某園林工程施工組織設(shè)計

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1、目錄第一章工程概況2第二章施工組織機構(gòu)3第三章施工組織設(shè)計11第四章工程進度計劃安排23第五章質(zhì)量保證措施27第六章安全、文明施工29第七章成本控制措施4243工程概況質(zhì)量目標(biāo)做到分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)良或樣板工程。5.1建立施工質(zhì)量保證體系：成立三級質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程承擔(dān)一切責(zé)任。見“質(zhì)量保證體系框圖”5.2工前準(zhǔn)備：測量人員對甲方提供的測量控制點和水準(zhǔn)點進行全面復(fù)測，并根據(jù)實際需要，進行控制點和水準(zhǔn)點加密工作，所有測量數(shù)據(jù)及資料交由監(jiān)理工程師復(fù)測檢查，合格簽證后才能開工。5.3技術(shù)

2、保證：公司總部加強對項目經(jīng)理部各項技術(shù)工作指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，決定由一名施工經(jīng)驗豐富、組織管理水平高的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，下設(shè)項目副經(jīng)理和項目總工。項目部設(shè)質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，把好技術(shù)關(guān)；施工中認真執(zhí)行“三檢”（即工前、工中、工后檢查），嚴(yán)格把好“四關(guān)”（按圖施工關(guān)、工前演示關(guān)、工中監(jiān)察關(guān)、工后復(fù)察關(guān)）。各施工隊配足相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人。5.443實行工序管理：組織有關(guān)施工人員認真學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計，了解設(shè)計意圖，各分項工程做出詳細的施工組織方案，施工前做好技術(shù)交底工作，以GJJ/T82—99《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和武漢市園林局“技術(shù)

3、操作規(guī)程”為指南，嚴(yán)格按圖施工，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)；強化創(chuàng)優(yōu)意識教育，自覺把好各工序質(zhì)量關(guān)，開展QC小組活動，不斷提高工序質(zhì)量，在職工牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點。施工過程中每道工序有專人指導(dǎo)施工，專人檢查并做好施工原始記錄，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理工程師簽定認可后再進行下道工序的施工。嚴(yán)格質(zhì)量管理及質(zhì)量獎懲制度，項目經(jīng)理部設(shè)有質(zhì)檢科，負責(zé)日常施工中的質(zhì)量檢查驗收工作。5.5實施明確的獎罰制度：制定一套完整的獎罰制度和辦法，使交接工序上的直接責(zé)任者明確知道如違反操作規(guī)程，將受到何種處罰。實行質(zhì)量一票否決權(quán)，各級質(zhì)量主管人員有權(quán)確保獎罰制度嚴(yán)格執(zhí)

4、行?？傊?，要嚴(yán)格遵守《合同技術(shù)條款》和有關(guān)規(guī)范，建立一整套的工序管理制度，并有足夠的機械設(shè)備及施工工藝，有施工經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員，有強大的實力，有業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理工程師及時指導(dǎo)作保證。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第一章施工組織機構(gòu)2.1項目經(jīng)理部的組成432.1.1項目經(jīng)理部的組成為快速優(yōu)質(zhì)地完成本工程的施工，我公司將此工程列為“精品工程”，成立“*************************工程項目部”，項目部由項目經(jīng)理、項目總工及各專業(yè)質(zhì)量、安全、技術(shù)等負責(zé)人和施工管理人員組成，

5、并設(shè)財務(wù)科、工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、材料機具科、合同管理科、實驗室、辦公室等職能部門。項目經(jīng)理部對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實施全面管理，嚴(yán)格按照項目法施工，采用“專人負責(zé)，目標(biāo)管理”的工作原則，把工程快速、優(yōu)質(zhì)地搞上去。在勞動力安排上，我公司擬安排2個施工隊進行前、后戧臺的全部施工工作。2.1.2項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理副項目經(jīng)項目總工程師噴灌工程施工隊工程技術(shù)科質(zhì)量安全科資料科材料機具科財務(wù)科辦公室綠化工程施工隊43432.2項目管理人員職責(zé)2.2.1項目經(jīng)理2.2.1.1代表我公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，

6、實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2.2.1.2負責(zé)建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有人員的積極性。2.2.1.3主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的主要文件。組織協(xié)調(diào)工程分部竣工驗收工作。2.2.1.4組織編制職工培訓(xùn)計劃。2.2.1.5負責(zé)“項目質(zhì)量計劃”的編制及修改工作。2.2.2項目副經(jīng)理432.2.2.1負責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)調(diào)度及文明施工、安全管理。2.2.2.2協(xié)助項目經(jīng)理進行項目日常管理工作，保證項目正常施工生產(chǎn)。2.2.2.3組織機具設(shè)備的進場，負責(zé)進度計劃的具體落實。2.2.3項目總工程師2.2

7、.3.1組織技術(shù)人員開展圖紙會審工作。2.2.3.2負責(zé)編制施工組織設(shè)計。2.2.3.3確定施工過程中特殊過程及關(guān)鍵工序，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。2.2.3.4編制與施工組織設(shè)計相應(yīng)分部分項目工程施工方案。2.2.3.5進行施工過程的技術(shù)復(fù)核工作。2.2.3.6負責(zé)協(xié)調(diào)項目與設(shè)計、監(jiān)理以及質(zhì)檢站的技術(shù)工作。2.2.3.7負責(zé)項目質(zhì)量體系的建立和運行。2.2.3.8負責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。2.2.3.9統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證單位的各項制度的正常進行。2.2.4項目技術(shù)員432.2.4.1貫徹執(zhí)行上

8、級規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程并向班組進行技術(shù)交底。2.2.4.2對工程的測量定位放線、水準(zhǔn)標(biāo)高，負直接的技術(shù)責(zé)任。2.2.4.3