福建民營企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及應(yīng)對策略

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1、分享主題福建省民營企業(yè)人才供需現(xiàn)狀分析人才招聘現(xiàn)狀及對策員工穩(wěn)定性對策雇主品牌建設(shè)與提升民營企業(yè)人才供求走勢圖部分行業(yè)人才供求走勢圖各行業(yè)崗位需求占比2008年三季度-2009年四季度網(wǎng)絡(luò)招職位競爭指數(shù)變化2010年第一季度城市就業(yè)壓力分析分享主題福建省人才供需現(xiàn)狀分析人才招聘現(xiàn)狀及對策員工穩(wěn)定性對策雇主品牌建設(shè)與提升案例分享阻礙人才吸引的主要因素組織人才吸引面臨的最大障礙首先是合格候選者的匱乏，其次是與知名公司之間的人才爭奪。薪酬和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，不出所料，也位列阻礙人才吸引的前5名。招聘渠道分析有效性——不同招聘工具有效性——不同招聘工具招聘周期分析總體來說，高級管理層的招聘

2、周期為87天，管理層需要61天，專員層需要48天。對于高級管理層來說，醫(yī)藥行業(yè)需要的招聘周期最長，其次是制造業(yè)。在所調(diào)查的行業(yè)中，管理層的招聘周期基本一致。對于專員層，醫(yī)藥行業(yè)需要的時間最長，其次是汽車行業(yè)。福建省人才供需現(xiàn)狀分析人才招聘現(xiàn)狀及對策人才留用及穩(wěn)定性雇主品牌建設(shè)與提升案例分享全球領(lǐng)先的人力資源及勞動力解決方案咨詢公司KellyServices與中國領(lǐng)先的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)智聯(lián)招聘聯(lián)合在中國區(qū)發(fā)布的《Kelly全球勞動力指數(shù)調(diào)研》顯示:處于經(jīng)濟(jì)震蕩期的中國雇員對雇主的忠誠度在亞太區(qū)國家排名最高之一經(jīng)濟(jì)回暖期為在華企業(yè)帶的不僅是良機(jī)2010年中國就業(yè)市場較上一年將更多機(jī)

3、會中國雇員的忠誠度在亞太地區(qū)國家中排名最高之一全球忠誠度最高的雇員主要集中在北美地區(qū)-52%的員工表示他們“完全忠誠”于自己的工作。而亞太地區(qū)和歐洲的平均比例則分別是47%和36%。中國區(qū)53%的受訪者表示他們對目前雇主的忠誠度有所增加，這個數(shù)據(jù)在亞太地區(qū)調(diào)研數(shù)據(jù)中排名最高之一。經(jīng)濟(jì)回暖期為在華企業(yè)帶了機(jī)會全球共有10%的員工表示經(jīng)濟(jì)衰退將導(dǎo)致其對雇主的忠誠度下降，63%的受訪者表示并無影響,27%的受訪者表示經(jīng)濟(jì)衰退會令其對雇主的忠誠度增加。中國區(qū)有22%的員工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致其對雇主的忠誠度有所減少，57%的人認(rèn)為沒有影響,21%受訪者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)衰退增加了他們對雇主的忠誠度。

4、中國雇員認(rèn)為經(jīng)濟(jì)衰退將導(dǎo)致其企業(yè)忠誠度降低的數(shù)量高于整體平均水平。而認(rèn)為企業(yè)忠誠度將增加的雇員認(rèn)為，主要原因依次在于提高或保持薪酬水平、有效的管理及享有培訓(xùn)和個人發(fā)展機(jī)會等因素。而忠誠度降低的雇員則表示雇主管理不善和削減薪酬而導(dǎo)致其對雇主態(tài)度產(chǎn)生變化。當(dāng)經(jīng)濟(jì)景氣的時候，競爭力的薪酬會使員工流失率相對降低。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)下滑，薪酬得不到提高甚至降薪的時候，領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平將凸顯為員工流失的主要原因。中國經(jīng)濟(jì)多年快速發(fā)展，中國企業(yè)數(shù)量及規(guī)模不斷增加，造成中高層管理能力的相對匱乏，很多年輕的員工被提升為重要的管理人員。他們的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力將直接影響員工的忠誠度。在面臨真正的經(jīng)濟(jì)衰退期，員

5、工的忠誠度將面臨重大的挑戰(zhàn)。整體看來，全球經(jīng)濟(jì)震蕩雖然對于中國雇員的心理帶來了波動，但他們整體表現(xiàn)出了非凡的適應(yīng)力。另一方面，由于中國政府采取了積極的振興經(jīng)濟(jì)的策略，使得中國企業(yè)沒有面臨象其它國家那樣大幅度的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。從而中國雇員的企業(yè)忠誠度沒有被撼動。但同時又能看到，如果面臨深入持久的經(jīng)濟(jì)衰退的時候，在華企業(yè)仍面臨較大的風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)回暖期的到來，為中國企業(yè)贏得了規(guī)避風(fēng)險，提升領(lǐng)導(dǎo)力及管理技能的良機(jī)。經(jīng)濟(jì)回暖期為在華企業(yè)帶了新的挑戰(zhàn)全球Y一代（18－29歲）的忠誠度略高于X一代（30－47歲）和嬰兒潮一代（48－65歲）的雇員。在中國，有57%的X一代（30-47歲）表達(dá)了自己對

6、雇主完全忠誠的態(tài)度，而嬰兒潮一代（48－65歲）和Y一代（18－29歲）則分別有52%和50%的受訪者有這一想法。經(jīng)濟(jì)回暖為企業(yè)的人才戰(zhàn)略帶來了不僅是機(jī)會同時還有風(fēng)險，尤其是跨代員工差異較大。特別是Y一代（18－29歲）與X一代（30-47歲）之間的差異較為明顯。而GY即將成為企業(yè)的中堅力量。他們的流失將影響企業(yè)未來的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)針對Y一代（18－29歲）以下突出的特點(diǎn)設(shè)計針對性的方案:對于自己認(rèn)為有意義的工作，效率極高喜歡更廣的工作范圍比較長期回報，更傾向短期回報更關(guān)注工作與生活的平衡。企業(yè)忠誠度，責(zé)任心、團(tuán)隊精神及抗壓能力比X一代較弱樹立企業(yè)雇主品牌成為企業(yè)提高雇員忠

7、誠度的重要領(lǐng)域在中國區(qū)的研究結(jié)果顯示：分別有36%的嬰兒潮一代（48－65歲），35%的X一代（30-47歲）和32%的Y一代（18－29歲）認(rèn)為，企業(yè)品牌在求職和留職中“至關(guān)重要”。30%的嬰兒潮年代出生人群對他們的雇主能否成為優(yōu)秀企業(yè)公民“充滿信心”，明顯高于Y一代（25%）和X一代（21%）。樹立企業(yè)雇主品牌成為企業(yè)提高雇員忠誠度的重要領(lǐng)域。企業(yè)雇主品牌是在職員工和求職者擇業(yè)就業(yè)中一項重要的衡量因素。員工在評價企業(yè)聲譽(yù)的過程中，最為看重的是管理層領(lǐng)導(dǎo)能力、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)以及企業(yè)社會責(zé)任