某園林工程施工組織設計

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1、目錄第一章工程概況2第二章施工組織機構3第三章施工組織設計11第四章工程進度計劃安排23第五章質量保證措施27第六章安全、文明施工29第七章成本控制措施42工程概況質量目標做到分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，本標段創(chuàng)優(yōu)良或樣板工程。5.1建立施工質量保證體系：成立三級質量保證體系，項目經(jīng)理為工程質量第一責任人，對工程承擔一切責任。見“質量保證體系框圖”5.2工前準備：測量人員對甲方提供的測量控制點和水準點進行全面復測，并根據(jù)實際需要，進行控制點和水準點加密工作，所有測量數(shù)據(jù)及資料交由監(jiān)理工程師復測檢查，合格簽證后才能開工。5

2、.3技術保證：公司總部加強對項目經(jīng)理部各項技術工作指導、檢查、監(jiān)督，決定由一名施工經(jīng)驗豐富、組織管理水平高的同志擔任項目經(jīng)理，下設項目副經(jīng)理和項目總工。項目部設質檢工程師和質檢員，把好技術關；施工中認真執(zhí)行“三檢”（即工前、工中、工后檢查），嚴格把好“四關”（按圖施工關、工前演示關、工中監(jiān)察關、工后復察關）。各施工隊配足相應的專業(yè)技術人。5.4實行工序管理：組織有關施工人員認真學習施工技術規(guī)范和施工組織設計，了解設計意圖，各分項工程做出詳細的施工組織方案，施工前做好技術交底工作，以GJJ/T82—99《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和武

3、漢市園林局“技術操作規(guī)程”為指南，嚴格按圖施工，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導；強化創(chuàng)優(yōu)意識教育，自覺把好各工序質量關，開展QC小組活動，不斷提高工序質量，在職工牢固樹立質量是企業(yè)生命的觀點。施工過程中每道工序有專人指導施工，專人檢查并做好施工原始記錄，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理工程師簽定認可后再進行下道工序的施工。嚴格質量管理及質量獎懲制度，項目經(jīng)理部設有質檢科，負責日常施工中的質量檢查驗收工作。5.5實施明確的獎罰制度：制定一套完整的獎罰制度和辦法，使交接工序上的直接責任者明確知道如違反操作規(guī)程，將受到何種處罰。實行質量一票否決權，各級質量主

4、管人員有權確保獎罰制度嚴格執(zhí)行?？傊?，要嚴格遵守《合同技術條款》和有關規(guī)范，建立一整套的工序管理制度，并有足夠的機械設備及施工工藝，有施工經(jīng)驗豐富的工程技術人員，有強大的實力，有業(yè)主的正確領導和監(jiān)理工程師及時指導作保證。質量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，要樹立“百年大計、質量第一”的思想，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。施工組織機構2.1項目經(jīng)理部的組成2.1.1項目經(jīng)理部的組成為快速優(yōu)質地完成本工程的施工，我公司將此工程列為“精品工程”，成立“*************************工程項目部”，項目部由項目經(jīng)理、項目總工及各專業(yè)質量、安全、技

5、術等負責人和施工管理人員組成，并設財務科、工程技術科、質量安全科、材料機具科、合同管理科、實驗室、辦公室等職能部門。項目經(jīng)理部對工程進度、質量、安全、文明施工等方面實施全面管理，嚴格按照項目法施工，采用“專人負責，目標管理”的工作原則，把工程快速、優(yōu)質地搞上去。在勞動力安排上，我公司擬安排2個施工隊進行前、后戧臺的全部施工工作。2.1.2項目經(jīng)理部組織機構圖項目經(jīng)理副項目經(jīng)項目總工程師噴灌工程施工隊工程技術科質量安全科資料科材料機具科財務科辦公室綠化工程施工隊2.2項目管理人員職責2.2.1項目經(jīng)理2.2.1.1代表我公司履行對業(yè)主的

6、工程承包合同，執(zhí)行單位的質量方針，實現(xiàn)工程質量目標。2.2.1.2負責建立和完善項目的組織機構，明確責任人職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設所有人員的積極性。2.2.1.3主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內對外的主要文件。組織協(xié)調工程分部竣工驗收工作。2.2.1.4組織編制職工培訓計劃。2.2.1.5負責“項目質量計劃”的編制及修改工作。2.2.2項目副經(jīng)理2.2.2.1負責現(xiàn)場施工生產調度及文明施工、安全管理。2.2.2.2協(xié)助項目經(jīng)理進行項目日常管理工作，保證項目正常施工生產。2.2.2.3組織機具設備的進場，負責進度計

7、劃的具體落實。2.2.3項目總工程師2.2.3.1組織技術人員開展圖紙會審工作。2.2.3.2負責編制施工組織設計。2.2.3.3確定施工過程中特殊過程及關鍵工序，編制相應的作業(yè)指導書。2.2.3.4編制與施工組織設計相應分部分項目工程施工方案。2.2.3.5進行施工過程的技術復核工作。2.2.3.6負責協(xié)調項目與設計、監(jiān)理以及質檢站的技術工作。2.2.3.7負責項目質量體系的建立和運行。2.2.3.8負責質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制。2.2.3.9統(tǒng)籌項目質量計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證單位的各項制度的正常

8、進行。2.2.4項目技術員2.2.4.1貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程并向班組進行技術交底。2.2.4.2對工程的測量定位放線、水準標高，負直接的技術責任。2.2.4.3負責隱蔽工程的檢查驗收，建立工程檔