做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作

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1、做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作帶著感情做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作今年以來(lái),??h縣委、縣政府把解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”和生活困難問(wèn)題,做為事關(guān)全縣大局和社會(huì)穩(wěn)定的大事,帶著感情做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作,采取強(qiáng)有力的措施,狠抓工作落實(shí),取得了顯著成效。一是妥善解決了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”和生活困難問(wèn)題。目前,已解決41名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部拖欠工資36.8萬(wàn)元,拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)14.3萬(wàn)元,拖欠醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)26.7萬(wàn)元,兌現(xiàn)基本生活費(fèi)14.5萬(wàn)元,為36名已退休軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)足養(yǎng)老金17.3萬(wàn)元,為符合條件的9名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部辦理了最低生活保障,為

2、29名申請(qǐng)?zhí)崆巴诵莸能娹D(zhuǎn)干部向上呈報(bào)了提前退休手續(xù)。二是進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。使企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部由原來(lái)的不理解甚至對(duì)抗、上訪,到現(xiàn)在的主動(dòng)為部門(mén)和企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、幫助搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三是有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。由于各項(xiàng)措施落實(shí)到位,將矛盾解決在萌芽狀態(tài),并且解決得徹底,無(wú)后遺癥,使軍轉(zhuǎn)干部心服口服氣順,避免了一些過(guò)激行為和上訪告狀事件的發(fā)生。四是增強(qiáng)了各級(jí)干部的服務(wù)意識(shí)。在為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作中,各級(jí)普遍形成了真抓實(shí)干、深入扎實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng),進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)干部服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),為今后各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。主

3、要做法是:一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),成立組織,為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干解困工作提供了強(qiáng)有力的組織保證縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視,經(jīng)常在縣委常委會(huì)、政府常務(wù)會(huì)和四大班子聯(lián)席會(huì)上進(jìn)行調(diào)度、研究,提出具體解決意見(jiàn)??h委、縣政府成立了解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)??h直各有關(guān)部門(mén)都成立了行政一把手負(fù)總責(zé),主管副職專抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)??h政府主管領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)多次召開(kāi)縣長(zhǎng)辦公會(huì)議,經(jīng)常深入有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度,并親自與軍轉(zhuǎn)干部見(jiàn)面、對(duì)話。在詳細(xì)調(diào)查摸底,掌握一手情況的基礎(chǔ)上,按照工作分工,編制了“??h企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部一覽表”,將全

4、縣解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問(wèn)題的組織機(jī)構(gòu)、基本情況、存在問(wèn)題、工作目標(biāo)等編輯匯總在一起,每個(gè)部門(mén)、下屬企業(yè)、單位一個(gè)板塊,打印成彩圖,張貼到領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人和具體工作人員辦公場(chǎng)所,進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)干部的責(zé)任感和壓力感。二、把握重點(diǎn),分類施策,推動(dòng)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干解困工作順利進(jìn)行一是深入基層,摸清底數(shù)。根據(jù)部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部反映的情況,縣委、縣政府及時(shí)召集經(jīng)貿(mào)、商貿(mào)、縣社、物資、交通、農(nóng)機(jī)、糧食等部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo),召開(kāi)專題會(huì)議,要求有關(guān)部門(mén)對(duì)機(jī)關(guān)和下屬企業(yè)單位進(jìn)行認(rèn)真排查、摸底,把拖欠部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資、社會(huì)養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)

5、費(fèi)以及生活困難人員逐企業(yè)、逐人拉出名單、說(shuō)明情況,建立臺(tái)帳。同時(shí),要求勞動(dòng)人事部門(mén)干部與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一起采取集中座談和深入企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部家中走訪等方式,廣泛聽(tīng)取軍轉(zhuǎn)干部的意見(jiàn),了解、掌握他們的心態(tài)和動(dòng)態(tài)。為有的放矢地化解矛盾、解決問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)。二是健全網(wǎng)絡(luò),信息互動(dòng)。1、從上到下進(jìn)一步健全了工作機(jī)構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò),逐級(jí)明確責(zé)任,實(shí)行下管一級(jí)的連帶式責(zé)任模式;2、認(rèn)真堅(jiān)持“屬地管理”原則。以軍轉(zhuǎn)干部原來(lái)所在企業(yè)為單位,明確負(fù)責(zé)人,直接管理所轄的軍轉(zhuǎn)干部。軍轉(zhuǎn)干部所在企業(yè)注銷、合并、破產(chǎn)的,其上一級(jí)為直接責(zé)任人;3、各有關(guān)單位明確一

6、名聯(lián)絡(luò)員,保證信息暢通,各單位、各責(zé)任人聯(lián)系登記在冊(cè),24小時(shí)待機(jī),聯(lián)絡(luò)員隨叫隨到,各單位聯(lián)絡(luò)員主動(dòng)與軍轉(zhuǎn)干部交流思想,并及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息。三是因企制宜,分類施策。由于各軍轉(zhuǎn)干部所在企業(yè)的情況不同,有的已經(jīng)破產(chǎn),有的已轉(zhuǎn)制,有的正常經(jīng)營(yíng),并且“三費(fèi)”拖欠情況也不同,因此,在工作中,堅(jiān)持因企制宜,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),分類施策。對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè),拖欠軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”一律由企業(yè)解決;對(duì)半停產(chǎn)企業(yè),采取企業(yè)籌一部分,主管部門(mén)幫助一部分的辦法解決;對(duì)停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè),采取企業(yè)籌一部分,主管部門(mén)幫一部分,縣財(cái)政借給一部分的辦法解決。三、強(qiáng)化督

7、導(dǎo),明確責(zé)任,確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處為保證工作落到實(shí)處,縣領(lǐng)導(dǎo)小組建立了督導(dǎo)機(jī)制,強(qiáng)化工作督導(dǎo)落實(shí)。一是由政府督查室和人事局牽頭,帶領(lǐng)有關(guān)人員深入到商貿(mào)局、縣社、經(jīng)貿(mào)局、物資總公司、農(nóng)機(jī)局等單位現(xiàn)場(chǎng)辦公,與軍轉(zhuǎn)干部座談,交流意見(jiàn),變上訪為下訪,積極做好他們的思想政治工作,掌握他們的思想動(dòng)向,商討對(duì)策,研究辦法督促落實(shí),把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài);二是由人事局干部科抽出精干力量專門(mén)負(fù)責(zé)收集單位各種信息,并認(rèn)真進(jìn)行匯總,于每天下午6點(diǎn)以前,書(shū)面提供給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題,促進(jìn)工作順利開(kāi)展;三是縣解

8、困領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室耐心接待來(lái)訪軍轉(zhuǎn)干部,帶著感情做好他們的工作,為他們答疑釋惑。對(duì)他們提出的問(wèn)題,逐一分析,區(qū)別情況,逐條講解有關(guān)政策,穩(wěn)定他們的情緒,取得理解和支持,今年以來(lái),共接待軍轉(zhuǎn)干部來(lái)訪60人次,做到了高興而來(lái),滿意而去。四是實(shí)行過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究,保證各個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行哪個(gè)部門(mén)發(fā)

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