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《農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力識別分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力識別分析劉秀琴，歐曉明，羅軍(華南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院，廣州510642)xql@scau.edu.cn摘要：企業(yè)生存和發(fā)展的核心在于競爭力，競爭力是在長期實踐中逐步積累形成的，是企業(yè)長期發(fā)展的不竭源泉。培育企業(yè)競爭力是我國企業(yè)目前的重要管理內(nèi)容，而競爭力的培育與提升的前提是對企業(yè)的競爭力進行有效的識別。目前企業(yè)競爭力識別的研究已經(jīng)較為成熟，但由于農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)特征和經(jīng)營方式的特殊性，有必要對農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力識別進行專項研究。由此，本文擬在評述已有企業(yè)競爭力識別理論前提下，以資源和能力作為研究變量，
2、建立“資源——能力”企業(yè)競爭力識別模型，為企業(yè)競爭力的培育與提升提供易于操作的理論依據(jù)。并以農(nóng)業(yè)企業(yè)為例，分析基于農(nóng)業(yè)特征的企業(yè)競爭力的特點及識別方法。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè),競爭力識別,競爭力識別模型1.引言一項對43個國家的統(tǒng)計分析表明，在整個80年代，平均而言，一個國家的經(jīng)濟增長速度2/3的貢獻來自于既有企業(yè)規(guī)模的擴張，只有1/3來自新企業(yè)的進入?yún)⒖嘉墨I[1]Fomburn.C.J.&Wally.S..Structuringsmallfirmsforrapidgrowth[J].JournalofBusiness
3、Ventuing，1989，4(2)：107～2221]?！皩τ谥袊鴣碚f，在過去的20年間，也許新的企業(yè)進入的貢獻更大，但是從長遠看，如果新企業(yè)不能在未來長得很大，那么中國經(jīng)濟的發(fā)展速度一定會減慢下來”[2]張維迎.家族企業(yè)的成長與職業(yè)經(jīng)理人[J].中國工商，2001（10）：136～1392]。與此相對照的是我國企業(yè)平均壽命短促。以家族企業(yè)為例，美國麥肯錫咨詢公司的研究結(jié)果表明：所有家族企業(yè)，只有15%能延續(xù)到第二代以上。我國每年新生15萬家家族式民營企業(yè)，同時每年又死亡10萬家，有60%在年內(nèi)破產(chǎn)，有85%在
4、10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9歲[3]季建林.改革與長壽[J].經(jīng)濟與管理，2005（10）：9～113]。和中國企業(yè)的平均壽命6.5—7歲相比短了3倍多，與世界500強企業(yè)的平均壽命40—50歲相比，要差十幾倍。這種“短命”現(xiàn)象十分嚴重和普遍[4]雷延軍.論我國民營企業(yè)核心競爭力的培育[J].哈爾濱商業(yè)大學學報，2004（2）：111～1134]。農(nóng)業(yè)企業(yè)構(gòu)成農(nóng)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟繁榮的微觀基礎，農(nóng)業(yè)企業(yè)對農(nóng)業(yè)的貢獻份額會隨著組織規(guī)模的擴張而增加，因此農(nóng)業(yè)增長很大程度上受制于農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模擴張。由此農(nóng)業(yè)企業(yè)成長一直
5、是“三農(nóng)”問題的核心，是廣為業(yè)界關(guān)注的焦點。我國的許多農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都能保持較穩(wěn)定的高速發(fā)展，生命力很強，但生命周期卻很短，企業(yè)在市場競爭中往往是曇花一現(xiàn)，淘汰率極高。尤其當其規(guī)模較大時，就越容易暴露出致命弱點，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)滑坡或停滯。目前農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢不容樂觀，一項對農(nóng)業(yè)上市公司的研究表明，業(yè)績滑坡較為明顯。究其原因，絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)陷入困境都并非由于技術(shù)等諸因素，而是由于缺乏競爭實力。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不僅催生出成百上千萬的新企業(yè)，同時意味著需要推動著原有企業(yè)在生命周期尚未終結(jié)的時候進行著一次又一次的“無終
6、點創(chuàng)業(yè)”，即企業(yè)再創(chuàng)業(yè)[5]周慶華.論企業(yè)創(chuàng)業(yè)競爭力模型的構(gòu)建[J].山東省工會管理干部學院學報，2004（5）：81～825]，以便企業(yè)能夠基業(yè)常青。農(nóng)業(yè)企業(yè)做大做強的核心在于競爭力。競爭力是在長期實踐中逐步積累形成的，它一方面具有很強的穩(wěn)定性，成為支撐企業(yè)長期發(fā)展的不竭源泉；另一方面，培育競爭力具有動態(tài)性，需要不斷創(chuàng)新、發(fā)展和培育，實現(xiàn)競爭力的提升。因此，培育和提升企業(yè)競爭力，農(nóng)業(yè)是企業(yè)發(fā)展管理的重要內(nèi)容。而企業(yè)競爭力的培育與提升的前提是對企業(yè)的競爭力進行有效的識別，由此，本文擬在評述已有企業(yè)競爭力識別理論前
7、提下，以資源和能力作為研究變量，建立“資源——能力”企業(yè)競爭力識別模型，為企業(yè)競爭力的培育與提升提供易于操作的理論依據(jù)。并以農(nóng)業(yè)企業(yè)為例，分析基于農(nóng)業(yè)特征的企業(yè)競爭力的特點及識別方法。2．企業(yè)競爭力識別研究文獻評述企業(yè)競爭力分析是一個綜合而系統(tǒng)的課題，目前業(yè)界對企業(yè)競爭力的研究一般圍繞競爭力要素指標分析、競爭力評價、競爭力識別三方面展開。其中企業(yè)競爭力要素指標研究較為廣泛而深入，F(xiàn)eurer.R[6]Feurer.RainerandChaharbaghi.Kazem.DefiningCompet2itivenes
8、s：AHistoricalApproach[J].ManagementDecision.1994，32(2)：49～586]、TerpstraP.E.[7]Terpstra.PavidE.Harm1KeytoCompetitiveness[J]，ManagementDecision.1994，32(9)：10～147](1994)、DemiragI.S.[8]Demira
