、根據(jù)當?shù)氐乃牡刭|(zhì)、氣象條件及施工工期要求，優(yōu)化施工組織方案，充分發(fā)揮本公司施工工藝水平及管理水平，嚴格按設計及業(yè)主

4、的要求組織施工，以合理配置人、財、機、物要素，確保工程的順利實施。項目理解一、工程概況1、工程名稱：沾益縣**大道綠化工程。2、建設地點：沾益**大道3、招標范圍：綠化工程施工，包括場地清理、苗木、花卉、種植土等材料的采購、種植、保養(yǎng)期及管養(yǎng)配套工程施工等。4、承包方式：以固定綜合單價的合同形式實行總承包。即包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工、包成活、包保養(yǎng)期管養(yǎng)、包交（竣）工驗收、包總體組織和協(xié)調(diào)。5、質(zhì)量標準：一次性驗收合格，達到優(yōu)良工程標準。6、安全目標：安全施工樣板工程實現(xiàn)施工全過程“六無”即無殘廢、無重傷、無倒塌、無中毒無爆炸、無重大交通機械事故。7、工期

5、要求：本項目工期以簽訂合同之日起計。招標人能夠提供施工場地供承包人進場進行綠化施工作業(yè)的時間段暫為：一個月二、工程特點及重難點1、本工程屬市政道路改造工程，位于沾益縣內(nèi)交通流量較大的路段。道路交通發(fā)達，車流量及行人流量都較大，施工時比較難。2、業(yè)主不提供臨時施工用水、用電及臨時施工用地。這些都需要施工單位自行考慮。3、工期很短，工作量相對較大，宜組織合理的流水作業(yè)。三、解決辦法1、我公司建立項目經(jīng)理部，施工現(xiàn)場進行屏蔽保護，采取有效的文明、安全、環(huán)保施工措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保證道路安全暢通，杜絕環(huán)境污染以及噪音污染。為了確保采購的材料達到質(zhì)量要求，原材料進場均應具備產(chǎn)品合格

6、證明書及產(chǎn)品材質(zhì)參數(shù)。2、我公司會自行做好臨時用水、用電等的接駁。自行安裝施工用水、電表，并自行解決施工現(xiàn)場內(nèi)的水電管線設備。與綠化、供電、供水和電訊部門做好溝通。3、我公司將采取合理的施工階段安排，施工前做好詳細的施工進度計劃表。保證按時按質(zhì)按量的完成本項目?，F(xiàn)場施工組織我公司將以做精品工程的高標準嚴格要求，調(diào)集公司的精干力量，全力以赴、以高效優(yōu)質(zhì)的工程向業(yè)主交出一份滿意的答卷。本工程項目中，我公司將成立本項目經(jīng)理部，嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系管理法，組織施工管理。項目經(jīng)理由企業(yè)法人代表直接任命，項目經(jīng)理對企業(yè)法人負責，全權負責項目經(jīng)理部的工作，項目經(jīng)理與公司領導簽署

7、項目施工承包合同，將工程項目實施的責、權、利與項目經(jīng)理及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目的施工目標。施工組織擬為本工程設置組織機構圖項目經(jīng)理:***總工:***施工計劃負責人:***技術負責人:***工程部施工員測量員資料員材料部采購員材料運輸員質(zhì)安部質(zhì)檢員安全員后勤部保管員保安員文員財務部預算員會計各作業(yè)班組1、為使施工現(xiàn)場各施工工序能有條不紊的開展，項目部在現(xiàn)場勘察后應．科學制定施工總平面布置，合理安排各工種的施工區(qū)域。做到施工現(xiàn)場整潔明朗，道路暢通，各工種進行順利，不相互干擾與牽制。開工前