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《某醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、第一章總論1.1項(xiàng)目名稱及建設(shè)單位1.1.1項(xiàng)目名稱某某醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目1.1.2項(xiàng)目承辦單位及法人代表承辦單位:某某醫(yī)藥公司法人代表:***1.1.3項(xiàng)目擬建地點(diǎn)某某醫(yī)藥公司院內(nèi)1.1.4可研報(bào)告編制單位編制單位:某某工程咨詢中心資格證號(hào):*************法人代表:***委托編制合同號(hào):*****1.2研究工作的依據(jù)與范圍1.2.1研究工作的依據(jù)1、《中華人民共和國(guó)藥品管理法》 2、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》3、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》4、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則》5、《醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》6、《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃衛(wèi)生發(fā)展重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃》;7
2、、《河南省“十一五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計(jì)劃》;8、某某“十一五”發(fā)展規(guī)劃及衛(wèi)生規(guī)劃;9、項(xiàng)目承建單位提供的有關(guān)本項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料、技術(shù)資料等;10、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制委托書(shū)。1.2.2研究工作的范圍根據(jù)國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段的工作范圍和深度規(guī)定,本報(bào)告在對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)條件進(jìn)行了實(shí)地查勘,對(duì)項(xiàng)目概況及建設(shè)的必要性、建設(shè)場(chǎng)地與條件、內(nèi)容與規(guī)模、總平面布置及建筑結(jié)構(gòu)方案、公用工程、環(huán)境保護(hù)、消防安全及節(jié)能、組織機(jī)構(gòu)與定員、項(xiàng)目組織與實(shí)施進(jìn)度安排、項(xiàng)目招投標(biāo)方案、投資估算與資金籌措等方面進(jìn)行綜合研究和分析,重點(diǎn)研究和論述了項(xiàng)目建設(shè)的必要性、內(nèi)容及方案、投資估算與資金籌措,為項(xiàng)目的決策和建設(shè)提供可靠
3、依據(jù)。1.3可行性研究工作的組成某某工程咨詢中心接受某某醫(yī)藥公司建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目可行性研究工作的委托后,即邀請(qǐng)有關(guān)方面的專家和技術(shù)人員,進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘察,收集相關(guān)資料,并依據(jù)國(guó)家及有關(guān)文件、規(guī)范、協(xié)議,對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究論證后,形成此報(bào)告。1.4工程方案與研究結(jié)論1.4.1建設(shè)必要性目前,我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域多年來(lái)受諸多因素的影響,存在企業(yè)多、規(guī)模小、效率低、成本費(fèi)用支出高、效益差、管理機(jī)制僵化、物流操作不規(guī)范等問(wèn)題。1、在我國(guó)從事醫(yī)藥生產(chǎn)的企業(yè)約有近6000多家,醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)有1.7萬(wàn)多家,在冊(cè)登記的醫(yī)藥零售店約有14萬(wàn)多家。醫(yī)藥流通企業(yè)多而小,企業(yè)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)集中度低,導(dǎo)致企業(yè)的
4、經(jīng)營(yíng)成本高,醫(yī)藥流通企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益較低。2、現(xiàn)行醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式不符合現(xiàn)代流通企業(yè)的要求。我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)藥流通企業(yè)在流通組織規(guī)?;?、營(yíng)銷區(qū)域全國(guó)化、流通技術(shù)科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范化等方面,同發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大。多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)缺乏市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和服務(wù)能力,這阻礙了醫(yī)藥流通企業(yè)向規(guī)?;⒓s化發(fā)展?,F(xiàn)代醫(yī)藥流通企業(yè)必須通過(guò)業(yè)務(wù)的整合和流通配送環(huán)節(jié)的優(yōu)化來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)作效率。3、?國(guó)內(nèi)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)及零售企業(yè)各自為政,造成醫(yī)藥物流資源浪費(fèi)嚴(yán)重。為了滿足藥品銷售需要,符合藥品經(jīng)營(yíng)的GSP認(rèn)證要求,這些企業(yè)都在投資建設(shè)自有的物流中心或租醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,并組織物流服務(wù)。這種形式雖然能對(duì)藥
5、品的銷售、服務(wù)和信息進(jìn)行全過(guò)程控制和管理,但最大的問(wèn)題是物流資源不能充分利用。物流各環(huán)節(jié)割裂,經(jīng)營(yíng)成本較高,商業(yè)信息、增值服務(wù)、物流信息反饋等工作操作難度大,無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。4、?醫(yī)藥生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)整批產(chǎn)品發(fā)運(yùn)成本雖較低,但批量發(fā)貨、補(bǔ)貨及配送成本較高。在藥品發(fā)運(yùn)過(guò)程中由于中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng),零散批量發(fā)貨和補(bǔ)貨及時(shí)到達(dá)率較低,丟失、破損等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生;而藥品在銷售過(guò)程中有關(guān)需求信息反饋遲緩,造成市場(chǎng)反映遲緩,影響了市場(chǎng)銷售,給同類產(chǎn)品造成可乘之機(jī),缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、?按照國(guó)家藥品監(jiān)管的GSP認(rèn)證要求,對(duì)藥品銷售、批號(hào)管理、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等管理方面提出非常高的要求和規(guī)定(如:2000年11月
6、國(guó)家藥品監(jiān)管局頒發(fā)的《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范(GSP)認(rèn)證管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》)。法規(guī)發(fā)布后,生產(chǎn)企業(yè)都能嚴(yán)格按照法規(guī)要求去執(zhí)行。但醫(yī)藥企業(yè)長(zhǎng)期存在的串貨、退貨處理、產(chǎn)品追蹤動(dòng)態(tài)反饋管理等問(wèn)題,始終困擾企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)醫(yī)藥企業(yè)在產(chǎn)品銷售過(guò)程中,非常希望盡快獲取銷售終端藥品需求信息(如:藥品銷售狀況、批號(hào)管理、補(bǔ)貨信息等),以求提供可靠的決策依據(jù),預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化,提升產(chǎn)品的價(jià)值鏈。6、為提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,降低運(yùn)營(yíng)成本,?希望藥品銷售扁平化。同時(shí)醫(yī)藥經(jīng)銷商為滿足藥品競(jìng)爭(zhēng)的需要,適應(yīng)市場(chǎng)銷售的變化,對(duì)物流服務(wù)商的配送時(shí)限、服務(wù)質(zhì)量和銷售終端資金回籠等環(huán)節(jié)不斷提出新的個(gè)性化需求。政府部門的管理和支
7、持1、?今年溫家寶總理在政府工作報(bào)告中講到中國(guó)老百姓的看病難、上學(xué)難、住房難等幾方面的問(wèn)題,確實(shí)反映了當(dāng)前國(guó)內(nèi)急需解決的社會(huì)問(wèn)題。其中看病難突出的矛盾是醫(yī)藥流通體制的問(wèn)題,要解決這個(gè)矛盾,首先要解決藥品流通環(huán)節(jié)多和價(jià)格不合理等方面的問(wèn)題。以加強(qiáng)藥品的監(jiān)管力度,推動(dòng)醫(yī)藥流通體制改革,有利于預(yù)防假藥、過(guò)期藥流通,保障人們健康、安全用藥,確保老百姓享受到改革的成果。2、?建立健全科學(xué)合理的藥品流通體制和現(xiàn)代物流管理