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1、六查六看剖析材料按照上級要求,今天我們召開領(lǐng)導(dǎo)班子的專題民主生活會,我從精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、管理方法等六個方面進行反思。一、精神狀態(tài)方面:1、存在問題:一是存在過得去思想。盡管樹立了干得更好、追求最好的工作標準,但在具體工作中沒有時刻做到高一檔、嚴一格,不能做到精益求精,追求完美。二是存在求穩(wěn)怕亂思想。工作上,沿用過去的方法多,而主動打破平衡創(chuàng)造性開展工作少。即使有一些新想法和新思路,但在專題研究和深入推進上做得不夠。比如,為轉(zhuǎn)化后進職工而開展的三心派對活動以及《黨支部月度關(guān)鍵問題工作制度》,實行一年多以來,雖然取得了一定效果,也得到了上級組織的認可,但在如何進一步優(yōu)化方案、增強實效性上思
2、考得還不夠。三是存在畏難思想。目前,由于物價上漲,職工對增加收入的期望值高,而車站由于缺乏自主權(quán),總感覺到工作不好做,加之干部職工隊伍參差不齊,因歷史遺留問題上訪人員多,感覺到工作難度大,壓力重重。2、整改措施:一是提高工作標準。強化干得更好、追求最好的工作標準,堅持以科學(xué)思維指導(dǎo)工作,以高標準嚴于律己,以又好又快為奮斗目標,確保高質(zhì)量地完成上級部署的各項工作任務(wù)。二是轉(zhuǎn)變思想觀念。正確處理好維護穩(wěn)定和開拓創(chuàng)新的關(guān)系,去除求穩(wěn)怕亂、固步自封第15頁的思想,清理那些無實際效果和效果并不明顯的工作制度,將那些成效明顯的工作方法做大做強。同時,把干部職工的聰明才智作為改進工作的力量源泉,把敢想敢
3、試的創(chuàng)新思維落實到安全生產(chǎn)工作中,努力實現(xiàn)保安全、保任務(wù)、保穩(wěn)定三大目標。三是解決好難點熱點問題。二、工作作風(fēng)方面:1、存在問題:日常工作中,雖然能夠堅持深入管理層和操作層,去發(fā)現(xiàn)安全管理和生產(chǎn)中存在的問題,但離硬起手腕抓安全的要求還有差距。一是考慮到一線職工收入比較低,或多或少存在放一馬的思想,發(fā)現(xiàn)問題批評得多,動真碰硬考核得少。即使進行考核,大多降一個標準、低一個層次。二是考慮到科室和車間干部工作辛苦,經(jīng)常不分白天黑夜在現(xiàn)場摸爬滾打,對他們工作管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題,也舍不得過分嚴厲批評,盡量低調(diào)處理,點到為止。三是存在抓大放小現(xiàn)象,對傾向性、普遍性問題抓得比較緊,而對職工存在的勞動紀律
4、方面的問題抓得不夠。2、整改措施:一是樹立嚴是愛、松是害,松松垮垮是禍害,嚴字自有真情在的觀念,堅持對事不對人和一視同仁的原則,落實好各項新的安全管理制度和考核辦法。二是把嚴抓嚴管作為經(jīng)常性的工作方法,杜絕嚴一陣、松一陣的問題。特別是要堅持問題管理,增強問題意識,做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并做到四不放過,及時堵塞漏洞、防患于未然。三、管理方法方面:第15頁1、存在問題:一是對重大問題思考不夠。一般情況下,自己能堅持與班子成員一道研究車站的發(fā)展方向和重大工作,但有時候工作一忙起來,就容易陷入事務(wù)主義的怪圈,事無巨細,事必躬親,不能靜下心來思考人員、制度和管理等息息相關(guān)的重大問題。二是領(lǐng)會集
5、團的工作要求有差距。2、整改措施:一是堅持管理上抓大放小,安全上抓小防大。對隊伍素質(zhì)、安全制度、生產(chǎn)設(shè)備、管理辦法和工作環(huán)境等影響安全的關(guān)鍵性因素,堅持與班子成員一道多分析、多思考,爭取站得更高一些,看得更遠一些;對影響安全的傾向性問題,堅持站在就事論理的高度來分析和研究,解剖后面潛在的共性原因,指導(dǎo)科室、車間有的放矢抓好整改;同時,堅持做到操作層暴露的問題從管理上找原因,重復(fù)發(fā)生的問題從機制上找原因,危害嚴重的問題從制度上找原因,根據(jù)問題的最末端和最本質(zhì)原因制定對策抓整改,確保治標又治本。二是堅持創(chuàng)新思維,創(chuàng)造性的開展工作。平時多做調(diào)查研究,全面掌握車站的整體情況以及工作重點、難點和關(guān)鍵
6、點,同時吃透上級精神,找準上下的結(jié)合點,確保既做好上級的規(guī)定動作,又做好符合車站實際的自選動作。四、自身作用方面:1、存在問題:一是有本位主義思想。對黨委主抓的工作思考得多一些,對其他工作雖然也有思考、有指導(dǎo),但工作力度不大。四大活動中,黨委集中抓了安全大教育活動,通過安全形勢教育、案例教育和主題教育,取得了一些效果,但對大檢查、大反思和大整改的督促指導(dǎo)力度不夠。二是發(fā)揮班子的整體合力不夠。第15頁2、整改措施:一是帶頭維護班子的團結(jié)。堅持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,像愛護眼睛一樣愛護班子的團結(jié),堅決維護集團班子的整體形象和集體權(quán)威,多與行政領(lǐng)導(dǎo)、班子成員交心、溝通,進一步增強班子團結(jié),增
7、強戰(zhàn)斗力。二是注重班子整體合力。全心全意支持每個班子成員,特別是站長的工作。做到參與不干預(yù)、補臺不拆臺,到位不越位,盡職盡責(zé)抓干部帶隊伍。六查六看剖析材料范文二：按照上級要求，今天我們召開領(lǐng)導(dǎo)班子的專題民主生活會，我從精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、管理方法等六個方面進行反思。一、精神狀態(tài)方面：1、存在問題：一是存在過得去思想。盡管樹立了干得更好、追求最好的工作標準，但在具體工作中沒有時刻做到高一檔、嚴一格，不能做到精益求精，追求完
