做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作

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1、做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作帶著感情做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作 　　今年以來，?？h縣委、縣政府把解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”和生活困難問題，做為事關(guān)全縣大局和社會(huì)穩(wěn)定的大事，帶著感情做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作，采取強(qiáng)有力的措施，狠抓工作落實(shí)，取得了顯著成效。一是妥善解決了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”和生活困難問題。目前，已解決41名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部拖欠工資36.8萬元，拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)14.3萬元，拖欠醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)26.7萬元，兌現(xiàn)基本生活費(fèi)14.5萬元，為36名已退休軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)足養(yǎng)老金17.3萬元，為符合條件的9名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部辦理了最低生活保障，為29

2、名申請(qǐng)?zhí)崆巴诵莸能娹D(zhuǎn)干部向上呈報(bào)了提前退休手續(xù)。二是進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。使企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部由原來的不理解甚至對(duì)抗、上訪，到現(xiàn)在的主動(dòng)為部門和企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、幫助搞好生產(chǎn)經(jīng)營。三是有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。由于各項(xiàng)措施落實(shí)到位，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，并且解決得徹底，無后遺癥，使軍轉(zhuǎn)干部心服口服氣順，避免了一些過激行為和上訪告狀事件的發(fā)生。四是增強(qiáng)了各級(jí)干部的服務(wù)意識(shí)。在為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作中，各級(jí)普遍形成了真抓實(shí)干、深入扎實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)干部服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為今后各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。主要做法是： 　

3、　一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干解困工作提供了強(qiáng)有力的組織保證 　　縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，經(jīng)常在縣委常委會(huì)、政府常務(wù)會(huì)和四大班子聯(lián)席會(huì)上進(jìn)行調(diào)度、研究，提出具體解決意見?？h委、縣政府成立了解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問題領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)?？h直各有關(guān)部門都成立了行政一把手負(fù)總責(zé)，主管副職專抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)多次召開縣長(zhǎng)辦公會(huì)議，經(jīng)常深入有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，并親自與軍轉(zhuǎn)干部見面、對(duì)話。在詳細(xì)調(diào)查摸底，掌握一手情況的基礎(chǔ)上，按照工作分工，編制了“＃縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部一覽表”，將全縣解決企業(yè)軍

4、轉(zhuǎn)干部生活困難問題的組織機(jī)構(gòu)、基本情況、存在問題、工作目標(biāo)等編輯匯總在一起，每個(gè)部門、下屬企業(yè)、單位一個(gè)板塊，打印成彩圖，張貼到領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部門負(fù)責(zé)人和具體工作人員辦公場(chǎng)所，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)干部的責(zé)任感和壓力感。 　　二、把握重點(diǎn)，分類施策，推動(dòng)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干解困工作順利進(jìn)行 　　一是深入基層，摸清底數(shù)。根據(jù)部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部反映的情況，縣委、縣政府及時(shí)召集經(jīng)貿(mào)、商貿(mào)、縣社、物資、交通、農(nóng)機(jī)、糧食等部門主要領(lǐng)導(dǎo)，召開專題會(huì)議，要求有關(guān)部門對(duì)機(jī)關(guān)和下屬企業(yè)單位進(jìn)行認(rèn)真排查、摸底，把拖欠部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資、社會(huì)養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)以及生活

5、困難人員逐企業(yè)、逐人拉出名單、說明情況，建立臺(tái)帳。同時(shí)，要求勞動(dòng)人事部門干部與部門領(lǐng)導(dǎo)一起采取集中座談和深入企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部家中走訪等方式，廣泛聽取軍轉(zhuǎn)干部的意見，了解、掌握他們的心態(tài)和動(dòng)態(tài)。為有的放矢地化解矛盾、解決問題奠定了基礎(chǔ)。二是健全網(wǎng)絡(luò)，信息互動(dòng)。1、從上到下進(jìn)一步健全了工作機(jī)構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)明確責(zé)任，實(shí)行下管一級(jí)的連帶式責(zé)任模式；2、認(rèn)真堅(jiān)持“屬地管理”原則。以軍轉(zhuǎn)干部原來所在企業(yè)為單位，明確負(fù)責(zé)人，直接管理所轄的軍轉(zhuǎn)干部。軍轉(zhuǎn)干部所在企業(yè)注銷、合并、破產(chǎn)的，其上一級(jí)為直接責(zé)任人；3、各有關(guān)單位明確一名聯(lián)絡(luò)員，保證信息暢

6、通，各單位、各責(zé)任人聯(lián)系電話登記在冊(cè)，手機(jī)24小時(shí)待機(jī)，聯(lián)絡(luò)員隨叫隨到，各單位聯(lián)絡(luò)員主動(dòng)與軍轉(zhuǎn)干部交流思想，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息。三是因企制宜，分類施策。由于各軍轉(zhuǎn)干部所在企業(yè)的情況不同，有的已經(jīng)破產(chǎn)，有的已轉(zhuǎn)制，有的正常經(jīng)營，并且“三費(fèi)”拖欠情況也不同，因此，在工作中，堅(jiān)持因企制宜，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分類施策。對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，拖欠軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”一律由企業(yè)解決；對(duì)半停產(chǎn)企業(yè)，采取企業(yè)籌一部分，主管部門幫助一部分的辦法解決；對(duì)停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)，采取企業(yè)籌一部分，主管部門幫一部分，縣財(cái)政借給一部分的辦法解決。 　　三、強(qiáng)化督導(dǎo)，明確責(zé)任，確

7、保各項(xiàng)措施落到實(shí)處 　　為保證工作落到實(shí)處，縣領(lǐng)導(dǎo)小組建立了督導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化工作督導(dǎo)落實(shí)。一是由政府督查室和人事局牽頭，帶領(lǐng)有關(guān)人員深入到商貿(mào)局、縣社、經(jīng)貿(mào)局、物資總公司、農(nóng)機(jī)局等單位現(xiàn)場(chǎng)辦公，與軍轉(zhuǎn)干部座談，交流意見，變上訪為下訪，積極做好他們的思想政治工作，掌握他們的思想動(dòng)向，商討對(duì)策，研究辦法督促落實(shí)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；二是由人事局干部科抽出精干力量專門負(fù)責(zé)收集單位各種信息，并認(rèn)真進(jìn)行匯總，于每天下午6點(diǎn)以前，書面提供給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，促進(jìn)工作順利開展；三是縣解困領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室耐心

8、接待來訪軍轉(zhuǎn)干部，帶著感情做好他們的工作，為他們答疑釋惑。對(duì)他們提出的問題，逐一分析，區(qū)別情況，逐條講解有關(guān)政策，穩(wěn)定他們的情緒，取得理解和支持，今年以來，共接待軍轉(zhuǎn)干部來訪60人次，做到了高興而來，滿意而去。四是實(shí)行過錯(cuò)責(zé)任追究，保證各個(gè)環(huán)節(jié)不出