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《進入與退出壁壘(產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學2個案例)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、案例1案例名稱：“氖燈”小巨人的成功之道案例適用：進入壁壘案例來源：薛家驥：“氖燈”小巨人和市場進入壁壘——“揚州現(xiàn)象”透視之五，現(xiàn)代經(jīng)濟探討，1994年第8期，部分修改后引用。案例內(nèi)容：一顆顆閃爍著紅綠光的氖燈，產(chǎn)品雖小，卻占領(lǐng)著一個大市場。揚州燈泡集團（原為揚州燈泡廠）的氖燈生產(chǎn)開始于20世紀80年代中葉，最初只用于機器設(shè)備的配套，隨著家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從電飯鍋、電烤箱、微波爐等等小家電到大家電，氖燈的需要量越來越大。1988年以后，揚州燈泡集團興辦了一系列合資企業(yè)，為氖燈的大發(fā)展鋪平了道路。從1991年到1993年，產(chǎn)量連續(xù)三
2、年翻番，到1993年底，氖燈的產(chǎn)量已達1.5億只，產(chǎn)值1.2億元，利潤1111萬元。截至2003年，資本收益率已經(jīng)連續(xù)10年達到100%。1993年揚州燈泡集團生產(chǎn)的氖燈，國內(nèi)市場的覆蓋面已達70%，出口也占全國的50%，成為了名副其實的中國氖燈銷售的“單打冠軍”。目前，揚州燈泡集團擁有引進的氖氣自動化生產(chǎn)線39條，年產(chǎn)各型氖燈、熒光輝光燈4.5億只，占全國總產(chǎn)量的70%。集團的產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，有50%以上直接出口，銷往英國、意大利、西班牙、美國、東南亞等20多個國家和地區(qū)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各種電器設(shè)備、電子線路和儀器儀表中作指示用
3、或電路元件用。案例評析：揚州燈泡集團在上個世紀80年代中期至90年代初期的短短幾年時間內(nèi)，氖燈生產(chǎn)規(guī)模從小到大，直至取得全國銷售量的“單打冠軍”實屬不易。揚州燈泡集團的做大做強，雖說部分得益于市場容量的迅速膨脹，但更主要的是其在經(jīng)營過程中所成功構(gòu)筑的一道行業(yè)進入壁壘。燈泡生產(chǎn)在我國并不是一個新興產(chǎn)業(yè)，技術(shù)成熟，工藝穩(wěn)定，初始投資規(guī)模小，少量投入即可新建生產(chǎn)線。氖燈生產(chǎn)與燈泡生產(chǎn)類似。因此，揚州燈泡集團不僅面臨著上海、鹽城、鎮(zhèn)江、日照、黃石、潮州等地原有燈泡生產(chǎn)廠家的強有力競爭，更重要的是它還需頂住新進入企業(yè)的步步緊逼。揚州燈泡集團
4、很懂得一哄而起，重復生產(chǎn)、重復引進的厲害。在全國以往的經(jīng)濟發(fā)展中，棉紡、毛紡、乳膠手套、燈泡、節(jié)能燈、電風扇等等，都曾遇到這種風浪。從其它行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷和慘痛教訓使得揚州燈泡集團深深體會到，低水平重復建設(shè)的浪潮會把許多優(yōu)勢產(chǎn)品、優(yōu)勢企業(yè)沖得七零八落。它們更加知道，在市場經(jīng)濟條件下，競爭是必要的，但在我國由于投融資體制改革的滯后、地方保護主義、知識產(chǎn)權(quán)保護的缺失等諸多主客觀因素作用下，許多產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中又往往會走向過度競爭，最后導致整個行業(yè)的發(fā)展停滯，甚至于毀滅。在激烈的市場競爭中，揚州燈泡集團學到了許多保護自己的辦法，一個重要的手
5、段，就是自覺不自覺地運用了構(gòu)筑市場進入壁壘這個武器。它所構(gòu)筑的這一壁壘，不僅使得揚州燈泡集團在近十年內(nèi)保住“單打冠軍”的頭銜，而且也引領(lǐng)著整個氖燈生產(chǎn)行業(yè)步入了良性發(fā)展的軌道。產(chǎn)業(yè)進入壁壘是指阻止外部企業(yè)進入并與原有企業(yè)進行競爭的各種障礙因素。但這一關(guān)于進入壁壘的論述過于籠統(tǒng)。經(jīng)濟學家從不同的角度定義了進入壁壘。比較有代表性的定義有以下幾個：1.貝恩認為，進入壁壘是“一個產(chǎn)業(yè)中原有企業(yè)相對于潛在企業(yè)的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢體現(xiàn)在原有企業(yè)可以持續(xù)地使價格高于競爭水平之上而又不會吸引新的企業(yè)加入該行業(yè)”。2.斯蒂格勒認為：“進入壁壘是一種生產(chǎn)
6、成本（在某些或每個產(chǎn)出水平上），這種成本是打算進入這一產(chǎn)業(yè)的新廠商必須負擔，而已在該產(chǎn)業(yè)內(nèi)廠商無須負擔的”。對此，克拉克等經(jīng)濟學家也持相同的觀點。顯然，在他們看來，進入壁壘就是新廠商比原有廠商多成承擔的生產(chǎn)成本。3.我國學者楊治認為，當新企業(yè)與原有企業(yè)競爭時與原有企業(yè)競爭時所遇到的若干不利因素阻礙了新企業(yè)進入，則這種障礙新企業(yè)進入的因素就叫做進入壁壘，即進入壁壘就是新企業(yè)所遇到的若干不利因素。從以上的討論可見，無論是新企業(yè)比老企業(yè)多承擔的生產(chǎn)成本，還是更廣泛地，新企業(yè)比老企業(yè)必須多承受的不利因素，都會阻礙新企業(yè)進入產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成進入壁
7、壘。因此，簡單地說，進入壁壘就是新企業(yè)進入特定產(chǎn)業(yè)所面臨的一系列壁壘。根據(jù)上述定義，進入壁壘可以具體化為多種形式。一般來說，進入壁壘按其性質(zhì)可以分為經(jīng)濟性壁壘和非經(jīng)濟性壁壘。經(jīng)濟性壁壘通常分為絕對成本優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異化和對特有的經(jīng)濟資源的占有等。6根據(jù)貝恩的觀點，絕對成本優(yōu)勢是指在特定的產(chǎn)量水平上，行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)比潛在的或新的企業(yè)通常具有的低成本生產(chǎn)能力。斯蒂格勒認為，絕對成本優(yōu)勢壁壘按其產(chǎn)生的原因可以分為三類：第一，現(xiàn)有企業(yè)通過專利申請而壟斷工藝技術(shù)或產(chǎn)業(yè)標準。第二，原有企業(yè)擁有高級技術(shù)人員阻援、管理人員而具有的人力資本
8、優(yōu)勢。第三，原有企業(yè)通過與供應(yīng)商訂立長期原材料等要素公營合同而具有的優(yōu)勢。根據(jù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟要求，新進入市場的企業(yè)必須具有與原有企業(yè)一樣的規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)量或市場銷售份額，才能與原有企業(yè)競爭。而在達到最低經(jīng)濟規(guī)模之前，新企業(yè)的平均成本一定高于原有企業(yè)
