公司管理策劃書(精選多篇)

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2、聯(lián)誼活動，節(jié)假日的優(yōu)惠推廣，收集賓客意見等。同時完善對營銷人員的職業(yè)素質(zhì)，銷售技巧，專業(yè)知識及技能，積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對外形象宣傳的有利武器。1、公關(guān)策劃：首先應(yīng)了解行業(yè)背景，給予有效分析，并對效果進(jìn)行評估。形式包括參與具有一定轟動效應(yīng)的公共活動，有新聞價值的發(fā)布會，社會公眾人物，著名人士的來訪，參與相關(guān)流行資訊報道，得到眾多企業(yè)，政府部門等各行業(yè)團(tuán)體的支持和認(rèn)可，贊助公益事業(yè)等。2、公司內(nèi)部活動資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關(guān)系，定期戶外的語言圖像廣告策劃，網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳等。3、人力資源的管

3、理培訓(xùn)體系：建立完整的理論培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)不同崗位和職級由專業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。4、資源配置：根據(jù)公司運(yùn)營的實(shí)際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發(fā)揮員工的潛能，成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。5、績效考核：建立完整的績效考核體系，對員工進(jìn)行工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)績評估，管理效率等方面的考核，獎優(yōu)懲劣，使團(tuán)隊的整體人力有質(zhì)的保障。6、激勵制度：提供優(yōu)秀員工的良好待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以人性化的管理，組織外派學(xué)習(xí)，評選明星人員，突出形象意識，以月度為獎勵周期，持續(xù)性調(diào)動員工的工作

4、熱情給予充分的創(chuàng)新空間。7、福利待遇：針對相應(yīng)職位制定相應(yīng)的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個認(rèn)知的企業(yè)有成長和發(fā)揮的必要條件。8、總結(jié)企業(yè)的發(fā)展離不開人才及資本，有效的管理和運(yùn)用。以品牌和標(biāo)準(zhǔn)化管理樹立企業(yè)形象，為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)，贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過有效的管理和相應(yīng)制度的配套，在不斷的發(fā)展過程中加以論證和調(diào)整，使企業(yè)走向健康平穩(wěn)發(fā)展的壯大之路。有目標(biāo)才會有發(fā)展，相信通過合理的完善，企業(yè)資本將能夠高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)要發(fā)展的方式有很多，但是管理永遠(yuǎn)是不能忽視的一點(diǎn)，只有各個

5、環(huán)節(jié)都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實(shí)力，這些都是永遠(yuǎn)不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重，這些都是不用說的，但是在管理的時候容易出現(xiàn)各種的失誤，所以我們一定要努力!第二篇：物業(yè)公司管理策劃書企業(yè)計劃書一、企業(yè)創(chuàng)建條件1、公司名稱：深圳市鐵衛(wèi)保全物業(yè)管理有限公司2、公司住所：深圳市龍華新區(qū)觀瀾街道福民路180號（福民茜坑新村斜對面，深信高科技工業(yè)城里面）3、股東法定人數(shù)：x人4、股東出資資本最低限額：xx萬元人民幣5、股東共同制定公司章程：第一章公司名稱和住所第二章公司經(jīng)營范圍

6、第三章公司注冊資本第四章公司股東姓名第五章股東的出資額、出資時間、出資方式第六章公司股東的權(quán)利與義務(wù)第七章股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓第八章公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)職責(zé)、議事規(guī)則第九章公司法人代表第十章公司的財務(wù)會計管理及利潤分配第十一章公司的解散與清算、終止第十二章其他事項(xiàng)規(guī)定6、公司組織機(jī)構(gòu)：1）經(jīng)理室：決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理2名。決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理對公司全面負(fù)責(zé)，對企業(yè)一切重大問題作出最后決策，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個副總經(jīng)理的工作；兩名副總經(jīng)理分管相應(yīng)的工作，并負(fù)責(zé)處理分管工作，對下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)和管理，遇有重大問題

7、請總經(jīng)理處理。2）辦公室：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的綜合辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人事和人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)文件、圖紙、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)籍和檔案管理，檢查監(jiān)督各類法規(guī)、文件執(zhí)行情況等。3)財務(wù)部：參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好財務(wù)核算。負(fù)責(zé)管理服務(wù)費(fèi)的收繳，做好報表納稅工作，經(jīng)常向總經(jīng)理報告公司財務(wù)狀況。4）業(yè)務(wù)管理部：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專職環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、治安消防、車輛道路等管理的部門，負(fù)責(zé)處理停水、停電、停煤氣等應(yīng)急業(yè)務(wù)并接受業(yè)主投訴。5)社區(qū)服務(wù)部：依法建立各類服務(wù)點(diǎn)，開展代辦業(yè)務(wù)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6)工程部：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)管理部門，主要負(fù)責(zé)工程預(yù)算

8、，負(fù)責(zé)房屋、設(shè)備及公共設(shè)施的管理和維修、保養(yǎng)，并根據(jù)國家及地方政府的有關(guān)規(guī)定對業(yè)主入住后的裝修改造進(jìn)行檢查監(jiān)督。7）保安部：檢查、督促遵紀(jì)守法，處理業(yè)主、治安維護(hù)，協(xié)助有關(guān)部門查處違法犯罪。8）開發(fā)部：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專職于物業(yè)管理業(yè)務(wù)開發(fā)的部門。主要負(fù)責(zé)確定目標(biāo)，選擇物業(yè)，進(jìn)行投標(biāo)，拓展業(yè)務(wù)，參與市場競爭。9）租賃經(jīng)營部：負(fù)責(zé)對現(xiàn)有物業(yè)的租賃經(jīng)營