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《淺談企業(yè)人才現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談企業(yè)人才現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略 (呼和浩特石化公司，內(nèi)蒙古，呼和浩特010070)
摘要：文章介紹了培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才的戰(zhàn)略意義，提出了企業(yè)人才培養(yǎng)的具體措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才現(xiàn)狀；策略
中圖分類號(hào)：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007—6921(XX)17—0031—01
人是生產(chǎn)力最活躍的要素，只有首贏得人才的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能發(fā)揮出其他生產(chǎn)要素的優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
1企業(yè)人才面臨的問(wèn)題
1.1人才結(jié)構(gòu)不合理
從專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，40歲以下的專
2、業(yè)技術(shù)人員占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的大部分。這表明呼和浩特石化公司專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍已基本達(dá)到年輕化的要求。但從專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，問(wèn)題還相當(dāng)突出。專業(yè)過(guò)于集中、年齡段過(guò)于集中、管理專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)人才缺乏是主要的問(wèn)題。這對(duì)已經(jīng)上市經(jīng)營(yíng)的股份公司而言，在參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更顯被動(dòng)與無(wú)奈。
1.2人才流失狀況嚴(yán)重
企業(yè)在接收全日制正規(guī)院校大中專畢業(yè)生中，已有相當(dāng)一部分人以各種形式離開企業(yè)，造成人才流失的原因主要有：①?gòu)暮暧^環(huán)境上看，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下人才流動(dòng)的壁壘被打破，限制人才流動(dòng)的
3、環(huán)節(jié)逐步消除，為人才流動(dòng)提供了較密切配合的環(huán)境。原來(lái)企業(yè)確定的制度規(guī)定留人、黨性留人、紀(jì)律留人對(duì)一些專業(yè)人員失去約束力。②從企業(yè)自身來(lái)看，非國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)體具有崗位的可選擇性、分配的可變性、接收方式上的靈活性等優(yōu)勢(shì)，在對(duì)人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，國(guó)有企業(yè)的分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制都無(wú)法與其抗衡，特別是一些企業(yè)迫于減員指標(biāo)的壓力，在大中專畢業(yè)生提出辭職時(shí)，無(wú)法采取特殊政策留住他們，致使大量學(xué)有所成的專業(yè)技術(shù)人員流失。
2培養(yǎng)吸引和用好各方面人才，要積極實(shí)施人事工作的“三大戰(zhàn)略”、處理好“五個(gè)關(guān)系”
2.1積極實(shí)施“三大戰(zhàn)略”
2.1.1建設(shè)高
4、素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍戰(zhàn)略。建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必須的組織準(zhǔn)備。企業(yè)要在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，必須培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)家隊(duì)伍。能否建設(shè)一支這樣的隊(duì)伍，直接關(guān)系到公司的興衰成敗。因此，把事業(yè)心和責(zé)任感，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，善于根據(jù)市場(chǎng)變化做出科學(xué)決策的高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍和企業(yè)家隊(duì)伍作為艱巨的戰(zhàn)略性任務(wù)來(lái)抓。要努力營(yíng)造一種良好的政策環(huán)境，建立起新的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者脫穎而出。要建立新的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者以高度的事業(yè)心和責(zé)任感全身
5、心地投入工作，以精湛的業(yè)務(wù)能力和高超的決策水平謀求企業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化做出貢獻(xiàn)。要采取多種形式對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)管理者整體素質(zhì)以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。
2.1.2優(yōu)化人力資源配置戰(zhàn)略。人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，是企業(yè)的第一資源，人力資源的優(yōu)化配置，是企業(yè)的生命力所在。為此，中國(guó)石油天然氣股份公司人事工作把優(yōu)化人力資源配置當(dāng)作一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，從上到下對(duì)股份公司員工隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)查摸底，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定編、定員、定崗、定責(zé)，制定切實(shí)有效的政策，并采取宏觀調(diào)控和引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等積極措施，搞好智力引進(jìn)
6、、智力開發(fā)和人才培養(yǎng)，對(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整、優(yōu)化配置，努力實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。做到用當(dāng)其長(zhǎng)，發(fā)揮最佳才能；用當(dāng)其位，放在最佳位置；用當(dāng)其時(shí)，珍惜最佳時(shí)期。
2.1.3減員增效戰(zhàn)略。減員增效是國(guó)有企業(yè)人事工作的一個(gè)難點(diǎn)，但又是必須著力解決的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。減員增效是降低人工成本，落實(shí)股份公司低成本發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要措施，是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求，同時(shí)也是與國(guó)際接軌的客觀需要。因此，建立健全考核制度，強(qiáng)化考核工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)持續(xù)重組和深化改革，實(shí)現(xiàn)員工總量負(fù)增長(zhǎng)。把減員和增效結(jié)合起來(lái)，把人員減下來(lái)，把成本降下來(lái)，把效益搞上去，
7、使勞動(dòng)效率有了明顯的提高，逐步達(dá)到或接近國(guó)際公司水平。
2.2處理好五個(gè)“關(guān)系”
2.2.1處理好理想信念教育和落實(shí)福利待遇的關(guān)系。廣大專業(yè)技術(shù)人員是我們企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)同時(shí)，制定措施提高廣大專業(yè)技術(shù)人員福利待遇。一定要注意強(qiáng)化對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的理想和信念教育。
2.2.2處理好培養(yǎng)和使用的關(guān)系。培養(yǎng)各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人員，使之適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，應(yīng)該是我們?nèi)瞬艖?zhàn)略的重點(diǎn)。科技的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步使所有專業(yè)技術(shù)人員都面臨知識(shí)更新問(wèn)題。因此，必須規(guī)劃好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工程，使廣大專業(yè)技術(shù)人員在思想觀念、知
8、識(shí)積累、專業(yè)拓展等方面都能跟上時(shí)代潮流。培養(yǎng)的目的在于使用，在搞好培養(yǎng)的同時(shí)，要注意及時(shí)選拔和使用好專業(yè)技術(shù)人員，把各類學(xué)有所長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)人員，把各類學(xué)有所長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)人員選配到學(xué)科帶頭人、專業(yè)專家和裝置專家崗位上。對(duì)專
