優(yōu)秀人大代表事跡材料（企業(yè)家）

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1、優(yōu)秀人大代表事跡材料（企業(yè)家）鐵肩擔(dān)重任　履職為人民——記第十一屆市人大代表***隨著社會(huì)主義民主政治的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，人大代表在國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中的作用愈來(lái)愈明顯。人大代表是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的帶頭人，是模范執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)的帶頭人，更是穩(wěn)定大局、致富一方的帶頭人。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要各級(jí)人大代表以自己的模范行動(dòng)，影響和帶動(dòng)周?chē)娜罕姡餐瑸橥瓿杀镜貐^(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)任務(wù)。***同志就是這樣一名人大代表?！　X年初，***同志被選為赤城縣第十三屆人大代表、張家口市第十一屆

2、人大代表。對(duì)此，***同志既感到驕傲，又感到責(zé)任重大。他一方面千方百計(jì)經(jīng)營(yíng)好他的企業(yè)，以?xún)?yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)。另一方面，他依法履行代表職務(wù)，充分發(fā)揮代表作用，全心全意當(dāng)好人民群眾的代言人?！　∫弧⒘⒆惚韭氄衽d企業(yè)，致力發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)　　***是一個(gè)從山里走出的企業(yè)家，他所經(jīng)營(yíng)的龍興礦業(yè)集團(tuán)，原本是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益欠佳的微型礦山企業(yè)。然而，在***的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以發(fā)展創(chuàng)新為主旋律，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和科學(xué)管理，走出了一條從無(wú)序到有序、從群采濫挖到科學(xué)辦礦、從初級(jí)加工到集約化經(jīng)營(yíng)的成功之路，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐

3、收，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)?！　∑湟唬瑢?duì)企業(yè)全面實(shí)施流程再造，靠科技演繹神奇　　1996年，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，龍興礦業(yè)集團(tuán)的前身赤城縣有色金屬選礦廠，處于風(fēng)雨飄搖之中。企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)落后、市場(chǎng)低靡、人員素質(zhì)低下，所有的不利因素使這個(gè)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的邊緣。就在這時(shí)，***走馬上任該廠廠長(zhǎng)。面對(duì)這樣一個(gè)濫攤子，***積極地投入到振興企業(yè)的工作當(dāng)中。他在認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀后，提出全面實(shí)行流程再造，走科技興企的新型發(fā)展之路，靠科技提升企業(yè)的盈利能力?！　≡?**的帶領(lǐng)下，該企業(yè)先后完成了青羊溝鉛鋅選廠

4、、龍門(mén)所鉛鋅選廠、東水泉鉛鋅選廠、三道營(yíng)銅選廠、淶源縣鉛鋅選廠、青海省祁連縣鉛鋅選廠技改和擴(kuò)建，促進(jìn)了各選廠的技術(shù)升級(jí)，提高了各選廠產(chǎn)品的科技含量，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！　⊥瑫r(shí)，在***的積力倡導(dǎo)下，該集團(tuán)投資引進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)對(duì)尾礦中的硫進(jìn)行回收利用。購(gòu)入高新重選設(shè)備--螺旋溜槽，設(shè)備在不增加任何動(dòng)力的條件下靠自然流動(dòng)將尾礦中的硫分離出來(lái)。這種技術(shù)的引進(jìn)不僅提高了礦產(chǎn)資源的綜合開(kāi)發(fā)利用水平，還為企業(yè)帶來(lái)不斐的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還減少了水體污染，真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。在***的倡議下，企業(yè)

5、投資50多萬(wàn)元建成了小型選礦試驗(yàn)室，并聘請(qǐng)高級(jí)選礦工程師作技術(shù)指導(dǎo)，重點(diǎn)研究不同礦性礦石的浮選工藝流程和藥劉配比，為生產(chǎn)實(shí)踐提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和準(zhǔn)確的操作數(shù)據(jù)。大量實(shí)驗(yàn)成果的成功應(yīng)用極大地提高了各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，為企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　∑涠?，積極推進(jìn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)之路，構(gòu)建“背靠名山，環(huán)抱群山”的良好經(jīng)營(yíng)格局　　進(jìn)入二十一世紀(jì)，有色金屬產(chǎn)品價(jià)格劇烈振蕩。當(dāng)時(shí)的赤城縣有色金屬選礦廠盡管在經(jīng)營(yíng)上有所起色，但由于規(guī)模尚小，總體實(shí)力仍然較弱，面對(duì)如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隨時(shí)都有傾覆的危險(xiǎn)。在這生死抉擇的關(guān)

6、鍵時(shí)刻，***深入企業(yè)實(shí)際開(kāi)展認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研工作，適時(shí)提出“組建鉛鋅集團(tuán)，走規(guī)模化經(jīng)營(yíng)之路”的思路。同時(shí)，***同志多方協(xié)調(diào)，千方百計(jì)使有色金屬選礦廠成功實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，連續(xù)兼并了多個(gè)小型礦山、選廠，并正式組建了鉛鋅集團(tuán)。　　鉛鋅集團(tuán)組建后，一方面全面整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行跨縣、跨市、跨省經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)多方聯(lián)合，變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴。通過(guò)長(zhǎng)期的攻關(guān)工作，龍興礦業(yè)兩個(gè)特大型企業(yè)--葫蘆島鋅廠和豫光金鉛集團(tuán)建立了彼此信賴(lài)、相對(duì)穩(wěn)固的供求關(guān)系，并成為這兩家鉛鋅冶煉企業(yè)的掛牌原料供應(yīng)基地。以上兩家企業(yè)不僅在價(jià)格上給鉛鋅集團(tuán)一定

7、的傾斜，而且在回款上也給予最大的保障，從而在產(chǎn)品銷(xiāo)售上形成了“背靠名山”之勢(shì)。另一方面，積極開(kāi)拓華北鉛鋅原料市場(chǎng)，充分利用外地資源，對(duì)外擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并且把擴(kuò)張的重點(diǎn)放在對(duì)外圍資源的占有份額上，以集團(tuán)下轄的礦產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司為龍頭，利用地域和銷(xiāo)售渠道的優(yōu)勢(shì)，鞏固和發(fā)展多家供應(yīng)商，由集團(tuán)向各客戶(hù)輸送技術(shù)，各客戶(hù)把產(chǎn)品賣(mài)給集團(tuán)，雙方各取所需，相得益彰，實(shí)現(xiàn)了雙贏。在與各客戶(hù)的長(zhǎng)期合作中建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)聯(lián)系，在礦產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上形成了“環(huán)抱群山”的良好態(tài)勢(shì)?！　∑淙嫱七M(jìn)創(chuàng)新管理，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)　　在企業(yè)管理上，**

8、*摒棄傳統(tǒng)守舊的管理辦法，推行先進(jìn)的管理模式，逐步使企業(yè)從簡(jiǎn)單、粗放的管理狀態(tài)中解脫出來(lái)，推行科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理模式。在***的大力倡導(dǎo)下，該企業(yè)全面引進(jìn)A管理模式和海爾集團(tuán)的oEc管理，以新模式開(kāi)創(chuàng)新局面，以新模式促進(jìn)新發(fā)展；按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求成立法人治理機(jī)構(gòu)，在組織架構(gòu)上實(shí)行兩權(quán)分離，減少企業(yè)內(nèi)耗，營(yíng)造良好的執(zhí)行文化；運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，以三大中心為平臺(tái)，給股東一個(gè)明白，