當(dāng)前企業(yè)成本核算中存在的問題及對(duì)策

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1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：當(dāng)前企業(yè)成本核算中存在的問題及對(duì)策學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：班級(jí):專業(yè)：指導(dǎo)教師：2015年月第10頁摘要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展其中中小企業(yè)在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須做好成本核算，著力提高利潤水平?，F(xiàn)以溫州長江汽車電子有限公司為例,找出核算中存在的問題并得出解決的對(duì)策。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)及完善成本控制及成本管理制度，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度降低成本，追求利潤最大化。本文主

2、要介紹了中小企業(yè)成本控制和管理的意義、當(dāng)前中小企業(yè)成本控制及管理中存在的問題，并對(duì)中小企業(yè)成本控制及管理中存在的問題及解決的對(duì)策作了詳細(xì)闡述。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)、成本核算、成本管理、提高效益目錄1、企業(yè)背景簡(jiǎn)介12、企業(yè)成本核算中存在的問題32.1企業(yè)成本管理觀念落后32.2成本核算的范圍較窄42.3核算成本方法落后42.4財(cái)務(wù)人員技能有待提高53、影響成本控制目標(biāo)的因素分析53.1降低消耗53.2完善成本管理制度和加強(qiáng)培訓(xùn)體制63.3成本的代償性特征決定了人們對(duì)成本有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)64、改善企業(yè)成本核算的措施64.1加強(qiáng)企業(yè)成本管理64.2拓寬

3、成本核算的范圍和加強(qiáng)監(jiān)督體制7第10頁4.3選擇合適的成本核算的方法74.4一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想。85、結(jié)語8【參考文獻(xiàn)】81、企業(yè)背景簡(jiǎn)介企業(yè)名稱：溫州長江汽車電子有限公司公司的主要產(chǎn)品：車用電子電器開關(guān)、控制模版、儀表控制面板等公司所處行業(yè)：制造業(yè)1、公司性質(zhì)：□集團(tuán)有限公司R股份有限公司□有限責(zé)任公司□其他2、公司的年收入：□1000萬元以下□1000-5000萬元□5000萬元-1億R1-5億□5億以上3、整個(gè)公司的職工總數(shù)：□51-200□201-500□多于500具體_2500左右__4、請(qǐng)用簡(jiǎn)練的語言描述您

4、公司的生產(chǎn)運(yùn)行模式：溫州長江汽車電子有限公司暨溫州長江汽車電器有限公司創(chuàng)建于1980年，主要產(chǎn)品為車用電子電器開關(guān)、控制模塊、儀表控制面板、空調(diào)操縱機(jī)構(gòu)、電子鐘等；是美國通用、德國大眾、一汽-大眾、上海大眾、上海通用、上海汽車、長安福特、北京現(xiàn)代、北京奔馳、一汽轎車、奇瑞汽車、哈飛集團(tuán)等國內(nèi)外40余家汽車主機(jī)廠的專業(yè)定點(diǎn)配套供應(yīng)商。5、公司組織結(jié)構(gòu)圖第10頁第10頁溫州長江汽車電子有限公司暨溫州長江汽車電器有限公司創(chuàng)建于1980年，主要產(chǎn)品為車用電子電器開關(guān)、控制模塊、儀表控制面板、空調(diào)操縱機(jī)構(gòu)、電子鐘等；是美國通用、德國大眾、一汽-大眾、上海

5、大眾、上海通用、上海汽車、長安福特、北京現(xiàn)代、北京奔馳、一汽轎車、奇瑞汽車、哈飛集團(tuán)等國內(nèi)外40余家汽車主機(jī)廠的專業(yè)定點(diǎn)配套供應(yīng)商，供貨的代表性車型有奧迪A6（L）、奧迪A4（L）、奧迪Q5、邁騰、君越、寶來、帕薩特、奔騰、紅旗、馬自達(dá)M6、景程、榮威、明銳、凱越、捷達(dá)、桑塔納等系列轎車，以及卡車、輕型車、微型車等。產(chǎn)品型號(hào)共6000余種，其中200余種產(chǎn)品已得到德國大眾公司和奧迪公司的認(rèn)可。該圖為本公司的營銷區(qū)域：該企業(yè)產(chǎn)品通過多個(gè)車間進(jìn)行加工，因此公司的成本核算應(yīng)要綜合考慮產(chǎn)品成本、目標(biāo)利潤、產(chǎn)品的時(shí)長競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)價(jià)格等因素。產(chǎn)品成本核算不

6、準(zhǔn)確，像企業(yè)決策層提供了失真的成本信息，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)不合理，影響企業(yè)的總體利益。因此大多數(shù)的企業(yè)對(duì)成本核算方面需要進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，以達(dá)到成本最優(yōu)。該企業(yè)采用自動(dòng)化管理，運(yùn)用ERP進(jìn)行成本核算，如庫房的領(lǐng)料、人力部門的考勤、車間的產(chǎn)量及廢品率等；運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行賬務(wù)處理，輸入記賬憑證、審核、記賬、結(jié)賬及出報(bào)表。在車間專設(shè)成本核算員，負(fù)責(zé)輸入、收集及整理與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)據(jù)；在財(cái)務(wù)上專設(shè)成本會(huì)計(jì)，根據(jù)ERP系統(tǒng)調(diào)出打印的單據(jù)、成本核算員及人力部門提供的各種成本匯總表，輸入記賬憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理。2、企業(yè)成本核算中存在的問題2.1企業(yè)成本管理觀念落后

7、第10頁該企業(yè)在成本管理的過程中比較機(jī)械，不能對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全考慮，例如公司只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，不重視銷售和供應(yīng)過程中的成本管理；只看重投入生產(chǎn)以后的成本管理，不重視產(chǎn)品前期階段的成本核算，沒有考慮生產(chǎn)要素組織是否合理等因素。缺乏對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行事前成本管理控制，成本計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)也不科學(xué)，造成事后產(chǎn)品成本管理的混亂盲目。在實(shí)際成本核算中，只重視產(chǎn)品成本核算不重視管理成本核算，曲解成本核算和成本管理的宗旨，孤立的只注重強(qiáng)調(diào)降低成本，不能綜合權(quán)橫利弊。企業(yè)在成本管理方面缺乏統(tǒng)一，監(jiān)督機(jī)制不完善，且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握著決策權(quán)，財(cái)務(wù)人員僅僅是一個(gè)執(zhí)行者，由于決策

8、者的不專業(yè)可能不僅會(huì)增加失誤而且往往還脫離現(xiàn)實(shí)，給企業(yè)也帶來風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也造成人才資源的浪費(fèi)。在我國大部分的中小企業(yè)中普通存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，缺乏市場(chǎng)觀念