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《企業(yè)集團財務(wù)管理模式的優(yōu)化》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)集團財務(wù)管理模式的優(yōu)化 (內(nèi)蒙古有色地質(zhì)勘查局四隊，內(nèi)蒙古呼和浩特010010)
摘要：文章認為，隨著加入世界貿(mào)易組織，我國的企業(yè)集團面臨全世界的競爭和走向世界的機遇，為了提高管理水平，增強競爭能力，大型企業(yè)集團必需進行財務(wù)管理模式的優(yōu)化。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)集團；管理模式；優(yōu)化
中圖分拎號：F275文獻標識碼：A文章編號：1007—6921(XX)09—0025—02
大型企業(yè)集團是一國經(jīng)濟實力的代表，在國民經(jīng)濟中占有重要的戰(zhàn)略地位。但是隨著企業(yè)集團規(guī)模的擴大，管理(尤其是財務(wù)管理)的難度也加大了。近年來，由于財務(wù)管理水平跟
2、不上，發(fā)生財務(wù)危機，最終導致集團公司衰亡的例子國內(nèi)并不少見。隨著加入世界貿(mào)易組織，我國的企業(yè)集團面臨全世界的競爭和走向世界的機遇，為了提高管理水平，增強競爭能力，大型企業(yè)集團呼喚財務(wù)管理模式的優(yōu)化。
1企業(yè)集團概述
企業(yè)集團在歐美已有百年歷史，在我國則是方興未艾。作為適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭需要的產(chǎn)物，企業(yè)集團在促進市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，同時也在市場經(jīng)濟環(huán)境中得以生存和發(fā)展?，F(xiàn)在，人類進入21世紀的大門，面臨著許多要解決的問題。處于這一時期的企業(yè)集團，特別是總體上仍處于初級階段的我國企業(yè)集團，非常有必要重新認識或進一步認識自己的各種特性，以期為面
3、對競爭和發(fā)展作好理論準備。
作為企業(yè)集團中一個非常重要且很獨特的部分，財務(wù)管理是指對企業(yè)的資本運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系進行的計劃、組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，旨在使企業(yè)的資本運動按照某種計劃流轉(zhuǎn)，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供財務(wù)支持。企業(yè)集團是企業(yè)組織的高級形式，雖然他的財務(wù)管理并未改變企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)，但卻表現(xiàn)出一些特征，有著更高的要求。財務(wù)管理的內(nèi)容更為復雜，財務(wù)控制的難度顯著增加。
2財務(wù)管理模式研究的理論基礎(chǔ)
2.1信息傳遞理論
整個企業(yè)集團財務(wù)管理信息運動過程，就是首先從基層采集與財務(wù)決策有關(guān)的原始信息，這是基礎(chǔ)，原始信息不真實，整個財務(wù)管理就會陷
4、入混亂。然后是對信息加工，要通過整理加工，使其成為符合于財務(wù)管理要求的有用信息。再次是信息傳輸，要及時而迅速地把信息傳輸出去，必要時要把信息存貯起來。最后是信息的反饋，決策層把控制信息傳遞給基層。幾個環(huán)節(jié)不斷的循環(huán)往復就構(gòu)成了企業(yè)集團財務(wù)管理的信息運動過程。在當今的信息時代，企業(yè)集團管理水平的高低，在很大程度上依賴于信息。而財務(wù)信息流動如同企業(yè)的命脈，因此，企業(yè)集團要做好財務(wù)管理工作必須十分重視財務(wù)信息。對大型企業(yè)集團來講，就顯得尤
為重要。
2.2集權(quán)與分權(quán)理論
財務(wù)集權(quán)是指有關(guān)的財務(wù)決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中;財務(wù)分權(quán)是指財務(wù)決策權(quán)
5、在組織系統(tǒng)中較底層次的一定程度的分散。某種程度的財務(wù)分權(quán)和某種程度的財務(wù)集權(quán)，組織都是需要的。財務(wù)的集權(quán)與分權(quán)是相對的，衡量一個組織財務(wù)集權(quán)或分權(quán)的標志主要有:決策的數(shù)量;決策的范圍;決策的重要性;決策的審核。影響財務(wù)集權(quán)與分權(quán)的因素有:財務(wù)決策的代價;財務(wù)政策的一致性;組織的規(guī)模;組織的成長方式;管理哲學;管理人員的數(shù)量及素質(zhì);控制技術(shù)與手段等。
對于一個現(xiàn)實中的集團企業(yè)來說，財務(wù)決策權(quán)的集中與分散不會有固定模式，完全集中與完全分散的財權(quán)分配模式在現(xiàn)實中很難存在。財權(quán)分配模式本身需要具有相當?shù)撵`活性。對于大型企業(yè)集團來說，集團總部與下屬子公司之間財務(wù)權(quán)
6、力的集中還是分散或者是其他方式，要依據(jù)大型企業(yè)集團的特點，具體分析，適當選擇。
2.3委托代理理論
委托代理理論認為，企業(yè)是若干契約的集合體，委托代理作為一種契約關(guān)系，其基本內(nèi)容是規(guī)定代理人為了委托人的利益采取何種行動，委托人應(yīng)相應(yīng)地向代理人支付何種報酬。它還假定委托人和代理人都是理性的，他們將利用簽訂代理契約的過程，最大化各自的財富。而代理人出于自我尋利的動機，將會利用各種可能的機會，增加自己的財富。其中，一些行為可能會損害到所有者的利益。當在委托人(業(yè)主)和代理人(經(jīng)理)之間的契約關(guān)系中，沒有一方能以不損害他人的財富為代價來增加自己的財富，即達到帕
7、雷托最優(yōu)狀態(tài)。
筆者認為，委托代理理論運用于大型企業(yè)集團財務(wù)管理模式更多的是進行定性化的分析，但對我們理解財務(wù)管理模式問題的中的財務(wù)控制，以及激勵與約束機制都有指導意義。我國企業(yè)集團在采用哪種合適的財務(wù)管理模式理論的時，應(yīng)該根據(jù)集團自身財務(wù)管理的特點來優(yōu)化器財務(wù)管理。
3我國大型企業(yè)集團財務(wù)管理模式存在的問題
3.1財權(quán)分配方面存在的問題
目前我國大型企業(yè)集團財權(quán)分配存在兩種傾向，要么過度集權(quán)，不把成員企業(yè)當作獨立的法人來看待，整個集團被看作一個大企業(yè)來管理，“統(tǒng)一領(lǐng)導”的財務(wù)原則絕對化;要么過度分權(quán)，大量的財務(wù)控制權(quán)下放到子公司，母公司控制
8、協(xié)調(diào)能力削弱，“統(tǒng)一領(lǐng)導
