各部門與各崗位職責(zé)與權(quán)限制度匯編大全

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1、企業(yè)管理制度------部門職能與管理權(quán)限第一部份各部門工作職責(zé)與權(quán)限一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)與權(quán)限部門名稱：財(cái)務(wù)部上級部門：董事會下屬部門：會計(jì)核算科、財(cái)務(wù)科、稽核科部門職能與性質(zhì)：會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理部門管理權(quán)限：1．有權(quán)按照公司章程、財(cái)務(wù)規(guī)章制度的要求，對集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計(jì)核算，2．有權(quán)對公司經(jīng)營過程的經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施會計(jì)監(jiān)督，客觀公正反映公司的經(jīng)營成果,為公司管理層提供財(cái)務(wù)分析。3．有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；4．審查企業(yè)對外簽訂的所有合同。審核查驗(yàn)企業(yè)發(fā)生的所有費(fèi)用開支。5．有

2、權(quán)對公司的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行盤查,向業(yè)務(wù)需要的分子公司委派財(cái)務(wù)人員。保證公司資產(chǎn)的完全完整.6．根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；7．有權(quán)參與各中心財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的進(jìn)和管理。合理調(diào)配集團(tuán)內(nèi)資金，制定集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理等有關(guān)規(guī)章制度。8．有權(quán)制定公司財(cái)務(wù)、會計(jì)核算管理制度,建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，并督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；有權(quán)要求各部門配合財(cái)務(wù)制度的落實(shí).9．有權(quán)保管公司的銀行印鑒（財(cái)務(wù)章、私章等）發(fā)票專用章、公司合同章；有權(quán)保管公司的各項(xiàng)銀行單據(jù)、空白支票；部門主要職責(zé)

3、：1．服從董事長的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向董事長負(fù)責(zé)；第27頁共27頁企業(yè)管理制度------部門職能與管理權(quán)限2．負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算、對公司經(jīng)營過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督,包括稽核、審計(jì)、檢查等,嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度；3．組織編制公司月、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；4．負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行

4、；5．負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，搞好年度會計(jì)決算工作；6．負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告。會同生產(chǎn)部、采購部、銷售部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；7．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；8．負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部

5、門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬實(shí)物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；9．負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點(diǎn)核對。會同生產(chǎn)、行政后勤、銷售等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；10．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；11．負(fù)責(zé)公司資金

6、繳、拔，按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；第27頁共27頁企業(yè)管理制度------部門職能與管理權(quán)限12．負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會計(jì)檔案的管理工作，13．負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；14．起草公司年度經(jīng)營計(jì)劃；組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的

7、執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。15．整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。16．公司的會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督工作；公司會計(jì)檔案管理及合同（協(xié)議）、有價(jià)證券、抵(質(zhì))押法律憑證的保管。17.負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理工作，實(shí)施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督及股利收繳工作。18.組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施工作，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評價(jià)。19.綜合統(tǒng)計(jì)并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況。20.研究公司融資風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計(jì)

8、劃和方案；防范融資風(fēng)險(xiǎn)。23．依照《會計(jì)法》以及參照企業(yè)會計(jì)管理制度，執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵守會計(jì)職業(yè)道德，實(shí)事求是、客觀公正地處理會計(jì)事務(wù)。21．負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分級核算的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，負(fù)責(zé)非獨(dú)立核算中心的會計(jì)核算工作，并按合約與學(xué)校財(cái)務(wù)處進(jìn)行經(jīng)費(fèi)往來結(jié)算，向業(yè)務(wù)需要的個(gè)別實(shí)體委派財(cái)務(wù)人員。25．參與各中心財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的進(jìn)和管理。合理調(diào)配集團(tuán)內(nèi)資金，制定集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理等有關(guān)規(guī)章制度。26．按規(guī)定定時(shí)向有關(guān)部門