制約人才工作的問題研究及對策思考

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1、精品文檔制約人才工作的問題研究及對策思考?近年來，按照黨管人才原則，各級組織部門積極創(chuàng)新思路、創(chuàng)新體制、創(chuàng)新舉措，在加強(qiáng)人才工作和人才隊伍建設(shè)上進(jìn)行了有益探索，豐富和拓展了“黨管人才”的內(nèi)涵。一、從我縣情況看一是建立完善了“黨管人才”工作機(jī)制。成立了由縣委書記任組長的人才工作協(xié)調(diào)小組，建立了人才工作聯(lián)席會議、領(lǐng)導(dǎo)小組議事和人才工作監(jiān)督考核等制度，明確了各成員單位的職責(zé)分工，在全縣形成了由縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、協(xié)調(diào)配合、群策群力的人才工作新格局。二是提出了“人才強(qiáng)縣”規(guī)劃目標(biāo)。對全縣人才隊伍建設(shè)情況進(jìn)行了摸底調(diào)研，建

2、立了《全縣中高級人才、農(nóng)村實用人才庫》，研究制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見》，提出了“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了今后全縣人才工作的各項任務(wù)。???2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)7/7精品文檔三是組織部門發(fā)揮自身職能，在人才工作上直接辦了三件實事。（1）為xx名縣級拔尖人才提供了津貼待遇，由以前每人每樹立了“四尊”導(dǎo)向，營造了良好氛圍。加強(qiáng)對各類人才的管理和服務(wù)，積極為人才創(chuàng)造安心舒適的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。提高了拔尖人才的津貼待遇，由以前每人每月50元，增加為100元。協(xié)調(diào)教育局、衛(wèi)生局為拔尖人才辦理了《子

3、女入學(xué)（入園）優(yōu)惠卡》和《醫(yī)療體檢優(yōu)惠卡》，拔尖人才在子女上學(xué)、醫(yī)療體檢上給予優(yōu)先和照顧。在拔尖人才中開展“三個一”活動，即每年召開一次座談會，組織一次外出旅游，開展一次獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，使拔尖人才增強(qiáng)了榮譽感和使命感；為營造“栓心留人”的良好環(huán)境，建立了外來人才聯(lián)誼會，實行縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度，定期組織外來人才召開座談會，及時了解并幫助他們解決在工作、生活中遇到的問題和困難。此外，加大對優(yōu)秀人才的表彰獎勵力度，每年組織一次優(yōu)秀人才評選，并召開全縣大會予以表彰獎勵，從而形成了重才、愛才的廣泛共識和良好氛圍。???2016全新精品資料-全新公文范

4、文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)7/7精品文檔四是探索了對企業(yè)人才服務(wù)的新路子。企業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)的支柱，企業(yè)人才是人才工作的重點。圍繞企業(yè)發(fā)展，探索出了一條服務(wù)企業(yè)人才的有效途徑，在組織部建立了專門企業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)－“xxx”，為進(jìn)一步整合企業(yè)家隊伍，去年底又成立了xx縣企業(yè)家協(xié)會。工作中，圍繞企業(yè)發(fā)展對人才的需求，通過網(wǎng)絡(luò)、人才市場、高校等多種途徑為企業(yè)推薦引進(jìn)人才；圍繞提高企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)，通過聘請專家教授舉辦企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)家論壇、經(jīng)濟(jì)沙龍等學(xué)習(xí)研討活動，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平；圍繞優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，與紀(jì)檢監(jiān)察及公、檢、法、律師事務(wù)所等

5、部門聯(lián)手成立了企業(yè)維權(quán)服務(wù)中心，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。此外通過定期組織企業(yè)家進(jìn)行體檢，建立企業(yè)家生日檔案，贈送生日鮮花和禮物，使他們切實感受到了黨的關(guān)懷，激發(fā)了他們拼搏創(chuàng)業(yè)的干勁。幾年來，共為企業(yè)推薦引進(jìn)各類人才1856名，培訓(xùn)企業(yè)人員3570人次，為企業(yè)提供維權(quán)服務(wù)23次，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的智力支持和環(huán)境保證。???以上是我們在人才工作中的一些探索，雖然取得了一定成績，但也有不成熟和需要改進(jìn)加強(qiáng)的地方。實際工作中，有些問題也在深深困惑著我們，如黨政人才隊伍如何優(yōu)化？專業(yè)技術(shù)人才隊伍如何盤活？都在喊引進(jìn)人才難，留住人才難，其主要原因是什么？

6、等。對上述問題的困惑，引發(fā)了我們對當(dāng)前制約人才工作深層次原因的思考。???二、制約人才工作的幾個障礙???概括起來主要有環(huán)境障礙、體制障礙和經(jīng)濟(jì)障礙。??（一）環(huán)境障礙。主要表現(xiàn)在：???一是以人為本理念不強(qiáng)。“人才資源是第一資源”的理念沒有真正深入人心，存在口頭說得多，實際干得少；政策制定多，具體落實少；～宣傳多，實際扶助少；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)喊的多，人才指標(biāo)說的少的現(xiàn)象，對人才的價值認(rèn)識不夠，對人才工作的重要性認(rèn)識不足。???二是用人主體人才觀念不強(qiáng)，缺乏愛才之心、識才之道、用才之藝,無論是黨政機(jī)關(guān)，還是企事業(yè)單位，論資排輩、論“本”排序、論關(guān)系

7、排位，“好”人易用，能人難容的傳統(tǒng)觀念仍然根深蒂固，缺乏人才發(fā)展的空間。同時由于利益分配形式單一，影響了人才與用人主體的融合，阻礙了人才最大潛能的發(fā)揮。???2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)7/7精品文檔三是人才自身的觀念落伍?！肮俦疚弧薄ⅰ皩W(xué)而優(yōu)則仕”依然影響著人才的擇業(yè)觀念，大部分人寧端吃不飽的鐵飯碗，也不愿意冒點風(fēng)險，尋求更廣闊的發(fā)展空間，紛紛擠在黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，造成人浮于事，大量人才閑置浪費。???（二）體制障礙。主要表現(xiàn)在：????一是人才管理機(jī)制僵化。一方面，進(jìn)口不通、出口不暢。由于當(dāng)前黨政機(jī)關(guān)、事

8、業(yè)單位控編控崗，造成黨政人才選人視野不寬，專業(yè)技術(shù)人才隊伍青黃不接，后備力量明顯不足。同時，由于種種原因，干部終身制、提拔容易降職難的現(xiàn)象始終未能打破，整個隊伍缺乏生機(jī)和活力。另