生產(chǎn)工程師（pe）技能提升高級(jí)研修班

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250生產(chǎn)工程師(PE)技能提升高級(jí)研修班【時(shí)間地點(diǎn)】2010年6月12日（星期六　9:00～17:00）深圳市南山區(qū)科技園清華大學(xué)研究院【參加對(duì)象】PE工程師、IE工程師、生產(chǎn)技術(shù)員、生產(chǎn)工程經(jīng)理&主管、具有技術(shù)改善責(zé)任的相關(guān)人員【費(fèi)用】￥1200元/人(包括專(zhuān)家授課費(fèi)、教材費(fèi)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)、中餐、咖啡茶水等)【咨詢電話】020-34071250、34071978【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【網(wǎng)址鏈接】《生產(chǎn)工程

2、師(PE)技能提升高級(jí)研修班》(李老師)●課程背景PE工程師是連接產(chǎn)品研發(fā)試制和批量生產(chǎn)的橋梁，擔(dān)當(dāng)著跨部門(mén)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、反饋、監(jiān)督與標(biāo)準(zhǔn)化的多種角色，面對(duì)不斷提高的質(zhì)量要求和COSTDOWN，提高PE的生產(chǎn)工藝制定、生產(chǎn)技術(shù)改善、產(chǎn)品試制監(jiān)督、技術(shù)問(wèn)題解決等能力，勢(shì)在必行又迫在眉睫。●課程收益◇通過(guò)講解和案例分析，讓學(xué)員準(zhǔn)確理解、定位PE工程師的角色，明確其職責(zé)和能力要求◇通過(guò)講解和小組討論，讓學(xué)員掌握PE工具，能解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的Q、C、D等問(wèn)題◇重新認(rèn)識(shí)和理解新產(chǎn)品，協(xié)調(diào)各部門(mén)、管好新產(chǎn)品導(dǎo)入，從新產(chǎn)品中賺取高額利潤(rùn)◇使管理過(guò)程簡(jiǎn)化

3、和標(biāo)準(zhǔn)化，打好現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，保證基本利潤(rùn)源源不斷●課程內(nèi)容第一部分PE人才是制造業(yè)的核心◇PE人才是新興的高技術(shù)人才◇如何準(zhǔn)確理解和定位PE角色？◇PE是復(fù)合型人才◇PE的發(fā)展方向：職業(yè)化案例：世界制造工廠的競(jìng)爭(zhēng)就是PE人才的競(jìng)爭(zhēng)第二部分掌握PE分析手法、打好基礎(chǔ)◇PE分析手法體系介紹◇分析技巧之“ECRS四大法寶”◇用5Why分析方法挖掘本質(zhì)原因◇分析手法之人工藝程序分析◇分析手法之人機(jī)、聯(lián)合作業(yè)分析世界級(jí)企業(yè)案例賞析：1）豐田如何用5Why分析法2）本田如何用工藝程序法改善制程第三部分管好新產(chǎn)品、賺取超額利潤(rùn)◇新產(chǎn)品導(dǎo)入管理是利潤(rùn)的重要

4、來(lái)源◇新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段如何管理◇PE在每個(gè)階段的職責(zé)◇識(shí)別、建立特殊特性（SC）是關(guān)鍵◇善用FMEA早期預(yù)防◇品質(zhì)零缺點(diǎn)之控制計(jì)劃（CP）應(yīng)用◇過(guò)程控制之（Ppk、Cpk）研究◇新產(chǎn)品導(dǎo)入常見(jiàn)問(wèn)題分析500強(qiáng)企業(yè)案例分享：GM（通用）如何用先期策劃管理新產(chǎn)品第四部分管理的永恒追求：簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化◇SDCA循環(huán)是在PDCA基礎(chǔ)上的提升◇研發(fā)要追求產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化◇PE人員應(yīng)不斷使工藝標(biāo)準(zhǔn)化◇用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化衡量S.T結(jié)果◇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算方法及案例練習(xí)3感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com

5、)客服熱線：020—34071250◇如何做到生產(chǎn)線平衡？案例介紹：世界級(jí)制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心：“5M1E”第五部分抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、保住基本利潤(rùn)◇現(xiàn)場(chǎng)的5大任務(wù)◇現(xiàn)場(chǎng)管理的3化◇“可視化管理”是最簡(jiǎn)單有效的方法◇現(xiàn)場(chǎng)改善的3項(xiàng)基本原則◇現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律◇改善就是財(cái)富◇TPM是世界級(jí)改善方法案例說(shuō)明：1）豐田如何訓(xùn)練成為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人2）三星的現(xiàn)場(chǎng)改善方法3）創(chuàng)維視現(xiàn)場(chǎng)改善為成功的法寶●相關(guān)認(rèn)證(可選)認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)￥600元/人高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無(wú)須交納)備注：1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)

6、結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員?！裰v師簡(jiǎn)介李老師，高級(jí)工業(yè)工程（IE）師，清華大學(xué)IE特聘講師、培訓(xùn)師。曾任職著名大型外資企業(yè)生產(chǎn)、工程經(jīng)理，副總經(jīng)理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題有深入研究和獨(dú)特見(jiàn)解，精通IE、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改良等，成功地將精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)在多家公司推廣實(shí)施。尤其在電子、塑膠、五金、機(jī)械等行

7、業(yè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾為清華同方、飛利浦（PHILIPS）汽車(chē)音響、寶凌電子、三洋（SANYO）電機(jī)、中興通訊（ZTE）、日立（HITACHI）賽格顯示器、中日龍（Kuni-Stars）電器、東風(fēng)汽車(chē)電子、捷和百得（BDCI）、榮科國(guó)際、赤灣集裝箱碼頭、勁偉集團(tuán)、肯發(fā)精密、歐普照明、華達(dá)電源系統(tǒng)、藝美達(dá)電子等上百家企業(yè)提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)。李老師的講課，思路清晰、課程結(jié)構(gòu)完整，講解方式生動(dòng)活潑，運(yùn)用實(shí)例進(jìn)行啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，以案例分析和實(shí)際問(wèn)題的討論解決為重點(diǎn)，達(dá)到學(xué)以致用的目的，深受學(xué)員好評(píng)。★本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）

8、34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng).http://www.stpxw.com/Article/2416.html《報(bào)名回執(zhí)表》如下：3感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、