創(chuàng)新求發(fā)展 實干創(chuàng)未來

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1、創(chuàng)新求發(fā)展實干創(chuàng)未來創(chuàng)新求發(fā)展實干創(chuàng)未來創(chuàng)新求發(fā)展實干創(chuàng)未來創(chuàng)新求發(fā)展實干創(chuàng)未來創(chuàng)新求發(fā)展實干創(chuàng)未來　　編者按XX年4月27日，第五屆全國煙草行業(yè)先進集體、勞動模范表彰大會在XX隆重舉行，58個單位被授予全國煙草行業(yè)先進集體稱號，117名個人被授予全國煙草行業(yè)勞動模范稱號。在此次表彰大會上寧夏固原市煙草專賣局榮獲第五屆全國煙草行業(yè)先進集體，寧夏銀川市煙草專賣局人事政工科長王澤順榮獲第五屆全國煙草行業(yè)勞動模范。國家煙草專賣局號召全國煙草行業(yè)廣大干部職工要向先進集體、勞動模范學習。學習他們堅持以鄧小平理論和“三個

2、代表”重要思想武裝頭腦，深入落實科學發(fā)展觀；學習他們勇于改革，勇于開拓，勇于創(chuàng)新，堅韌不撥，迎難而上，勇創(chuàng)一流的拼搏精神；學習他們艱苦奮斗，求真務實，同心協(xié)力，努力攀登新高峰的進取精神；學習他們忠于職守，勇挑重擔，無私奉獻，廉潔奉公，潛心做事，低調做人的高尚品德；學習他們敬業(yè)愛崗，認真負責，勤奮努力，任勞任怨，默默奉獻的優(yōu)良作風。目前，寧夏煙草已掀起學先進，趕先進，人人爭當勞動模范的熱潮。固原市位于寧夏南部，屬典型的貧困山區(qū)，下轄四縣一區(qū)，總土地面積1.13萬平方公里，共65個鄉(xiāng)鎮(zhèn)929個行政村，總人口為15

3、3.8萬人，其中，回族人口占44%，農業(yè)人口占87%，全市現(xiàn)共有正常經營的卷煙零售戶4939戶。轄區(qū)山大溝深，生態(tài)環(huán)境差、十年九旱、經濟落后、發(fā)展基礎脆弱，被國務院列為扶貧攻堅戰(zhàn)的主戰(zhàn)場。然而，渴望發(fā)展的固煙人，在這塊貧瘠的土地上不畏艱苦、不等不靠，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大、十七大精神為指導，在區(qū)局黨組和固原市委、政府的堅強領導下，把發(fā)展作為第一要務，發(fā)揚愚公移山的精神，勤勞務實、銳意進取，以求信求實的品格，不甘落后的決心，朝夕必爭、永創(chuàng)一流的勇氣，把網(wǎng)建作為各項工作的“綱”，使煙草專賣

4、專營各項工作在強勢中推進，在銳意創(chuàng)新中奮進，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。固原市局以建真網(wǎng)、實網(wǎng)、效益網(wǎng)為中心，全面改革創(chuàng)新，企業(yè)實力增強。XX年至XX年，共計實現(xiàn)利潤7690萬元，實現(xiàn)稅金5666萬元。目前，企業(yè)總資產1.29億元，固定資產1935萬元，總資產是XX年的2倍多。三年多來，固原市局領導班子團結協(xié)作，不斷解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新，帶領全市煙草廣大干部職工，全面貫徹落實科學發(fā)展觀和“兩個至上”行業(yè)共同價值觀。以人為本，大力實施網(wǎng)建“整體推進、全面提升”戰(zhàn)略，努力推進煙草專賣專營各項工作進程，著力加強“四

5、好領導班子”建設、精神文明建設、黨風廉政建設和企業(yè)文化建設，開拓創(chuàng)新，務實苦干，使政治文明、物質文明、精神文明建設得到健康協(xié)調發(fā)展，圓滿完成了各項目標任務。XX年以來，被中華全國總工會評為“XX年全國億萬職工迎奧運健身活動月系列活動先進單位”。被國家體育總局、中華全國總工會授予“全國推廣廣播體操工間操先進單位”；被寧夏回族自治區(qū)人民政府評為“03－04年度先進納稅人”；網(wǎng)建整體推進工作受到了國家局和區(qū)局檢查組的肯定，被區(qū)局授予“先進單位”；網(wǎng)建全面提升第一階段工作經區(qū)局考核后位列全區(qū)第一；財務管理工作成效顯著

6、，經國家審計機關定點審計后得到認可；內部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范有序，得到國家局檢查組的充分肯定；精神文明建設工作被授予自治區(qū)級“文明單位”；安保和清產核資工作被區(qū)局授予“先進單位”；被自治區(qū)國稅局、地稅局授予“A級納稅信用單位”，連續(xù)兩年被自治區(qū)支教領導小組授予“支教幫扶工作先進集體”；政風行風建設穩(wěn)步推進，07年在固原市參評的垂直單位中位列第一；企業(yè)經濟實力顯著增強，固定資產大幅增加，經濟運行質量與效益顯著提高，干部職工隊伍思想穩(wěn)定，素質逐年提升，企業(yè)管理不斷上臺階，目前，班子團結、務實、清廉、高效。固原市局

7、在專賣管理方面，始終把“兩個維護”作為工作的出發(fā)點和落腳點，在強化日常專賣監(jiān)管工作的同時，以打假打私、內部監(jiān)管、加強基層建設三項任務為重點，為全市煙草的改革與發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。卷煙銷售網(wǎng)絡建設整體推進開展初期，我們經過深入調研、縝密分析，提出了固原煙草網(wǎng)建工作的核心：確立一個“實”字，即“務實”的班子，帶一支“實干”的隊伍，建一套從“實際”出發(fā)的管理體系，編一張滴水不漏的“實網(wǎng)”，一切工作的出發(fā)點和落腳點都要體現(xiàn)一個“實”字。實施品牌營銷戰(zhàn)略，是現(xiàn)代企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑。固原煙草建立了品牌管理

8、體系，建立健全了品牌引入、退出機制，采取召開工業(yè)企業(yè)代表座談會等措施，實現(xiàn)了品牌培育與網(wǎng)建工作的良性互動，充分發(fā)揮了工商間的優(yōu)勢互補、共同培育強勢品牌的作用。在品牌引入上，固原公司按照《品牌發(fā)展規(guī)劃》及《品牌運營管理辦法》，逐步向大企業(yè)、大品牌靠攏。同時，還把卷煙品牌根據(jù)市場銷售狀況細分為主導品牌、成長品牌和過渡品牌三類，又按照零售價位細分為高、中、低三個檔次十個層次。并通過不斷實踐、調整、精確，按