關(guān)于干部日?？己斯ぷ鞯膶嵺`和思考

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1、關(guān)于干部日常考核工作的實踐和思考關(guān)于干部日?？己斯ぷ鞯膶嵺`和思考考核是世界性難題,平時考核又是難題中的難題,是難上加難的工作。難就難在指標設(shè)定難、量化考核難、實踐操作難、結(jié)果應(yīng)用難、長期堅持難。近年來,按照“全員參與、簡便易行、透明公開、注重實效”的指導(dǎo)思想,我局探索和建立了以工作人員自我管理為基礎(chǔ),以工作記實和階段性評價為主要內(nèi)容,以自主研發(fā)的信息系統(tǒng)為載體,以“日記實、月對賬、季評鑒、年運用”為主體的“日志式”平時考核模式,實現(xiàn)了定性與定量考核、分級與分類、領(lǐng)導(dǎo)與群眾評價、平時與年度考核、正向激勵

2、與監(jiān)督約束五個結(jié)合。關(guān)于干部日?？己斯ぷ鞯膶嵺`和思考關(guān)于干部日常考核工作的實踐和思考考核是世界性難題,平時考核又是難題中的難題,是難上加難的工作。難就難在指標設(shè)定難、量化考核難、實踐操作難、結(jié)果應(yīng)用難、長期堅持難。近年來,按照“全員參與、簡便易行、透明公開、注重實效”的指導(dǎo)思想,我局探索和建立了以工作人員自我管理為基礎(chǔ),以工作記實和階段性評價為主要內(nèi)容,以自主研發(fā)的信息系統(tǒng)為載體,以“日記實、月對賬、季評鑒、年運用”為主體的“日志式”平時考核模式,實現(xiàn)了定性與定量考核、分級與分類、領(lǐng)導(dǎo)與群眾評價、平時

3、與年度考核、正向激勵與監(jiān)督約束五個結(jié)合。基本做法:一是建立科學(xué)的考評指標體系。堅持干什么考什么,每個工作人員依據(jù)崗位職責和任務(wù)分工,將本處室的年度工作進行責任分解,制定本年度和每個月份的工作目標任務(wù),形成每個人的具體考核指標。每月末和年底再以月底小結(jié)和年度總結(jié)的形式對執(zhí)行情況、形象進度、工作狀態(tài)進行對應(yīng)描述,實現(xiàn)“崗位對責、績效對帳”。二是建立日記實的考核模式。主要內(nèi)容是:日記實:包括局領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的每名工作人員以條目式如實填寫每天工作日志,做到在考核系統(tǒng)中工作時間、地點、人物、內(nèi)容、措施、進度及成效“七

4、公開”,而且全員均可實時查看。月對賬:每月底,工作人員結(jié)合月初工作計劃和工作日志,對當月工作進行條目式回顧總結(jié)。局領(lǐng)導(dǎo)和處室主要負責人,分別對分管處長和下屬工作人員當月工作計劃執(zhí)行情況、日常工作的飽和度、任務(wù)完成的圓滿度等,進行審核評價,并以文字形式寫出簡短評語。季評鑒:每季度末對每人的平時工作績效、實際表現(xiàn)等進行量化考評。年運用:將四個季度“季評鑒”的平均分值作為個人年度平時考核成績,同時與年度綜合測評成績相結(jié)合,形成個人年度考核成績。三是建立分級分類考核制度。季度評鑒采取“下考一級”的方式,局領(lǐng)導(dǎo)

5、對分管處室主要負責人的履職能力和執(zhí)行力考核打分,處室主要負責人對本部門工作人員業(yè)務(wù)能力和任務(wù)完成情況考核打分。年底對照日記實、月對賬以及日常表現(xiàn)進行綜合測評。我們還建立了按分管領(lǐng)導(dǎo)所分管的處室設(shè)立考核單元的做法,并把年度優(yōu)秀、優(yōu)良名額分配到各考核單元,較好地做到了知情評優(yōu)薦優(yōu)和管人管事結(jié)合,四是建立量化考核制度。季度評鑒按對應(yīng)考核要素進行量化打分,四個季度“季評鑒”的平均分值作為個人平時考核成績。處室負責人和工作人員分別按25%、50%的比例計入年度考核總分。平時考核平均分值不滿85分的,年度考核不能

6、定為優(yōu)秀或優(yōu)良。五是建立激勵約束制度。將平時和年度考核結(jié)果作為干部經(jīng)歷業(yè)績評價的五個維度中最重要維度,作為干部選拔任用的重要參考。對平時考核實績突出的干部,在評先選優(yōu)時予以傾斜,優(yōu)先安排實踐鍛煉、健康療養(yǎng)等。主要成效:“日志式”平時考核啟動以來,較好的實現(xiàn)了增強內(nèi)部管理效度、提升機關(guān)工作效能的既定工作目標,有效破解了平時考核中“目標任務(wù)分解難、考核標準量化難、等次名額分配難、考核意愿調(diào)動難、公平公正保證難、考核結(jié)果運用難”等老大難問題。一是進一步增強了考核的公正性?？荚u時可隨時比對考核對象的月度、年度

7、工作計劃和總結(jié),查看個人日志,作出客觀公正的評價,徹底改變了原來憑印象憑感覺打分的現(xiàn)象,評分標準和尺度不斷趨嚴,“老好人”越來越少。二是進一步實現(xiàn)了考核的有效性。實時記載和數(shù)據(jù)分析,使局黨組對每名工作人員的工作狀態(tài)有了更清晰客觀的認識,為領(lǐng)導(dǎo)分析和判斷工作分配合理度、人力配置優(yōu)化度、工作飽和度、崗位勝任度、干部成熟度等提供了科學(xué)可靠的依據(jù),杜絕了“平時不算帳,年底糊涂帳”的現(xiàn)象。三是進一步發(fā)揮了考核的導(dǎo)向性。通過責任傳遞和壓力傳導(dǎo),工作人員的責任意識和自我管理意識增強了,大家干在平時、比在平時、爭在平

8、時的精氣神,主動工作的內(nèi)驅(qū)動力得到進一步激發(fā)。下一步,我局將在持續(xù)推進上、結(jié)果使用上、智慧管理上、指導(dǎo)監(jiān)督上繼續(xù)下功夫,進一步找準公務(wù)員平時考核工作和干部隊伍建設(shè)的契合點,切實發(fā)揮其隊伍建設(shè)的抓手和工作目標任務(wù)落實的推手作用,不斷完善公務(wù)員考核管理體系,力爭公務(wù)員平時考核工作再上新臺階。一是營造氛圍、合力推進。平時考核是公務(wù)員考核制度的重要組成部分,對于加強公務(wù)員日常管理和監(jiān)督,全面客觀準確評價公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績,激勵鞭策公務(wù)員更好地履行職責、廉