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《明達(dá)公司企業(yè)文化建設(shè)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、明達(dá)公司企業(yè)文化建設(shè)研究 摘要：未來企業(yè)的競爭是文化的競爭。怎樣建設(shè)好工程管理服務(wù)企業(yè)的文化，形成工程管理服務(wù)企業(yè)的特色，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力等一系列問題給21世紀(jì)建筑業(yè)的高管人員出了一個(gè)課題。文章以明達(dá)公司為例探討了企業(yè)文化建設(shè)中的問題和解決辦法。
關(guān)鍵詞：公司建設(shè)；企業(yè)文化；企業(yè)效益
中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1674-114509-0039-02
一、公司背景
明達(dá)公司成立于XX年2月，是一家從事工程管理服務(wù)業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，具有工程造價(jià)咨詢乙級(jí)資質(zhì)和工程招標(biāo)代理乙級(jí)資質(zhì)。公司自創(chuàng)
2、建以來，在政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在省、市建設(shè)工程造價(jià)管理站和造價(jià)協(xié)會(huì)的具體監(jiān)督、指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度出發(fā)，圍繞全心全意辦企業(yè)、一心一意創(chuàng)品牌、扎實(shí)做好工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作的企業(yè)宗旨，通過內(nèi)抓管理、外拓市場，業(yè)務(wù)發(fā)展一年上一個(gè)臺(tái)階，XX年公司共編制清單、上限值、預(yù)算39份，價(jià)值40359萬元，審核預(yù)、結(jié)算72份，價(jià)值10015萬元，為國家和業(yè)主節(jié)約投資2837萬元，實(shí)現(xiàn)較好的企業(yè)效益。
從一個(gè)默默無名的小企業(yè)，到現(xiàn)在具有一定知名度，明達(dá)公司走過了一段不平凡的路程，公司建立之初，領(lǐng)導(dǎo)班子就明確
3、了一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，到XX年，公司開始進(jìn)入跨越式的增長，公司的面貌發(fā)生了根本性的改變。在激烈的市場競爭中公司取得此成績是與文化建設(shè)的支撐和服務(wù)分不開的，明達(dá)公司深知文化競爭是企業(yè)競爭的重要砝碼。健全企業(yè)文化制度管理是為企業(yè)文化建設(shè)做保證。以人為本，誠信經(jīng)營，建設(shè)學(xué)習(xí)組織，營造良好的環(huán)境，統(tǒng)一員工的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的最終目的是提高企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。本文對(duì)此公司企業(yè)文化建設(shè)的歷程進(jìn)行了探討。
二、公司企業(yè)文化建設(shè)過程的幾大誤區(qū)
明達(dá)公司建立伊始，由于毫無經(jīng)驗(yàn)，也曾經(jīng)在文化
4、建設(shè)上走了很多誤區(qū)，主要包括以下幾個(gè)方面：
人云亦云
這種偏差主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)精神的總結(jié)、提煉和表述方面。企業(yè)文化精神是企業(yè)文化的內(nèi)在基礎(chǔ)，是企業(yè)在經(jīng)營和社會(huì)交往過程中形成和發(fā)展起來的、具有本企業(yè)特色的共同價(jià)值觀和精神狀態(tài)。因此企業(yè)精神必須具有鮮明的個(gè)性。但明達(dá)企業(yè)剛開始倡導(dǎo)企業(yè)精神時(shí)，大多是“人云亦云”，隨聲附和，采取“拿來主義”，照搬照抄，既不能反映企業(yè)的本質(zhì)特征，缺乏個(gè)性可操作性，內(nèi)容也大多是“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“創(chuàng)新”之類的表述性語言，大同小異，而這些表述性語言對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都是適用的。因此，難以達(dá)到
5、震撼人心、催人奮進(jìn)的目的。
只說不做
這種偏差主要表現(xiàn)在把“企業(yè)文化”當(dāng)做時(shí)髦用語，只是掛在口頭上，貼在墻壁上，而難以落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。當(dāng)初公司看到其他企業(yè)在文化建設(shè)中取得了較好的成績，下決心自己也要搞好企業(yè)文化建設(shè)，但企業(yè)文化是“說起來重要，做起來難”，公司高層只注重經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、制度、規(guī)范的指定，卻沒有把上層的意志融入到員工的思想之中，使得員工不清楚為何要做，如何去做，導(dǎo)致執(zhí)行力的缺乏。因此，明達(dá)公司在文化建設(shè)中就成了只是喊喊口號(hào)，說說空話，沒有任何的實(shí)際行動(dòng)，也就沒有任何成效可言了。
混淆大小
在公司的企業(yè)文
6、化建設(shè)中曾經(jīng)出現(xiàn)過兩個(gè)偏差，這種偏差主要集中于兩個(gè)群體，一個(gè)群體把企業(yè)文化的內(nèi)涵隨意擴(kuò)大，即把思想政治工作也看成是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，混淆了企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。盡管其文化與思想政治工作都是著重于以人為本的軟管理，但兩者仍有本質(zhì)上的區(qū)別。前者主要體現(xiàn)在人情、人性、人際關(guān)系和價(jià)值觀上，后者則主要體現(xiàn)在人的思想、觀點(diǎn)和政治立場上；前者偏重于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)屬性，后者則偏重于政治屬性。另一個(gè)群體是把企業(yè)文化的內(nèi)涵任意縮小，錯(cuò)誤地把企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)來看待。企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、制度文化和觀念文化，偏重于管理，側(cè)重于營造良
7、好氛圍，著眼于調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。而文體活動(dòng)雖然具有豐富和活躍職工文化生活、提高職工文化素質(zhì)和身體素質(zhì)、凝聚人心等作用，但它只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)組成部分，且主要是業(yè)余時(shí)間進(jìn)行。
重外輕內(nèi)
這種偏差主要表現(xiàn)為公司在文化建設(shè)的過程中，只重視對(duì)外展示企業(yè)的形象、做廣告宣傳、搞文體活動(dòng)等企業(yè)文化的表層活動(dòng)，以提升企業(yè)在社會(huì)的知名度，擴(kuò)大企業(yè)的外部影響力，而忽略了企業(yè)文化精神層面的深層內(nèi)涵。認(rèn)識(shí)片面，對(duì)建設(shè)企業(yè)文化缺乏通盤思考。不重視職工形象的塑造，不重視營造良好的工作氛圍，不重視創(chuàng)造建
8、設(shè)企業(yè)文化的環(huán)境。究其原因，是因?yàn)槠髽I(yè)沒有搞清楚企業(yè)形象的真正內(nèi)涵。一般而言，企業(yè)形象主要包括職工形象和產(chǎn)品形象，即人的形象和物的形象。在兩種形象中，人的形象是最為重要和寶貴的。因?yàn)楫a(chǎn)品是由人生產(chǎn)出來的，員工的思想道德素質(zhì)和文化技術(shù)水平高，愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，就
