發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì) 推動(dòng)國(guó)企發(fā)展(國(guó)資委)

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1、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)推動(dòng)國(guó)企發(fā)展(國(guó)資委)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)推動(dòng)國(guó)企發(fā)展在順利完成首批監(jiān)管企業(yè)移交之后,市國(guó)資委黨委深入企業(yè)開展黨建調(diào)研,根據(jù)當(dāng)前國(guó)企黨的建設(shè)實(shí)際情況,要求各出資企業(yè)黨組織緊緊圍繞“實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值”的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),認(rèn)真做好“共識(shí)、信心、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、責(zé)任”五篇,為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力的組織保證?! ≡谀ズ现性鲞M(jìn)“共識(shí)”。針對(duì)當(dāng)前存在的各種疑慮和想法,需要國(guó)資系統(tǒng)上下去探索、去實(shí)踐,增進(jìn)企業(yè)和國(guó)資委之間的三點(diǎn)共識(shí):一要認(rèn)識(shí)到新機(jī)構(gòu)履行新職能需要有一個(gè)磨合的過程。國(guó)資委把過去分散各部門的職能歸一,改變了過去“五龍治水”的狀況,如何履行新職能,把握新定位,自身需要有一

2、個(gè)不斷摸索、完善的過程,社會(huì)各界也需要有一個(gè)不斷認(rèn)知的過程。對(duì)企業(yè)來說,更需要有一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的理解、溝通、適應(yīng)的過程。二要認(rèn)識(shí)到國(guó)資委與企業(yè),監(jiān)管與被監(jiān)管的目標(biāo)是一致的。搞好國(guó)資監(jiān)管,推進(jìn)國(guó)企改革,發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì),是國(guó)資委和企業(yè)共同的責(zé)任和使命,國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展中存在的問題需要共同來解決,遇到的困難需要共同來克服,確定的目標(biāo)需要共同去實(shí)現(xiàn)。三要認(rèn)識(shí)到發(fā)展壯大國(guó)有企業(yè)是第一要?jiǎng)?wù)。國(guó)資委不管是現(xiàn)在剛剛起步,還是將來發(fā)展,出臺(tái)的監(jiān)管舉措,監(jiān)管方式,管人、管事、管資產(chǎn)的機(jī)制都要基于這個(gè)前提?! ≡诶щy前樹立“信心”。俗話說:“有信心不一定能贏,但沒有信心一定會(huì)輸?!蹦壳岸?/p>

3、數(shù)企業(yè)存在著諸多困難和矛盾,導(dǎo)致部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)發(fā)展或多或少存有“推諉、觀望、守舊、無為”思想。解決和消除這些思想問題,就是要積極引導(dǎo)企業(yè)正視困難和問題,看到當(dāng)前國(guó)企改革發(fā)展所積累的成功經(jīng)驗(yàn)、國(guó)資監(jiān)管工作的良好開局、國(guó)有企業(yè)自身固有的政治優(yōu)勢(shì)等積極因素和有利條件,振奮精神,增強(qiáng)信心,把思想統(tǒng)一到中央、省、市各級(jí)的決策部署上來,把行動(dòng)融入到**現(xiàn)代化工貿(mào)港口城市建設(shè)的實(shí)踐中去,把行為規(guī)范到逐步完善的國(guó)資監(jiān)管法規(guī)體系之中,拿出**人“愛拼敢贏”的勇氣,以昂揚(yáng)向上的銳氣和爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神,全力以赴干事業(yè)、謀發(fā)展?! ≡诎l(fā)展中注重“協(xié)調(diào)”。實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,就是要緊緊圍繞

4、企業(yè)“創(chuàng)造的效益最大化和國(guó)有資產(chǎn)保值增值”這個(gè)中心目標(biāo),來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好黨的建設(shè)、精神文明、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等工作。一要圍繞中心抓黨建。充分發(fā)揮企業(yè)各級(jí)黨組織的政治核心作用,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)提供有力的組織保證。二要圍繞中心抓精神文明。將其納入到企業(yè)管理體制之中,用靈活、高效的管理方式,用鼓勁、激勵(lì)的文明活動(dòng),激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。三要圍繞中心抓原創(chuàng)網(wǎng)站:知音安全生產(chǎn)。把企業(yè)的安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步規(guī)劃,同步部署,同步推進(jìn)。四要圍繞中心抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持預(yù)防與懲處并舉,用制度管人、管事、管財(cái)產(chǎn),認(rèn)真查處嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的人和事,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。五要圍繞中

5、心抓領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。國(guó)資委要把服務(wù)企業(yè)作為履行職責(zé)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),成為為企業(yè)說話、維權(quán)的地方,成為企業(yè)之家、企業(yè)家之家;企業(yè)要把職工的呼聲當(dāng)作第一呼聲,把職工的需要當(dāng)作第一重點(diǎn),把職工滿意作為第一需求,熱心解決職工疑難問題?! ≡谔魬?zhàn)前敢于“創(chuàng)新”。企業(yè)要在困難中落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就是要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn),敢于創(chuàng)新。一要有創(chuàng)新的思路。吃透上級(jí)的,弄清本級(jí)的,學(xué)習(xí)別人的,盡快形成自己的,做到搞透市場(chǎng),搞透對(duì)手,搞透自己。二要有創(chuàng)新的膽識(shí)。敢于打破慣性思維,打破常規(guī),打破曾經(jīng)取得的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,甚至敢于冒另起爐灶之風(fēng)險(xiǎn),力排阻力,探索出一條適合**特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境、適合國(guó)資行業(yè)的獨(dú)

6、特的發(fā)展道路。三要有創(chuàng)新的氛圍。通過建立機(jī)制,凈化環(huán)境,不讓一個(gè)想干事業(yè)的人帶著遺憾離開崗位,更不讓一個(gè)想混日子的人抱著任何幻想占據(jù)位子。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,建立能者上、庸者下的企業(yè)用人機(jī)制,營(yíng)造一個(gè)“人和、氣順、風(fēng)正、業(yè)興”的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境?! ≡诒O(jiān)管中落實(shí)“責(zé)任”。不論是國(guó)資監(jiān)管,還是國(guó)資經(jīng)營(yíng),工作千頭萬緒,任務(wù)艱巨繁重,凡事都需要一股扭住不放的韌勁,一股一抓到底的狠勁。一要落實(shí)責(zé)任制。所出資企業(yè)是落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任主體,企業(yè)法定代表人是第一責(zé)任人,要親自抓、負(fù)總責(zé),把責(zé)任制落實(shí)到副職、部門、下屬企業(yè),形成全員的共同責(zé)任。二要建立督查制。細(xì)化量化責(zé)任目

7、標(biāo),逐級(jí)分解,層層簽訂責(zé)任書,立下軍令狀。國(guó)資委將每月掌握一次指標(biāo)完成進(jìn)度情況,每季度召開一次經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì),確保全年任務(wù)指標(biāo)的完成。三要實(shí)行獎(jiǎng)懲制。責(zé)任狀落實(shí)情況,要與責(zé)任人的政績(jī)考核、干部任用、工資福利、評(píng)先評(píng)優(yōu)聯(lián)系掛鉤在一起,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,賞罰分明,形成人人關(guān)注、參與、促進(jìn)落實(shí)的良好氛圍。

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