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1、2017年雞年建筑公司領(lǐng)導(dǎo)新年致辭范文2017雞年建筑公司領(lǐng)導(dǎo)新年致辭2017雞年建筑公司領(lǐng)導(dǎo)新年致辭1九州蛇舞辭舊歲，四海龍騰迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨政工團(tuán)，向全體員工、離退休老同志以及全體職工家屬，向關(guān)心和支持中建一局發(fā)展壯大的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，致以新年的問(wèn)候和美好的祝福!過(guò)去的一年，是中建一局在全面實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵階段奮勇前進(jìn)的一年，是我們?cè)趹?yīng)對(duì)內(nèi)外部新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇中進(jìn)一步解放思想、更新觀念、全面提高企業(yè)發(fā)展速度和管理水平的一年。一年來(lái)，全局上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，自加壓
2、力、勇于進(jìn)取，在規(guī)劃落實(shí)、戰(zhàn)略推動(dòng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理提升各方面均取得了重大飛躍，主要表現(xiàn)為六新制定了新規(guī)劃。在今年出臺(tái)的《中建一局集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃》中，提出了十二五時(shí)期重返第一方陣的短期目標(biāo)以及在行業(yè)同級(jí)次企業(yè)中領(lǐng)先的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。一年來(lái)，我們堅(jiān)持目標(biāo)不變方法變，緊緊鎖定十二五規(guī)劃的逐年落實(shí)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，全年新承接工程1300億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入500億元，筑牢了重返第一方陣目標(biāo)的根基。實(shí)施了新戰(zhàn)略。實(shí)施了以房建為支撐，投資、基礎(chǔ)設(shè)施、海外三大板塊協(xié)同發(fā)展的1+3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，實(shí)施了以三大市場(chǎng)策略為重心，1+第7頁(yè)4、
3、1+1+N的集團(tuán)和子企業(yè)兩個(gè)層面緊密結(jié)合的市場(chǎng)布局戰(zhàn)略，實(shí)施了以公司化建設(shè)為目標(biāo)，總部管理公司、公司管理項(xiàng)目的高效科學(xué)的組織架構(gòu)戰(zhàn)略，指明了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵路徑。推行了新模式。推行了以大項(xiàng)目部制建設(shè)為核心、大平臺(tái)建設(shè)、大品牌建設(shè)為保障的項(xiàng)目管理新模式，以不斷提高在施項(xiàng)目的履約能力、盈利能力及顧客持續(xù)滿意度。當(dāng)前，大項(xiàng)目部制建設(shè)如火如荼、深入人心，為實(shí)現(xiàn)到20**年末，努力建設(shè)成100個(gè)平均年上繳貨幣資金3000萬(wàn)元以上的大項(xiàng)目部這一宏偉目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。樹(shù)立了新品牌。堅(jiān)定走品牌興企道路，在技術(shù)含量高、有品牌引領(lǐng)價(jià)值的地標(biāo)性項(xiàng)目，體量大、
4、預(yù)收益高的保障房項(xiàng)目，體現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式、具有行業(yè)引領(lǐng)作用的產(chǎn)融結(jié)合和高科技項(xiàng)目等方面取得了不俗的成績(jī)，承接了高660米的在建的中國(guó)第一、世界第二高樓平安國(guó)際金融中心工程、?？诎偃f(wàn)平米保障房工程、即墨藍(lán)色新區(qū)工程和蘇州三星8.5代線、合肥京東方8.5代線、鄂爾多斯京東方5.5代線、西安三星半導(dǎo)體工程。確立了新理念。將誠(chéng)信、發(fā)展、盈利的理念落實(shí)到具體工作中，當(dāng)前，一套以報(bào)表加簡(jiǎn)單文字說(shuō)明的綜合分析及管控系統(tǒng)投入使用，樹(shù)立了誠(chéng)信之風(fēng)。打開(kāi)圍墻、直面差距、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等踐行解放思想的行動(dòng)蔚然成風(fēng)，壯大了發(fā)展之勢(shì)。大項(xiàng)目部制、底線管理等實(shí)現(xiàn)盈利的新方法
5、新手段掀起熱潮，提振了盈利之魂。取得了新進(jìn)展。一年來(lái)，我們致力于打造簡(jiǎn)捷、高效、科學(xué)的運(yùn)營(yíng)體系，并與之對(duì)應(yīng)的建立科學(xué)的監(jiān)督與評(píng)估體系，忠實(shí)踐行誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越、共贏的企業(yè)精神，結(jié)合《中建信條》的深植與落地，打造以目標(biāo)引領(lǐng)和底線管理并重的有一局特色的企業(yè)文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)發(fā)揮央企優(yōu)勢(shì)的黨的建設(shè)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、效果顯現(xiàn)，企業(yè)呈現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的好勢(shì)頭。第7頁(yè)在此，謹(jǐn)代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工一年來(lái)的辛勤工作表示由衷的感謝!20**年是我局成立60周年華誕。60年南征北戰(zhàn)，我局在建設(shè)祖國(guó)的征程中
6、，不斷成長(zhǎng)，發(fā)展壯大;60年艱苦創(chuàng)業(yè)，我局在改革開(kāi)放的大潮中，開(kāi)拓創(chuàng)新，譜寫(xiě)輝煌。20**年是實(shí)施十二五發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是全面提高中建一局發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量極其重要的一年。新的一年，我們要繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)中國(guó)建筑成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)愿景和品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造的核心價(jià)值觀要求，堅(jiān)持五化發(fā)展策略和三化人才策略，解放思想、求實(shí)創(chuàng)新、勇于拼搏，著力建設(shè)誠(chéng)信文化、發(fā)展文化和盈利文化，以先進(jìn)的文化引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，確定1561目標(biāo)，即全年合同額確保1500億元、營(yíng)業(yè)收入確保600億元，利潤(rùn)總額10億元，
7、為重返第一方陣打下扎實(shí)基礎(chǔ)和提供強(qiáng)大動(dòng)力。新的一年，我們要推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。鎖定十二五時(shí)期重返第一方陣的短期目標(biāo)以及在行業(yè)同級(jí)次企業(yè)中領(lǐng)先的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)對(duì)標(biāo)尋找差距，營(yíng)造比學(xué)趕超的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)三大指標(biāo)的同步快速發(fā)展。第7頁(yè)新的一年，我們要推進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。牢牢堅(jiān)持1+3板塊發(fā)展，鞏固房屋建筑板塊的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提升基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)及海外業(yè)務(wù)的行業(yè)地位。堅(jiān)定實(shí)施三大戰(zhàn)略，以全新的力度擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提升營(yíng)銷品質(zhì)、優(yōu)化市場(chǎng)布局。堅(jiān)持遵循總部管理公司、公司管理項(xiàng)目的組織原則，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。持續(xù)推
8、進(jìn)大項(xiàng)目部制、大平臺(tái)、大品牌的三大建設(shè)，堅(jiān)持項(xiàng)目管理水平當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先，增強(qiáng)項(xiàng)目履約能力、盈利能力和顧客持續(xù)滿意，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。新的一年，我們要推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。要持續(xù)加強(qiáng)黨工團(tuán)建設(shè)和思想政治工作，深化創(chuàng)先
